Funkcije upravljanja: glavni aspekti rada
Funkcije upravljanja su glavni aspekti procesa upravljanja, bez obzira na organizaciju.
Proces upravljanja karakterizira pet glavnih faza:
- Planiranje.
- Organizacija.
- Motivirajući dio.
- Provedba kontrole.
- Koordinacija.
Opće funkcije upravljanja
U fazi planiranja formiraju se zadaće i ciljevi, razvija se strategija djelovanja, izrađuju se potrebni programi i planovi. Ova faza vam omogućuje da jasno formulirate i definirate postavku cilja tvrtke, kao i da koristite pokazatelje uspješnosti koji su potrebni za daljnje praćenje rezultata. Osim toga, faza planiranja osigurava točniju koordinaciju rada pododjela strukture tvrtke. Pokazalo se da opće upravljačke funkcije uključuju jačanje interakcije čelnika različitih strukturnih odjela organizacije. Stoga možemo zaključiti da je planiranje kontinuirani proces, zbog čega su identificirani novi načini i metode. poboljšanje rada organizacije. Zadaci i funkcije upravljanja u ovoj fazi ovise o specifičnoj situaciji, čimbenicima i uvjetima. Sljedeća faza u kojoj se odvija provedba planiranja naziva se organizacija. Glavni zadatak ove upravljačke funkcije je formiranje i strukturiranje, kao i osiguravanje svega potrebnog za rad. Drugim riječima, to je stvaranje uvjeta za postizanje željenih ciljeva. To često zahtijeva reorganizaciju strukture organizacije i mehanizama upravljanja. To je potrebno radi povećanja fleksibilnosti i prilagodljivosti trenutnim ekonomskim zahtjevima. Tijekom planiranja i organizacije radnog procesa, rukovodstvo odlučuje što je to točno organizacijska struktura tko i u kojem trenutku to treba učiniti.
Ovisno o tome koliko je učinjen izbor, dobivamo priliku da svoje odluke pretvorimo u rezultate, uz primjenu sljedećeg aspekta funkcije upravljanja - motivacije. Glavni cilj ove faze je aktivirati zaposlenike i potaknuti ih na želju za aktivnim radom kako bi ostvarili ciljeve postavljene planom razvoja tvrtke. Za to se koriste moralne i ekonomske metode stimulacije, stvaraju se svi uvjeti za razvoj i ispoljavanje potencijala ljudi koji rade u organizacijskim jedinicama organizacije.
Funkcije upravljanja: kontrola i koordinacija
Provođenje kontrole osigurava postizanje ciljeva tvrtke. Ovaj aspekt je neophodan za identificiranje i uklanjanje svih nedostataka i problema prije nego što oni postanu nepopravljivi. Također se koristi za promicanje uspjeha. Sljedeći i glavni aspekt je koordinacija, čiji je zadatak postići koordinirano djelovanje svih struktura poduzeća kroz uspostavljanje racionalnih komunikacija između njih. 
Uz pomoć ove upravljačke funkcije provodi se upravljanje resursima, uspostavlja se međusobna povezanost odjela organizacije. Pravilna koordinacija osigurava koordiniran i jedinstven rad u svim fazama upravljačkog rada menadžera i menadžera.