Eksterno okruženje organizacije kao jedan od osnovnih koncepata upravljanja

Određivanje vanjskog okruženja organizacije

Dobro je poznato da je menadžment umjetnost upravljanja, a to je, iznad svega, sposobnost da se razvije strategija organizacije. Razvoj strategije počinje uglavnom proučavanjem vanjskog okruženja organizacije. Nijedna organizacija ne djeluje u vakuumu, neprestano komunicira s vanjskim okruženjem i rezultate svoga rada usmjerava na isto mjesto. Vanjsko okruženje organizacije - To je složen utjecaj svih čimbenika na njegove aktivnosti. Sposobnost organizacije da manevrira između fluktuacija u vanjskom okruženju je ključ njezina uspjeha i uspješnog upravljanja.

Komponente značajki

Vanjsko okruženje organizacije sastoji se od brojnih komponenti, složenih, pokretnih, mijenjajućih, ovisno o promjenama drugih komponenti. Odnos komponenti vanjskog okruženja - je skala promjena u jednoj komponenti povezana s promjenama u drugoj. Na primjer, politička blokada Rusije od strane Gruzije dovela je do zabrane uvoza Gruzijska vina u našoj zemlji, što je prirodno utjecalo na povećanje potražnje za domaćim proizvodima. Broj čimbenika koji utječu na sposobnost organizacije da opstane određen je raznovrsnošću okruženja organizacije i brzinom kojom se ona mijenja. Najznačajnija je mobilnost u kemijskoj, telekomunikacijskoj i drugim industrijama vezanim za nanotehnologiju. Valja napomenuti da u 21. stoljeću globalizacija ima izražen utjecaj na strateško upravljanje poduzećem - sastavni dio vanjskog okruženja. Globalizacija je pojam koji podrazumijeva uključenost pojedinca, korporacija, zemalja itd. U opće globalne trendove ekonomskog razvoja.

Klasifikacija sastavnica okoliša

Komponente koje čine vanjsko okruženje organizacije podijeljene su u dvije skupine.

1. Makro faktori:

- ekonomski - čimbenici ovisni o ekonomskom razvoj zemlje ;

- pravni - čimbenici koji ovise o promjenama u zakonodavstvu zemlje;

- politički - čimbenici koji ovise o političkoj stabilnosti u zemlji;

- društveni - ovisno o mentalitetu, demografskom stanju društva, stupanj obrazovanja populacija;

- tehnološki - čimbenici ovisni o razini znanstvenog i tehnološkog napretka u društvu. Danas je, ovisno o uvođenju nanotehnologije u proizvodnju, primjereno.

2. Čimbenici mikrookruženja:

- kupci (potrebno je proučiti potražnju potrošača i prilagoditi njihove aktivnosti promjenama u toj potražnji);

- dobavljači (ovisnost organizacije o integritetu dobavljača);

- konkurenti (važnost proučavanja konkurentskog okruženja poznata je od početka robno-novčanih odnosa - uvijek se mora pamtiti);

- tržište rada (proučavanje ovog tržišta pomoći će osigurati organizaciju potrebnih kvalifikacija). Studirao je vanjski okoliš organizacije, upravljanja, usmjeren na razvoj - potrebne uvjete za uspjeh poduzeća.