Vrste kontrole u upravljanju

Vrste kontrole

Kontrola je jedna od funkcije upravljanja bez koje se druge funkcije ne mogu u potpunosti ostvariti. Također, vrste kontrole u upravljanju ovise o procesu osiguravanja postizanja ciljeva poduzeća. Kontrolnu funkciju počinju voditi menadžeri od trenutka kada su ciljevi i ciljevi formulirani tijekom stvaranja organizacije.

Vrste i kontrolne funkcije u upravljanju

Uobičajeno je razlikovati takve kontrolne funkcije: održavanje uspjeha i sprečavanje pojave kriznih situacija. U praksi postoje sljedeće vrste kontrole u upravljanju: vanjske i unutarnje. Unutarnja kontrola koristi se pri pronalaženju subjekta i objekta u istom sustavu, a vanjska kontrola - u različitim sustavima. Vanjsku kontrolu obavljaju uprava ili posebno imenovani zaposlenici. Korisnost i potreba za vanjskom kontrolom temelji se na povećanju produktivnosti radnika, ako znaju da se prate. Također, na temelju rezultata takvog praćenja provodi se ocjena rada zaposlenika, nakon čega slijede ili poticaji ili kazne. Osiguravanje unutarnje kontrole u organizaciji provodi se samostalno. Izvode je sami izvođači, koji prate svoj rad i njegove rezultate, praveći, ako je potrebno, određene prilagodbe u vlastitim aktivnostima.

Načela kontrole

Navedeni tipovi kontrole u upravljanju omogućuju ocjenjivanje aktivnosti bilo koje strukturne jedinice ne od položaja njezinih zaposlenika, već sa stajališta ostvarenja glavnog cilja poduzeća i rješavanja njegovih strateških zadataka. Sami po sebi, cilj, plan i struktura poduzeća određuju opseg njegovih aktivnosti, istovremeno distribuirajući napore za obavljanje posla. Dakle, kontrola je važan strukturni element suštine svakog poslovnog subjekta. Prilikom oblikovanja učinkovitog sustava organizacija poduzeća Potrebno je provesti sljedeća načela kontrole u upravljanju: da bi se pravo prihvatilo upravljačke odluke potrebno je osigurati pouzdane i pravovremene informacije od uprave poduzeća; osiguravanje sigurnosti dokumenata, registara i imovine tvrtke; izbjegavanje nepotrebnih troškova u mnogim područjima financijskih i gospodarskih aktivnosti, kao i sprječavanje neučinkovitog korištenja drugih troškova.

Vrste kontrolnih metoda u upravljanju

Kao što je već spomenuto, najučinkovitija primjena ovog smjera organizacije u. T gospodarske djelatnosti Stoga se široko primjenjuju ekonomske metode kontrole u upravljanju. Te se metode temelje na mogućem sudjelovanju kolektiva u raspodjeli primanja i dobiti, kao iu raspodjeli materijalnih sredstava. To bi trebalo uzeti u obzir značajan broj ekonomskih interesa sudionika u procesu. Svi navedeni tipovi kontrole u upravljanju trebaju se temeljiti na socio-psihološkom metode upravljanja predstavljen u obliku skupa psiholoških metoda utjecaja na motivacijsku sferu zaposlenika.