Vrste planiranja. Glavne vrste planiranja

Planiranje je sustav kvantitativnog i kvalitativnog pokazatelja razvijen i uspostavljen od strane čelnika poduzeća, gdje se određuju tempo, razmjeri i trendovi razvoja za tekuće razdoblje ili budućnost. Za dobar tempo razvoja, svaka tvrtka treba redovito izraditi nacrt projekta.

Faze planiranja

Do danas možemo razlikovati sljedeće faze planiranja poduzeća:

• postavljanje ciljeva i ciljeva;
• izrada akcijskog programa (dizajn);
• pripremu varijantnog programa djelovanja (“Plan B”);
• utvrđivanje potrebnih izvora i resursa;
• definiranje izvođača i obavještavanje o planu;
• zapisivanje rezultata planiranja u pisanom obliku, u obliku karte, projekta, prezentacije, reda.

Glavne vrste planiranja

U stranoj praksi za ovaj pojam, kao i za administrativno upravljanje i kontrolu, postoji jedan pojam - “upravljanje”. Planiranje je središnja točka mehanizma za poravnanje proizvodnog sustava. Uz to, menadžment kontrolira tempo razvoja poduzeća.

Vrste planiranja prema dogovoru:

• definicija strategije razvoja poduzeća ;
• razvoj nove proizvodnje, proizvoda, projekta;
• izrada taktika poduzeća za određeno vremensko razdoblje.

Što je plan? Riječ je o dokumentu ili njegovom dijelu koji obuhvaća cijeli proizvodni, gospodarski i financijski kompleks poduzeća za određeno vremensko razdoblje. To su beskrajni procesi koji se izmjenjuju jedan za drugim.

Vrste sadržaja za planiranje:

• glavni smjer razvoja poduzeća;
• odvojeni problem;
• detaljan program proizvodnih aktivnosti.

Planovi se izrađuju za različita vremenska razdoblja: kratkoročno preklapanje dugoročno i obrnuto. To je kontinuirani proces koji je uzrokovan dinamikom proizvodnje i nepredvidivim promjenama u vanjskom okruženju. Osim toga, planovi mogu uključivati ​​pogrešne odluke koje je potrebno ispraviti i ispraviti u procesu njihove provedbe. Poduzeća ne prate uvijek namjeravani projekt.

Pogledi i metode planiranja ovisno o sadržaju gospodarske djelatnosti:

• planovi prodaje;
• planiranje proizvodnje;
• financijsko planiranje;
• planove nabave;

Proces dodjeljivanja sredstava za postizanje cilja sastavni je dio svakog poduzeća.

Vrste i oblici planiranja provode cjelokupni plan poduzeća. Ponekad se projekt može izraditi za rad pojedinih odjela ili podružnica.

Koncept i vrste planiranja, ovisno o prirodi zadataka:

• politika;
• srednji rok;
• taktički (tekući ili proračunski).

Osim toga, vrste planiranja su uravnotežene, računsko-analitičke, ekonomsko-matematičke, grafičko-analitičke i programski usmjerene.

Metoda bilance

Ova vrsta planiranja uspostavlja vezu između potrebe za resursima i izvora koji ih pokriva, kao i između nekoliko dijelova projekta.

Bit ove metode je održavanje ravnoteže između plana proizvodnje poduzeća i snage, resursa, rada i drugih troškova.

Računska i analitička metoda

Koristi se za izračun pokazatelja, analize i dinamike koji pružaju željenu kvantitativnu razinu. U okviru analitičke metode utvrđuju se osnovni pokazatelji plana i njihove daljnje promjene u procesu provedbe te izračunava indeksacija promjena pokazatelja u usporedbi s osnovnim podacima.

Ekonomska i matematička metoda

Ovakva vrsta planiranja omogućuje vam da osmislite ekonomske modele pokazatelja, drugim riječima, da razvijete nekoliko optimalnih projekata kako bi odabrali najbolje za određeno poduzeće.

Graphoanalitička metoda

Ovaj prikaz omogućuje vam da vidite rezultate ekonomske analize pomoću grafičkih alata. Grafovi otkrivaju kvantitativnu razliku između pokazatelja, primjerice, između stope promjene kapitalne produktivnosti i realnog produktivnost rada.

Ova vrsta planiranja uključuje i mrežnu metodu. Simulira paralelno izvršavanje nekoliko funkcija, primjerice radnu smjenu za izradu nečega i istovremenu popravku radionice.

Ciljna metoda

S ovom metodom, plan je napravljen u obliku programa. Uključuje skup zadataka i aktivnosti koje objedinjuje jedan cilj i datiraju u određene rokove.

Posebnost programa je fokus na postizanje rezultata. Glavni stožer ovdje je opći cilj. Da bi se to postiglo, imenuju se specifični izvođači, koje uprava osigurava svim potrebnim resursima.

Ovisno o vremenu, pojavljuje se ova vrsta planiranja:

• perspektiva;
• struja;
• operativna proizvodnja.

Temelj za planiranje unaprijed je prognoziranje. Analizira perspektivu potrebe za novim proizvodima, proizvodima i marketinškim strategijama. Glavne vrste planiranja za razdoblja planova su: dugoročne, srednjoročne i kratkoročne.

Uz pomoć tekućeg ili godišnjeg planiranja izraditi srednjoročni plan i pojasniti njegovu izvedbu. Ovisno o objektu, ova metoda može biti tvornica, trgovina ili brigada.

Izrađen je operativni plan proizvodnje kako bi se pojasnio trenutni godišnji plan za kraća vremenska razdoblja (mjesec, smjena, sat) i za pojedine radne jedinice (trgovina, tim, radno mjesto). Ovaj dokument dovodi suštinu potrebnih zadataka do njihovih izravnih izvođača.

Uz pomoć perspektivnih, tekućih i operativno-proizvodnih metoda planiranja formira se jedinstveni sustav.

Planiranje imenika

Ovaj tip je uzrokovan činjenicom da je obavezno prihvatiti i izvršiti planirane zadatke, koji su utvrđeni nadređenim priručnikom za njihove podređene.

Metodologija direktive prožima sve razine sustava centralnog planiranja (poduzeće, njegove industrije, regije, gospodarstvo u cjelini) i povezuje inicijativu organizacije.

Indikativno planiranje

Ovu metodu karakterizira oblik državne regulacije i kontrole cijena, tarifa, poreznih stopa, kamatnih stopa banaka. Zadaci ovog plana nazivaju se indikatori - parametri koji karakteriziraju stanje i smjer gospodarstva. U njihovom sastavu mogu biti obvezni zadaci države, ali njihov broj je ograničen.

Indikativno planiranje je isključivo vodilja. U odnosu na organizacije ili poduzeća, ova metoda se koristi tijekom izrade budućih planova.

Strateško planiranje

Ova vrsta je usmjerena na postavljanje dugoročnih ciljeva i razvoj sredstava za njihovo ostvarenje, a također je namijenjena određivanju glavnih pravaca razvoja i formiranja misije poduzeća, čiji je cilj postizanje zajedničkog cilja. Ova misija obilježava status organizacije i predstavlja mjerilo za ciljeve i strategije.

Vrste planiranja obrazovanja

U pripremi za novu školsku godinu, učitelj mora napraviti plan za svaki razred u kojem čita svoj predmet. Isto vrijedi i za sveučilišne profesore.

Temelj tog plana je kurikulum. Odredbe i aspekti sadržani u programu poprimaju specifičniji oblik. Vodite računa o uvjetima rada u određenoj klasi / grupi. Posebna pozornost posvećuje se sljedećim čimbenicima:

• razina znanja studenata;
• broj sati / parova;
• vrsta i volumen didaktičkih materijala;
• stupanj napredovanja razreda / grupe;
• opseg poglavlja i odlomaka u priručnicima;
• prisutnost ili odsutnost izvanrednih izleta / praktičnih nastava u laboratorijima i drugim mjestima;
• broj sati dodijeljenih za testiranje znanja;
• kontrolu ili ponavljanje materijala.

U časopis klase obvezno se upisuje godišnji kurikulum. Sadrži popis tematskih skupina koje se odnose na pojedine metodološke cjeline. Tromjesečni planovi su učinkovitiji zbog činjenice da su češće sastavljeni i imaju veće količine od godišnjih. Oni vam omogućuju detaljnije definiranje didaktičkih zadataka, uzimajući u obzir promjene koje su se dogodile tijekom prethodnog tromjesečja.

Vanjski izraz takvog didaktičkog planiranja je nacrt lekcije / para. Ovdje plan sadrži takve obavezne stavke:

• predmetna lekcija ili predavanje;
• obrazovne ciljeve izražene objašnjenjima nastavnika ili demonstracijom bilo kojeg vizualnog materijala;
• redoslijed nastave: pripremne radnje, provjera za učenike na terenu, praćenje domaće zadaće i priprema za lekciju, osnovne radnje (oduzimanje nove teme, rješavanje složenijih zadataka, laboratorijski rad), završna faza, koja često uključuje osiguranje materijala i izdavanje zadatka za kuće.

Sinopsis je detaljan razvoj takvog plana. Obično uključuje temu lekcije ili predavanja, ciljeve i zadatke, redoslijed nastave, materijal raspoređen u odvojenim fazama (za praktičnost, koriste se tablice, popisi, crteži), kao i domaće zadaće. Osim toga, popis sadrži popis metoda kao i didaktičkih alata koji su korišteni u određenim fazama lekcije.

Vrste planiranja u školi ovise o mnogim čimbenicima, na primjer o razini napretka, veličini programa i preferencijama nastavnika.

Ako se u lekciji koriste programirani tekstovi, onda se u apstraktu moraju uzeti u obzir i dodatni materijali, primjerice, izbor težih zadataka za učenike koji bolje usvajaju informacije i rade brže od drugih.

Vrste planiranja u predškolskoj ustanovi

Kako bi se stvorio sustav obrazovanja u predškolskoj ustanovi, odjednom bi trebalo koristiti nekoliko vrsta planiranja:

• dugoročni plan ili program razvoja predškolskih odgojno-obrazovnih ustanova (sastoji se 3 godine unaprijed);
• DOW plan (za jednu godinu);
• tematski plan (prema vrsti djelatnosti);
• individualni plan sastavljen od strane stručnjaka i uprave;
• kalendar i tematsko planiranje u određenoj dobnoj skupini.

Najpopularnije među njima je potonje. Dakle, kalendarsko-tematsko planiranje može strukturirati sadržaj obrazovnog procesa. To je vrlo zgodan i jednostavan za bilo koju dobnu skupinu. Za razvoj će vam trebati:

• odlučuje o veličini plana u satima osposobljavanja;
• osmisliti teme, sadržaje, razviti shemu nastave za svaki dan;
• uspostaviti optimalne oblike provođenja nastave, nastavne metode (za predškolske ustanove najbolja je mogućnost igranja);

provjerite da li program nije preopterećen za dijete, jer prekomjerna aktivnost može biti od male koristi.

Razmotrili smo pojam i vrste planiranja. Rezimirajući, možemo reći da je riječ o složenom procesu, na koji utječu mnogi čimbenici, koji se kreću od vremena poduzeća i završavaju njegovom veličinom. Kako bi organizacija dobro funkcionirala i ostvarila prihod, sastavni dio je priprema kompetentnog plana. U slučaju uspješnog razvoja i daljnjeg praćenja programa tvrtke uspjeh je zajamčen.