Koje su vrste motivacije osoblja?

Da bismo shvatili kako bolje utjecati na zaposlenika kako bi od njega postigli željeni rezultat, potrebno je razmotriti koje vrste motivacije osoblja postoje. Prvo morate odlučiti u dva termina: motivacija i stimulacija. Jesu li sinonimi ili su riječi slične, ali s različitim značenjima? “Motivacija” i “stimulacija” su riječi koje su identične po značenju, ali postoji značajna razlika između njih, što iz temelja mijenja njihovu ideju.

Osobne potrebe

Dakle, motiv je unutarnja želja osobe da postigne bilo kakve ciljeve u životu. To je nešto što ga nitko neće učiti, nitko neće prisiliti ili potaknuti akciju. Motiv svake osobe leži u njemu samom. To je ono na što je sam došao, prešavši dug put od rođenja do trenutka kada je došlo vrijeme za sebe da nešto postigne u ovom životu, da nađe posao koji odgovara njegovom obrazovanju, potrebama, nekako životne vrijednosti. Motiv je unutarnji alat koji pomaže osobi da postigne ono što želi od života. Nitko mu neće pomoći u tome, ni njegovi roditelji, ni njegovi prijatelji, a pogotovo njegov šef. Bit motivacije osoblja leži u unutarnjem utjecaju na osobu.

Rad na rezultatu

Stimulus je upravo suprotno, vanjski učinak. To su faktori, ljudi, životni uvjeti koji utječu na osobu i čine ga radom, postižu uspjeh i sva postignuća u životu. Stimulus je objektivan pojam i uvijek je vani. Na primjer, ako šef nudi visoku plaću zaposleniku, a zauzvrat zahtijeva kvalitetan rad, onda taj zaposlenik, trudi se, čini svaki napor i postiže ovu vrlo veliku plaću. Jer on ima poticaj - treba mu novac. Što je veći, to je bolji rezultat. Ako šef počne motivirati zaposlenika, a on, zauzvrat, nije zainteresiran za uspjeh, onda će rezultat, naravno, biti negativan. Čovjek mora nešto težiti, onda će to biti smisao. A možete i malog djeteta natjerati da doručkuje, plaši ga nečim zastrašujućim. No, pozitivan rezultat, koji se sastoji u činjenici da će i on sam idući put uživati ​​u doručku, neće uvijek biti postignut. Metode obrazovanja djeca je vrlo složena znanost, ona ima svoje nijanse. Međutim, ovo je tema za drugi članak.

vrsta

Razmotrite detaljnije vrste motivacije osoblje. Postoji nekoliko njih:

• "Mogu zaraditi novac."
• "Mogu koristiti svoje iskustvo i znanje."
• "Želim se osjećati potrebnim u timu."
• "Ja osobno znam što da radim i kada."
• "Za mene je posao navika i stabilnost."

Ova se teorija temelji na iskustvu V.I. Gerchikova. Na temelju te teorije možemo razlikovati sljedeće vrste motivacije osoblja:

• Instrumentalna. Zaposlenik jasno uspoređuje posao i novac primljen za njega.
• Stručni. Zaposlenik nije zainteresiran za plaću, ali prije svega mu je potreban zanimljiv posao, gdje se može samostalno realizirati i pokazati svoje individualne sposobnosti, svoju kreativnost.
• Patriot. Radnik osjeća potrebu, daje se radu, zajedničkom cilju, osjeća se nužno.
• Ekonomska. Radnik se obvezuje na potpunu neovisnost u radu. On ne prepoznaje kontrolu i smatra sebe vođom.
• Nedostizhitelny. Zaposlenik nije od velikog značaja u svom poslu, ne teži ničemu, zanima ga samo to što će dobiti neku vrstu plaće i to je sve. On ne može postići više, nema želju i nema razlike gdje raditi. Živi po principu: potrebno je raditi.

Što preferirati?

Dakle, razmatrali smo sve vrste i čimbenike motivacije osoblja, ali su u njihovom čistom obliku rijetki. Obično svaka osoba u kombinaciji ima nekoliko varijanti, a ponekad nije jasno izražena, pa je teško odrediti koja od njih dominira. Nemoguće je stimulirati sve ljude istom metodom. Neće biti nikakvog učinka. Uzimajući u obzir individualnost svakog zaposlenika i sve gore navedene tipove motivacije osobe, menadžer treba koristiti svoje individualne alate za svakog od njih. Zaposlenik mora biti pravilno usmjeren na dugoročan i produktivan rad. On bi trebao biti zainteresiran prije svega u radu, a koje vrste motivacije osoblja će se koristiti u isto vrijeme, to je zadatak njegovog direktora ili stručnjaka za osoblje.