Oblici organizacije rada. Oblici organizacije rada u poduzeću: primjeri

Oblici organizacije rada su njegove sorte koje rješavaju pitanja vezana uz specifična područja racionalizacije radnih aktivnosti u različitim područjima. Oni su određeni relevantnim sustavnim karakteristikama i kriterijima.

pramenovi

Na temelju načina postavljanja planiranih zadataka i uzimajući u obzir obavljeni posao, oblici organizacije rada dijele se na:

• Individualni. Predlažu personalizirani pristup u raspodjeli proizvodnih zadataka, obračunu obavljenog posla ili obračunu plaće (npr. Podučavanje, friziranje).
• Kolektivno. Karakterizira ga grupni pristup u organizaciji radnog procesa (na primjer, u tvornicama, postrojenjima).

Klasifikacija obrazaca

Po raznim osnovama dijele se nekoliko vrsta grupnih obrazaca. Ova klasifikacija ovisi o načinu na koji je tijek rada podijeljen. Kolektivni oblici organizacije rada su:

• Uz potpuno razdvajanje radnu aktivnost. Pretpostavlja se zapošljavanje, što odgovara obrazovnoj i kvalifikacijskoj razini zaposlenika na radnom mjestu (npr. Različiti odjeli u klinici, što odgovara specijalizaciji liječnika).
• Uz selektivnu zamjenjivost. Radna mjesta se kombiniraju (na primjer, u obrazovnoj instituciji u kojoj neki nastavnici zamjenjuju druge).
• Uz punu zamjenjivost. Moguće je zamijeniti poslove prema razvijenoj shemi ili koristiti radne aktivnosti na svim radnim mjestima u odjelu (npr. Dućan s odjećom u kojem prodavači odjeljenja lako zamjenjuju jedni druge).

Ovisno o stupnju neovisnosti, razlikuju se sljedeći kolektivni oblici organizacije rada:

• Uz punu samoupravu. Definiranje podjele proizvodnih zadataka, rješavanje drugih pitanja obavlja tim podjele.
• Djelomično samoupravno. Neke su funkcije centralizirane, druge su delegirane timovima za podjele.
• Bez sebe. Sve funkcije upravnih jedinica su centralizirane.

Način formiranja sredstava za provođenje proizvodnih aktivnosti stvara zasebnu klasifikaciju. Oblici organizacije rada u poduzeću, ovisno o veličini tima:

• individualna radna aktivnost (potrošačke usluge, obrt);
• tim za ugovaranje i iznajmljivanje (poljoprivreda);
• zadruga (maloprodaja, zdravstveni sustav);
• mala poduzeća (laka industrija).

Ovisno o načinu plaćanja, postoji i nekoliko vrsta. Oblici organizacije rada radnika, zasnovani na načinu izdavanja plaće, podijeljeni su u nekoliko tipova. To uključuje:

• pojedinačno plaćanje;
• kolektivno plaćanje na tarifnoj osnovi;
• kolektivno plaćanje na tarifnoj osnovi primjenom koeficijenata koji raspodjeljuju zaradu (sudjelovanje u radu, doprinos za rad i drugo);
• bezcarinske plaće;
• plaćanje provizije.

Na temelju načina interakcije s upravom, postoje oblici organizacije rada na temelju:

• izravno podređivanje upravi (industrijska poduzeća);
• ugovorni ugovor (građevinska poduzeća);
• ugovorna osnova (istraživačke i proizvodne organizacije);
• ugovor o zakupu (međunarodne organizacije).

Glavni oblici organizacije rada su glavna komponenta u radu s radnom snagom. Proces zajedničkog rada uključuje nekoliko aktivnosti ili operacija koje se međusobno nadopunjuju. Tako jedan ili više zaposlenika izvršavaju određeni iznos ukupnog broja plana. Ljudski se rad cijeni u svakom uspješnom i prosperitetnom pothvatu, potiče se materijalno. Oblici organizacije rada u poduzeću su detaljni opisi operacija radi bolje izvedbe.

Podjela rada

Podjela rada odnosi se na procese rasparčavanja različitih vrsta djelatnosti, specijalizacije zaposlenika. Pojedinci su odgovorni za obavljanje određenog posla ili operacija koje se međusobno nadopunjuju.

Znanstveni istraživači razlikuju socijalnu i tehničku podjelu rada. Oba tipa su cjelovita tržišni odnosi.

Razdvajanje se smatra specijalizacijom radne aktivnosti. To dovodi do toga da se formira određeni broj vrsta.

Društveno odvajanje

Takvo je razlikovanje društvenih funkcija koje obavlja određena skupina ljudi. U društvenoj podjeli rada razlikuju se različite sfere društva koje se dijele na male grane. Ova vrsta je temelj za formiranje i razvoj tržišnih odnosa.

Tehničko odvajanje

Diferencijacija vrsta radne aktivnosti koja se odvija između podsektora i zaposlenika organizacije naziva se tehnička podjela rada. Također, tijek rada podijeljen je na nekoliko djelomičnih operacija ili funkcija specijalizacijom zaposlenika u procesu gospodarske aktivnosti.

Postoje glavne vrste podjele rada u samom poduzeću:

• tehnološki, što podrazumijeva podjelu proizvodnog procesa na tipove, faze i cikluse;
• operativno - dodjeljuje pojedine operacije zaposlenicima radi smanjenja proizvodnih ciklusa;
• funkcionalna - javlja se između različitih kategorija zaposlenika koji su dio osoblja;
• profesionalno - utječe na skupine osoba koje obavljaju istu vrstu posla, posjeduju isti alat ili tehnologiju proizvodnje;
• kvalifikacija - karakterizirana različitim stupnjevima rada i sastoji se u razdvajanju složenog rada i jednostavnosti, s obzirom na složenost proizvoda za proizvodnju, kao i funkcije provedbe procesa rada; to uključuje kontrolu kvalitete proizvoda.

Glavni i pomoćni radnici

Ključni radnici uključeni su u promjene oblika i stanja predmeta zapošljavanja, odgovorni su za provođenje tehnoloških operacija za proizvodnju osnovnih dobara.

Od pomoćnih radnika se traži da stvore uvjete za neprekidan i učinkovit rad glavnih radnika.

Podjela rada je proces koji je neraskidivo povezan s suradnjom. To znači da postizanje racionalnih razmjera osigurava uvođenje društvenih i radnih odnosa između sudionika radnog procesa.

Radna suradnja

Suradnja rada naziva se organizacijska proizvodna interakcija između pojedinaca, timova, timova, mjesta, radionica, usluga, koja se odvija u procesu djelovanja i usmjerena je na postizanje proizvodnih ciljeva. Osiguravanje pravilne uporabe rada osigurava učinkovitost suradnje.

Oblici suradnje na radu su:

• Entiteti koji su unutar istog društva. U ovom slučaju postoji razmjena proizvoda rada u nekim sektorima gospodarske djelatnosti.
• Nalazi se unutar vrste djelatnosti koja predviđa razmjenu proizvoda ili kolektivno sudjelovanje više organizacija u proizvodnji određene vrste robe.
• Nalazi se unutar organizacije. U tom slučaju, razmjena između odjela, odjela ili pojedinih izvođača, na temelju specifičnih uvjeta (npr. Vrsta proizvodnih ili tehnoloških značajki).

Brigadni oblik organizacije rada

Među kolektivnim oblicima suradnje radne aktivnosti glavno mjesto imaju produkcijski timovi. Najčešća je brigada, skupina ili kolektivna organizacija rada. Takav primjer se često nalazi u tvornicama i mlinovima.

Brigada je organizacijska i tehnološka udruga zaposlenih u poduzeću koji imaju iste ili različite profesije, na temelju proizvodnje, opreme, alata, sirovina i materijala za obavljanje poslova proizvodnje kvalitetnih proizvoda. Zbog kolektivnog materijalnog (financijskog) interesa i visoke odgovornosti, mala količina materijala i radne snage.

Rad timova doprinosi potpunijem korištenju vremena, a smanjuje i broj radnika. Zbog toga se smanjuje radni intenzitet proizvoda, učinkovitije se utovaruje i održava oprema.

Brigadni oblik organizacije rada podijeljen je u dva glavna tipa:

• Specijalizirane brigade stvaraju radnici uglavnom jedne profesije.
• Sveobuhvatna - uključuje uključivanje radnika različitih struka.

Organizacija rada

Takozvani sustav smještaja sredstva za proizvodnju proizvoda i rada. To je temelj i temelj organizacije. proizvodni materijal prednosti. Bilo koji aspekt aktivnosti planiranja koji uključuje uključivanje radne snage povezan je s organizacijom rada.

U svakom poduzeću ona mora biti kompetentna i racionalna, uzeti u obzir inovativne tehnologije, znanstvena dostignuća, najbolje prakse i učinkovito i potpuno koristiti radnu snagu. Glavni cilj HOT-a je korištenje svih resursa za postizanje najboljeg ekonomskog rezultata u svim sektorima i na svim razinama proizvodnje.

Načela organizacije rada

Da bi se izgradila uspješna korporacija, potrebno je ispravno koristiti oblike organizacije rada. Praksa pokazuje da su potrebne sljedeće komponente:

• stabilno osoblje;
• novčane poticaje za krajnje rezultate radne aktivnosti;
• odgovornost za nepoštivanje plana, štetu na opremi i imovini;
• provedbu cijelog niza radova vezanih uz proizvodnju robe od strane radnog kolektiva.

Glavni aspekti racionalne organizacije rada su:

• racionalizacija radnog vremena;
• visoko plaćen rad osobe;
• kompetentna organizacija radnog prostora;
• poboljšanje organizacije i održavanja radnih mjesta, kao i poboljšanje higijenskih i higijenskih uvjeta rada;
• podjela po djelatnostima i suradnji.

Postojeći oblik organizacije rada, koji su opisani u ovom članku, sastavni je dio velikih poduzeća i korporacija.