Inovativni menadžment i njegovi ciljevi

Inovativni menadžment jedan je od glavnih pravaca strateškog planiranja i upravljanja koji provodi top menadžment tvrtke. Njegov glavni cilj je odabir, razvoj i provedba glavnih smjerova razvoja malih i velikih poslovni subjekti njihove proizvodnje i znanstvene i tehničke aktivnost. Suština upravljanja inovacijama očituje se kroz razvoj i uvođenje novih proizvoda, poboljšanje i modernizaciju postojećih sredstva za proizvodnju uklanjanjem zastarjelih proizvoda iz struje i zamjenom s novim. To je sve što je, u biti, sve vrste inovacija. No, upravljanje inovacijama usmjerava svoj glavni fokus na razvoj novih globalnih strategije razvoja tvrtke. Tražimo nova tržišta, marketinške komponente, razvoj novih vrsta proizvoda i tako dalje.

Metode upravljanja inovacijama uključuju sljedeće akcije:

• Praćenje procesa razvoja novih vrsta proizvoda i njihova naknadna provedba.
• Globalni razvoj budućih programa i planova upravljanja.
• Prethodno razmatranje inovativnih projekata različitih vrsta.
• Koordinacija inovacijske politike poduzeća, kontrola aktivnosti proizvodnih jedinica na ovom području.
• Inovativno upravljanje uključuje i osiguravanje priliva kvalificiranog osoblja u proizvodnju.
• Pružanje programa financiranja i drugih vrsta materijalnih resursa.
• Stvaranje i upravljanje privremenim radnim skupinama za integrirana rješenja za probleme vezane uz inovacije.

Inovativno upravljanje i značajke njegova razvoja

U sadašnjem stadiju razvoja, ova vrsta upravljačke aktivnosti došla je do vrlo visoke suradnje znanstvenih i proizvodnih snaga unutar poduzeća. To su napredne multinacionalne tvrtke danas preferiraju stvoriti u svojim sustavima jedinstvene znanstvene i tehničke komplekse koji povezuju znanstvene i marketinške aktivnosti i razvoj izravno s proizvodnim procesom. To uvelike pomaže korporacijama da brzo navigiraju svojim tržištem i, shodno tome, značajno povećaju svoju dobit. Ta se orijentacija u inovacijskim aktivnostima velikih poduzeća očitovala osamdesetih godina. U početku je to bilo rezultat želje za povećanjem asortimana proizvoda brojnim visokotehnološkim novim proizvodima, čija prodaja prisiljava kupce na naknadno vraćanje i kupnju dodatnih tehničkih usluga: savjetovanja, inženjeringa, leasinga i drugih. Danas se ovi trendovi mogu jasno vidjeti u aktivnostima američkih strojno-industrijskih TNC-a. Te se tvrtke trude što više koncentrirati na razvoj i proizvodnju high-tech robe (radio elektronika, mikroprocesori, računala s visokom računalnom snagom, oprema za automatizaciju itd.).