Linearna struktura upravljanja: značajke i aplikacije

Značajke u primjeni linearne upravljačke strukture

Linearna upravljačka struktura sastoji se od prijenosa kontrole nad objektom preko jedne dominantne osobe-upravitelja koja prima službene stvarne informacije izravno od svojih podređenih, na temelju kojih donose odgovarajuće odluke o pitanjima koja se odnose na dio predmeta koji vode. Potrebno je napomenuti činjenicu da je takav stručnjak odgovoran za svoj rad pred svojim nadređenima. To je najjednostavnija birokratska struktura koja se koristi u upravljanju organizacijom. Najjednostavnija opcija je šef poduzeća i nekoliko podređenih. Ali već u poduzećima veća organizacija upravljanja sastoji se u osiguravanju funkcioniranja tri ili četiri razine hijerarhije. Linearna struktura upravljanja uglavnom se koristi u malim poslovnim subjektima s jednostavnom proizvodnjom. Također, ovu organizacijsku strukturu mogu koristiti poduzeća koja nemaju široku suradnju s kupcima i dobavljačima, kao i projektantske i znanstvene organizacije. Moderna linearna organizacijska struktura može se vrlo uspješno primijeniti u sustavu upravljanja proizvodnim područjima ili pojedinačnim malim radionicama. To može biti i pitanje tvrtki koje koriste jednostavne i homogene tehnologije.

Prednosti i nedostaci

Linearna struktura upravljanja kao i svaka organizacijska kategorija ima određene prednosti, među kojima je prvenstveno jednostavnost korištenja. S takvom organizacijom, sve ovlasti i odgovornosti imaju jasnu distribuciju. Upravo korištenje ove strukture omogućuje vam stvaranje svih uvjeta za povećanje brzine donošenja odluka, kao i organiziranje discipline u timu. Međutim, linearna upravljačka struktura ima neke nedostatke. Najznačajniji od njih su nefleksibilnost, rigidnost, nemogućnost rasta i razvoja poslovnog subjekta u budućnosti. Linearna struktura upravljanja poduzećem usmjerena je na značajnu količinu informacija koje se mogu prenijeti s jedne razine upravljanja na drugu. Također je potrebno uočiti značajno ograničenje ispoljavanja bilo kakve inicijative od strane nižih službenika. U ovom slučaju, povećani su zahtjevi ne samo na kvalifikacijama menadžerskog tima, već i na njihovoj kompetentnosti u svim pitanjima proizvodnje.

Prijelaz na funkcionalnu upravljačku strukturu

Rast proizvodne ljestvice može biti popraćen pažnjom na podjelu rada, diferencijacijom funkcionalnih aktivnosti proizvodnog sustava. Istodobno, rast obujma posla koji se obavlja u području menadžmenta praćen je dubokom funkcionalnom podjelom menadžerskog rada. Treba napomenuti i izolaciju u specijalizaciji upravnih jedinica. U ovom slučaju, takva struktura kao funkcionalna može se vrlo uspješno upotrijebiti.