Težak put do uspjeha
Matrična upravljačka struktura je složena struktura, organizirana prema projektnom načelu, čije postojanje u velikim poduzećima u potpunosti opravdava i potpuno je beskorisno u malim. Nažalost, nisu sve ruske tvrtke imaju jasno razumijevanje svojih nadležnih uređaja, iu ovom slučaju, postoje prilično ozbiljni problemi upravljanja povezani s kršenjem učinkovitosti komunikacija. Općenito, matrica upravljačke strukture je dvostruka podređenost zaposlenika i resursa. S jedne strane, zaposlenici su u privremenim projektnim skupinama, as druge strane, u svojoj jedinici. Naravno, takav sustav ima i prednosti i nedostatke. Razmotrite ih detaljno.
dostojanstvo
Bilo bi ispravno početi s prednostima, a zatim ići na slabe točke i savjete o izravnavanju negativnih manifestacija. Tako je. Matrica organizacijske strukture upravljanja u odnosu na funkcionalnu i linearnu daje mogućnost:
- konsolidiranje različitih aktivnosti unutar jednog projekta;
- postizanje kvalitetnog rezultata provedbe radova;
- tehnička poboljšanja;
- smanjiti opterećenje menadžera za delegiranje ovlasti na srednju razinu upravljanja;
- brz odgovor na promjene;
- aktivan razvoj funkcionalne specijalizacije.
Dakle, svaka od navedenih prednosti, koju posjeduje matrica upravljačke strukture, opravdava svoje postojanje s gledišta povećanja učinkovitosti projektnog rada, ali u isto vrijeme, u slučaju nepravilne organizacije procesa, lako se pretvara u njegove slabosti.
mane
Prema mišljenju brojnih menadžera, sustav je prilično proturječan i uzrokuje mnoge sukobe koji su rezultat borbe za resurse. Ako strukturiramo postojeće negativne strane, matrica upravljačke strukture nosi sljedeće rizike:
- složenost provedbe i djelotvorna provedba povezana s potrebom za osposobljavanjem zaposlenika i dostupnosti prikladne korporativne kulture;
- negativan stav dijela zaposlenika za kojeg može biti nerazumljiv ili neprihvatljiv oblik suradnje;
- postojanje dvostruke podređenosti i izlaznih sukoba;
- poteškoće u jasnoj podjeli odgovornosti i prava među članovima sustava;
- često obilježena borbom za moć u nedostatku određenih ovlasti;
- moguće dupliciranje funkcija;
- sklonost donošenju grupnih odluka;
- složenost kontrole.
U zaključku
Kao što možete vidjeti, matrični sustav upravljanja zahtijeva određeno okruženje za učinkovito funkcioniranje, kao i kompetentno vodstvo na najvišoj razini. Dobro će funkcionirati u slučaju niveliranja negativnih strana. To zahtijeva jasnoću raspodjele funkcionalnih područja rada, kao i područja odgovornosti i kontrole.