Struktura upravljanja matricama: prednosti i nedostaci

21. 5. 2019.

Težak put do uspjeha

Matrična upravljačka struktura je složena struktura, organizirana prema projektnom načelu, čije postojanje u velikim poduzećima u potpunosti opravdava i potpuno je beskorisno u malim. Nažalost, nisu sve ruske tvrtke imaju jasno razumijevanje svojih nadležnih uređaja, iu ovom slučaju, postoje prilično ozbiljni problemi upravljanja povezani s kršenjem učinkovitosti komunikacija. Općenito, matrica upravljačke strukture je dvostruka podređenost zaposlenika i resursa. S jedne strane, zaposlenici su u privremenim projektnim skupinama, as druge strane, u svojoj jedinici. Naravno, takav sustav ima i prednosti i nedostatke. Razmotrite ih detaljno.

matrična upravljačka struktura

dostojanstvo

sustav kontrole matrice

Bilo bi ispravno početi s prednostima, a zatim ići na slabe točke i savjete o izravnavanju negativnih manifestacija. Tako je. Matrica organizacijske strukture upravljanja u odnosu na funkcionalnu i linearnu daje mogućnost:

- konsolidiranje različitih aktivnosti unutar jednog projekta;

- postizanje kvalitetnog rezultata provedbe radova;

- tehnička poboljšanja;

- smanjiti opterećenje menadžera za delegiranje ovlasti na srednju razinu upravljanja;

- brz odgovor na promjene;

- aktivan razvoj funkcionalne specijalizacije.

Dakle, svaka od navedenih prednosti, koju posjeduje matrica upravljačke strukture, opravdava svoje postojanje s gledišta povećanja učinkovitosti projektnog rada, ali u isto vrijeme, u slučaju nepravilne organizacije procesa, lako se pretvara u njegove slabosti.

mane

matrica organizacijske strukture upravljanja

Prema mišljenju brojnih menadžera, sustav je prilično proturječan i uzrokuje mnoge sukobe koji su rezultat borbe za resurse. Ako strukturiramo postojeće negativne strane, matrica upravljačke strukture nosi sljedeće rizike:

- složenost provedbe i djelotvorna provedba povezana s potrebom za osposobljavanjem zaposlenika i dostupnosti prikladne korporativne kulture;

- negativan stav dijela zaposlenika za kojeg može biti nerazumljiv ili neprihvatljiv oblik suradnje;

- postojanje dvostruke podređenosti i izlaznih sukoba;

- poteškoće u jasnoj podjeli odgovornosti i prava među članovima sustava;

- često obilježena borbom za moć u nedostatku određenih ovlasti;

- moguće dupliciranje funkcija;

- sklonost donošenju grupnih odluka;

- složenost kontrole.

U zaključku

Kao što možete vidjeti, matrični sustav upravljanja zahtijeva određeno okruženje za učinkovito funkcioniranje, kao i kompetentno vodstvo na najvišoj razini. Dobro će funkcionirati u slučaju niveliranja negativnih strana. To zahtijeva jasnoću raspodjele funkcionalnih područja rada, kao i područja odgovornosti i kontrole.