Mreža: primjer izgradnje

Optimizacija rada poduzeća, posebno proizvodnog poduzeća, jedan je od najvažnijih uvjeta za postojanje tvrtke. Ne samo natjecanje zahtijeva neprekinuti tijek proizvodnog procesa. Trenutni trendovi minimiziranja troškova proizvedenih proizvoda prvenstveno uključuju uklanjanje zastoja i dosljednost operacija.

Kako bismo riješili ove probleme, koristimo metodu optimizacije aktivnosti i izračunavanja vremena rada. Razvijeni mrežni raspored omogućuje vam da odredite logički slijed pojedinačnih operacija, mogućnost njihovog kombiniranja u vremenu, kao i vrijeme cijelog proizvodnog ciklusa rada.

Što je ovo?

Jedna od metoda učinkovitog planiranja proizvodnih poduzeća je izgradnja mrežnog rasporeda. U početku se koristio u izgradnji i određivao ne toliko redoslijed radova koliko vremena za ulazak timova različitih specijalnosti na gradilište. To se naziva "raspored rada".

U modernim uvjetima, kada velika poduzeća masovno proizvode proizvode, kako bi olakšala i povećala produktivnost, cijeli se proces dijeli na jednostavne operacije. Stoga se mrežni raspored “preselio” od izgradnje do gotovo svih industrija.

Što je prikazano u ovom dokumentu? Prvo, sve operacije potrebne za puštanje robe (proizvodnja usluga) navedene su na najopširniji način. Drugo, određena je logička međuovisnost među njima. I konačno, treće, izračunavaju se ne samo rokovi za provedbu svakog pojedinog posla, već i vrijeme potrebno za dovršenje proizvodnog procesa.

Proširivanjem internih ovisnosti projektnih operacija, mreža postaje osnova za planiranje opterećenje opreme i rada.

Koncept "operacije" u planiranju mreže

U mrežnom grafikonu moguće je procijeniti razdoblja početka (završetka) izvedbe rada, prisilnog prekida rada i, sukladno tome, maksimalnih razdoblja kašnjenja u proizvodnji određenih operacija. Nadalje, identificiraju se kritične operacije - one koje se ne mogu izvesti s odstupanjem od rasporeda.

Razumijevanje terminologije planiranja, morate biti jasni o tome što je operacija. To se najčešće shvaća kao nedjeljivi dio posla koji zahtijeva vrijeme za obavljanje. Nadalje, razumijemo da provedba operacije uključuje troškove: vrijeme i resurse (i rad i materijal).

U nekim slučajevima, za izvođenje nekih radnji nisu potrebni resursi, potrebno je samo vrijeme, koje uzima u obzir mrežni raspored. Primjer toga je čekanje betona da se stvrdne (u građevini), vrijeme hlađenja valjanih dijelova (metalurgija), ili jednostavno odobrenje (potpisivanje) ugovora ili dozvole.

Najčešće se operacijama u planiranju daje ime u imperativnom raspoloženju (za izradu specifikacije); ponekad se za nazive koriste i verbalne imenice (razvoj specifikacija).

Vrste operacija

Pri izradi mrežnog rasporeda postoji nekoliko vrsta rada:

• spajanje - više od jednog posla neposredno prethodi ovoj operaciji;
• paralelne operacije se izvode neovisno jedna o drugoj i na zahtjev projektanta mogu se izvoditi istovremeno;
• Operacija drobljenja pretpostavlja da je nakon izvršenja moguće odjednom izvršiti nekoliko nepovezanih radova.

Osim toga, postoje još neki koncepti potrebni za planiranje. Put je vrijeme za izvođenje i slijed međusobno ovisnih operacija. Kritički put koji se zove najduži put cijelog sustava rada. U slučaju da se neka operacija na ovaj način provodi izvan vremena, vrijeme provedbe cijelog projekta je prekinuto.

I posljednji: događaj. Ovaj izraz obično označava početak ili kraj operacije. Događaj ne zahtijeva resurse.

Kako izgleda raspored

Svaki nam poznati graf predstavlja krivulja koja se nalazi na ravnini (rjeđe u prostoru). No izgled mrežnog plana znatno se razlikuje.

Mrežni raspored projekta može izgledati na dva načina: jedna metoda uključuje određivanje operacija u čvorovima dijagrama toka (OU), a druga koristi za ovu vezu strelice (OS). Mnogo je prikladnije koristiti prvu metodu.

Rad je označen okruglim ili pravokutnim blokom. Strelice koje ih povezuju definiraju odnos između radnji. Budući da nazivi poslova mogu biti prilično dugi i voluminozni, brojevi operacija se stavljaju u blokove, a specifikacija je nacrtana na graf.

Raspored pravila razvoja

Za pravilno planiranje morate zapamtiti nekoliko pravila:

1. Grafikon se odvija s lijeva na desno.
2. Strelice označavaju veze između operacija; mogu se presijecati.
3. Svaki jednostavan zadatak mora imati svoj vlastiti redni broj; svaki sljedeći postupak ne može imati broj manji od prethodnog.
4. Graf ne može biti petlje. To jest, bilo koje kruženje procesa proizvodnje je neprihvatljivo i ukazuje na pogrešku.
5. Nemoguće je koristiti uvjete kada se gradi mrežni raspored (primjer uvjetnog naloga: "ako se operacija izvodi ..., da se napravi rad ... ako ne, da se ne poduzme ništa").
6. Da bi se označio početak i kraj rada, prikladnije je koristiti jedan blok koji definira početne (završne) operacije.

Konstrukcija i analiza grafike

Za svaki posao, morate saznati tri točke:

1. Popis operacija koje se moraju obaviti prije ovog rada. Zovu se prije dane.
2. Popis operacija koje se izvode nakon dane radnje. Takva djela nazivaju se kako slijedi.
3. Popis zadataka koji se mogu izvoditi istovremeno sa skupom. To su paralelne operacije.

Sve dobivene informacije daju analitičarima potrebnu osnovu za izgradnju logičkih veza između operacija uključenih u mrežu. Primjer izgradnje tih odnosa prikazan je u nastavku.

Pravi raspored zahtijeva ozbiljnu i objektivnu procjenu vremena proizvodnje. Utvrđivanje vremena i njegovo postavljanje u raspored omogućuje ne samo izračunavanje trajanja cijelog projekta, već i identificiranje najvažnijih čvorova.

Raspored izračuna: izravna analiza

Procjena utrošenog vremena za obavljanje jedne operacije vrši se na temelju standardnih troškova rada. Zahvaljujući izravnoj ili inverznoj metodi izračuna, brzo se možete orijentirati u redoslijedu rada i identificirati kritične korake.

Izravna analiza omogućuje određivanje ranog početka svih operacija. Obrnuto - daje predodžbu o kasnim datumima. Osim toga, koristeći obje metode analize, ne samo da možete uspostaviti kritičan put, nego i identificirati vremenske intervale za koje možete odgoditi izvršenje pojedinih radova bez ometanja ukupnih rokova provedbe projekta.

Izravna analiza razmatra projekt od početka do kraja (ako govorimo o nacrtanoj karti, tada se kretanje po njoj događa s lijeva na desno). Tijekom kretanja duž svih lanaca poslovanja dolazi do povećanja vremena izvršenja cijelog kompleksa radova. Izravnim izračunom mrežnog rasporeda pretpostavlja se da svaka sljedeća radnja započinje u trenutku kada se završe svi prethodni. Treba imati na umu da sljedeći rad počinje u trenutku kada se završava najdulji od prethodnih. Na svakom koraku izravne analize dodaje se vrijeme izvršenja operacije namire. Tako dobivamo vrijednosti ranog početka (ES) i ranog završetka rada (EF).

Ali morate biti oprezni: rani završetak prethodne operacije postaje rani početak sljedećih aktivnosti samo ako to nije spajanje. U ovom slučaju, početak će biti rani kraj najdužih prethodnih radova.

Obrnuta analiza

Obrnuta analiza uzima u obzir sljedeće mrežne parametre: kasni završetak i kasni početak rada. Samo ime sugerira da se izračun provodi od posljednje operacije cijelog projekta prema prvoj (s desna na lijevo). Krećući se prema početku rada, oduzmite trajanje svake akcije. Tako se određuju najnoviji datumi početka (LS) i završetka (LF) radne proizvodnje. Ako vremenski okvir projekta nije inicijalno postavljen, izračun počinje s kasnim završetkom zadnje operacije.

Izračun vremenskih rezervi

Nakon izračunavanja mrežnog rasporeda rada u oba smjera, lako je odrediti privremeno prekid rada (ponekad se koristi izraz "fluktuacija"). Ukupno vrijeme mogućeg odgađanja operacije jednako je razlici između ranog i kasnog početka određene akcije (LS - ES). To je privremeni proboj koji neće ometati cjelokupno vrijeme projekta.

Nakon izračunavanja svih oscilacija nastavljaju se s određivanjem kritičnog puta. Proći će kroz sve operacije za koje nema privremenog zastoja (LF = EF; u skladu s tim LF - EF = 0 ili LS - ES = 0).

Praktični savjeti za ispunjavanje rokova projekta

Naravno, u teoriji sve izgleda jednostavno i jasno. Razvijeni mrežni raspored (primjer njegove konstrukcije prikazan je na slici) prenosi se na proizvodnju i oživljava. Ali što je iza brojeva i kalkulacija? Kako koristiti moguće tehnološke zastoje ili, naprotiv, izbjegavati situacije više sile.

Upravljački stručnjaci predlažu da se za obavljanje ključnih operacija imenuju najiskusniji zaposlenici. Osim toga, prilikom procjene projektnih rizika, posebnu pozornost treba posvetiti ne samo tim koracima, već i onima koji izravno utječu na kritični put. Ako ne postoji mogućnost kontrole tijeka rada kao cjeline, tada je potrebno naći vremena za dobivanje primarnih informacija iz operacija kritičnog puta. Riječ je o izravnom razgovoru s izvođačima takvih djela.

Mrežni raspored - alat za optimizaciju aktivnosti tvrtke

Kada je riječ o korištenju resursa (uključujući i radnu snagu), glava im je mnogo lakše upravljati, ako postoji mrežni raspored rada. Prikazuje sve zastoje i zaposlenost svakog pojedinog zaposlenika (brigade). Korištenje nezauzetog zaposlenika na jednom mjestu za realizaciju drugog omogućuje optimizaciju djelatnosti tvrtke u cjelini.

Nemojte zanemariti drugi praktični savjet. U stvarnosti, voditelji projekata suočeni su s „željama višeg menadžmenta“ da vide rad koji je završen „jučer“. Kako bi se izbjegla panika i oslobađanje braka, potrebno je ojačati resurse ne toliko na operacijama kritičkog puta, koliko na onima koji ga izravno utječu. Zašto? Da, jer na kritičnom putu nema zastoja i često je nemoguće skratiti vrijeme potrebno za rad.