Produktivnost je ... Koncept i pokazatelji uspješnosti

Svaki poduzetnik ili vlasnik velikog poduzeća zainteresiran je za njegovo poduzeće koje mu donosi zadovoljavajući profit. Glavni resurs svake tvrtke je radni kolektiv. Samo ako je rad osoblja tvrtke pravilno organiziran, možemo govoriti o visokoj razini pokazatelja produktivnosti rada. Ovaj mjerljivi pokazatelj jedna je od ključnih točaka za pravilno sastavljanje strateških planova za poduzeće.

Ovaj će članak biti posvećen temi određivanja mjesta i vrijednosti produktivnost rada osoblje u organizaciji, kao i razmatranje metodologije njezina mjerenja i načina za poboljšanje.

Osnovni pojmovi, definicije i suština

S obzirom na ljudski rad, treba reći da je produktivnost pokazatelj koji omogućuje određivanje djelotvornosti rada zaposlenika organizacije. Važno je napomenuti da je ovo pitanje ključno za razvoj svakog poduzeća.

Dakle, može se reći da je produktivnost obujam određenog proizvoda koji je proizveo jedan zaposlenik po jedinici vremena. Ovaj se pokazatelj odnosi ne samo na zaposlenike koji rade na proizvodnji nečega, već i na osoblje koje radi na području intelektualnog rada. Na primjer, moguće je realno mjeriti koliko je prijava obradio jedan operater na sat ili koliko je dokumenata tajnik napisao podređenim strukturnim odjeljenjima.

Ako govorimo o zaposlenicima koji se, primjerice, bave održavanjem bilo kakve opreme ili alatnih strojeva, u ovom slučaju koncept razvoja ne vrijedi. To je zbog činjenice da se osoblje u ovom području bavi popravkom oštećenja ili podešavanjem opreme samo kada je to prikladno. Ako oprema radi ispravno, oni se mogu nalaziti na radnom mjestu prije nego što dođe do loma i ne budu korišteni. Stoga se takav pokazatelj produktivnosti rada kao intenzitet rada primjenjuje na takvo osoblje.

Pokazatelji uspješnosti

Učinkovitost rada ogleda se u dva koncepta kao što su proizvodnja i intenzitet rada.

Izlaz je količina izlaza koju je proizveo jedan zaposlenik u određenoj vremenskoj jedinici (sat, dan, mjesec, itd.)

Složenost je količina vremena utrošenog na proizvodnju jedne jedinice određenog proizvoda.

Formula za izračunavanje izlaza je sljedeća:

B = O / T, gdje:

O je volumen proizvedenih proizvoda;

T je količina vremena utrošenog na proizvodnju proizvoda.

Formula kojom se izračunava složenost je sljedeća:

Tr = T / O, gdje:

T je vrijeme utrošeno na proizvodnju proizvoda;

O - volumen proizvedenih proizvoda.

Metode mjerenja

Postoje tri ključne metode za mjerenje produktivnosti:

1. Metoda troška uključuje mjerenje produktivnosti rada, koju karakterizira količina obavljenog posla, pretvorena u novčani ekvivalent. Zahvaljujući ovoj metodi moguće je usporediti rad različitih radnika, npr. Montera i mehaničara, majstora i mehaničara. Te usporedbe pomažu da se utvrdi koje pozicije donose veću dobit poduzeću ili proizvodnji, a koje manje. Prednosti troškovne metode uključuju jednostavnost i jednostavnost identificiranja i analiziranja pokazatelja. Međutim, pri njegovom korištenju važno je imati na umu nedostatke i obilježja kao što su materijalni intenzitet rada, tržišni uvjeti i drugi necjenovni čimbenici.
2. Prirodna metoda prikladna je za mjerenje pokazatelja u slučaju kada je volumen proizvodnje prikladan za neku vrstu prirodnog mjerenja, bilo da se radi o komadu, kilometru, toni, litri, itd. To je jedan od najjednostavnijih načina za određivanje produktivnosti, ali je važno napomenuti da je njegova uporaba vrlo ograničen. Njegova uporaba je preporučljiva ako se produktivnost mjeri na jednom mjestu ili u proizvodnji gdje se proizvode slični proizvodi.
3. Metoda rada mjerenja učinka je univerzalna metoda mjerenja suština je u korelaciji pokazatelja stvarnih troškova rada i planiranog iznosa rada. Ova metoda je primjenjiva kada organizacija ima jasno definirane standarde za proizvodnju proizvoda ili usluga.

Što određuje izvedbu?

Postoje tri komponente koje izravno utječu na pokazatelje izvedbe:

1. Razdvajanje dužnosti između zaposlenika. Ako se proizvodni proces debagira, a na svakom mjestu postoje ljudi koji svakodnevno rade isti posao, oni se s vremenom poboljšavaju i postaju obrtnici, što dovodi do povećanja produktivnosti. No, to se događa obrnuto, kada upravitelj ne uzima u obzir ovaj trenutak i premješta zaposlenike s mjesta na mjesto, što negativno utječe na radni proces.
2. Tehnički napredak. Kada ljudi rade na suvremenim alatnim strojevima, računalnoj opremi, opremi itd., Troše manje vremena na održavanje, odnosno povećavaju produktivnost.
3. Osposobljavanje zaposlenika. Ako tvrtka zapošljava obrazovano, obučeno i obučeno osoblje, onda od njih možemo očekivati ​​odgovarajući rad, ali ako je većina osoblja slabo obrazovanih ljudi, njihove profesionalne aktivnosti ostavit će puno toga da se poželi.

Čimbenici rasta produktivnosti

U znanstvenoj literaturi postoji nekoliko skupina čimbenika koji omogućuju povećanje produktivnosti, i to:

1. Materijalno-tehnička skupina. To su fiksni kapital, korištenje novih proizvodnih tehnologija, automatizacija i mehanizacija rada itd.
2. Društveno-ekonomska skupina. Ovdje je potrebno istaknuti ključne elemente - to su kadrovi, odnosno njihov odnos prema uvjetima rada, službenim dužnostima i kvalifikacijama. Osim toga, važno je istaknuti utjecaj radnih uvjeta na produktivnost, pitanja motivacije i motivacije osoblja, kao i klimu unutar radne skupine i njezinu disciplinu.
3. Skupina organizacijskih čimbenika. To uključuje organizaciju rada osoblja i cijeli tijek rada.

Svaka skupina čimbenika produktivnosti rada ima različit učinak na njegov rast. Međutim, uprava bi uvijek trebala biti svjesna prisutnosti takvih komponenti i pravodobno odabrati potrebne upravljačke alate koji omogućuju povoljan utjecaj na osoblje i povećanje obujma proizvodnje.

Načini poboljšanja izvedbe

Dvije su ključne točke u povećanju razine izvedbe:

1. Ekonomska komponenta, koja uključuje smanjenje vremena i troškova rada za proizvodnju robne jedinice.
2. Upravljačka komponenta, koja podrazumijeva poticanje osoblja.

Ekonomski aspekt je izuzetno važan u pitanju produktivnosti rada, ali u svakoj proizvodnji ključni resurs su kadrovi. Upotreba radna snaga nemoguće bez odgovarajuće motivacije i poticanja njihovih aktivnosti. To će povećati ukupnu učinkovitost.

Primjer povećanja razine izvedbe

Na primjer, određeno poduzeće je na rubu propasti. Proizvodni pogoni nalaze se u malom gradu, a zaposlenici tvrtke su ljudi koji već duže vrijeme rade.

Najbolja opcija za povećanje produktivnosti rada je promjena platnog sustava i uvođenje progresivnih bonusa za dobar učinak. Dakle, riješeni su glavni problemski momenti - nestala je moralna depresija u timu, a dobrobit zaposlenika se povećala zbog nestandardnih plaća za njih, jer su shvatili da uz dobru kalkulaciju mogu dobiti mnogo više.

zaključak

Produktivnost rada je pitanje koje zahtijeva stalno praćenje. Ovaj pokazatelj, na prvom mjestu, može reći o tome kako se zaposlenicima daje njihov rad i kako njihov rad utječe na gospodarstvo cijelog poduzeća. Važno je napomenuti da je produktivnost rada od velike važnosti ne samo za organizaciju ili njenog vođu, već i za društvo u cjelini, jer se uz stalno povećanje produktivnosti u regiji ili zemlji povećava i ekonomsko blagostanje općenito.