Team building: što je to, organizacija i ponašanje, primjeri

Team building uspješno se koristi za ujedinjenje radnika i povećava učinkovitost njihovog rada u zapadnoj praksi i brojnim domaćim tvrtkama. Što je to, možete razumjeti primjer sportskih klubova. Samo taj tim postiže uspjeh u kojem se sudionici dobro razumiju i međusobno blisko surađuju. Ovaj sportski princip zapazili su menadžeri 50-ih godina i počeli se aktivno koristiti u razvoju politika upravljanja.

Malo povijesti

Po prvi put, ljudi su cijenili prednost koordiniranog timskog rada i uzajamne pomoći još u antici. No prve manifestacije team buildinga, bliske onima o kojima sada govorimo, nastale su tijekom Drugog svjetskog rata. Tih su godina britanski stručnjaci naporno radili na razvijanju obuke za vojnike njihove vojske.

Ali posebno ozbiljno razmišljalo o potrebi za takvom pojavom kao što je team building, što je to i zašto je potrebno, Amerikanci u 50-ima. Tada je u brojnim poduzećima počela praksa kolektivnih treninga na temelju uloga. Zaposlenici u kostimiranim igrama igrali su ulogu raznih povijesnih likova. Menadžeri su istaknuli kako je to pomoglo radnicima da se bolje upoznaju i pronađu zajednički jezik.

U domaćim prostorima, team building se također pojavio ne tako davno. Moskva, Sankt Peterburg i drugi veliki gradovi, kojima su strane tvrtke došle krajem 90-ih, prvi su naučili o ovom fenomenu. Formiranje tima odvijalo se na račun sportskog, kreativnog i psihološke igre. Danas je u domaćoj praksi team building prilično popularan, ali ne tako čest kao što bismo željeli.

Tim ili grupa?

Da biste razumjeli zašto je potrebna team building tvrtka, morate razumjeti razlike između tima i grupe ljudi. Oni su jasno artikulirani od strane Tuckmana i Jensena. Usporedba je dana u tablici.

Ova tablica jasno pokazuje kako je bolje organizirati timove za rješavanje zadataka dodijeljenih timu.

Ključni ciljevi za izgradnju tima

Djelatnost menadžmenta tvrtke u izgradnji tima i usklađivanju je team building. Ono što je to lakše razumjeti ispitivanjem ključnih ciljeva ovog procesa. One su formulirane kako slijedi:

• Formiranje vještina interakcije u različitim situacijama (redovite ili više sile).
• Razviti osjećaj osobne odgovornosti zaposlenika za ukupni rezultat.
• Zamjena natjecanja tijesnom suradnjom.
• Razvijanje uzajamnog poštovanja, suosjećanja i brige jedni za druge.
• Zaposlenici su svjesni superiornosti kolektivnog cilja nad osobnim.
• Kompetentna raspodjela uloga među zaposlenicima organizacije.
• Skladna kombinacija sebe s kolektivnom interakcijom.
• Formiranje pozitivnog raspoloženja u kolektivnim odnosima.

klasifikacija

Ovisno o tome kako i za koju svrhu se provodi teambuilding, može se podijeliti prema kriterijima klasifikacije. Mogu se podijeliti u dva glavna:

1. Učinak:

• Motivacijski (cilj vježbi je izazov sudionika).
• Emocionalno (vježbanje treba promicati podizanje raspoloženja ili adrenalin).
• Testiranje (s ciljem identificiranja skrivenih resursa).

2. Usput:

• U zatvorenom prostoru (ured ili specijalno pripremljena soba).
• Na otvorenom.

Obrasci za team building

Proučavajući svjetsko iskustvo korporativnog team-buildinga, možemo izdvojiti nekoliko njegovih glavnih oblika. Njihov je popis sljedeći:

• Osobnost. Team building se odvija zbog činjenice da se zaposlenici međusobno bolje upoznaju. Tijekom treninga sudionici trebaju pokušati razumjeti i prihvatiti uvjerenja jedni drugih. Primjerice, moguće je ispuniti upitnike i položiti testove, nakon čega slijedi rasprava o rezultatima.
• Aktivan. Da li se održavaju sportovi događaj. Jeste Može doći do banalnog povlačenja ili ekstremnog pješačenja. Sudionici uče međusobnu pomoć i povjerenje.
• Igra. Postoji umjetna simulacija situacija u kojima je svakom sudioniku dodijeljena određena uloga. To vam u pravilu omogućuje razvijanje kolektivnih vještina.
• Problem. Sudionici su pozvani da zajednički riješe svaki problem. Organizator pomno prati proces identifikacije slabosti u timu.

Prilagođeni oblici

U svjetskoj praksi stalno se pojavljuju neki novi i nestandardni oblici team buildinga. Evo glavnih:

• Flashmob. Izvođenje foto snimanja, snimanje videozapisa ili implementacija bilo koje instalacije prema unaprijed određenom scenariju.
• Vuneni team building. To podrazumijeva uporabu kuglica od vune. Bacajući temu nekome od sudionika, predlaže uspostavljanje komunikacije s drugim zaposlenicima. Postupno, tangles postaju veći, a svi sudionici su isprepleteni nitima.
• Društveni team building. Kombinirajući napore članova tima za sudjelovanje u dobrotvornim programima.

Organizacijska pitanja

Odluka o jačanju timskog duha trebala bi biti namjerna i odgovorna. Organizacija team buildinga uključuje niz važnih točaka:

• Cilj. Koji problemi postoje u vašoj organizaciji? Kakav rezultat očekujete od događaja?
• Vrijeme. Koliko su vaši zaposlenici opterećeni? Održava li trening svoje osobno vrijeme? Je li moguće održati događaj na račun radnog vremena?
• Podrška. Znate li dovoljno o team buildingu i njegovim značajkama? Možda biste trebali dovesti profesionalca u ovu oblast u organizaciju?
• Proračun. Koliko novaca možete izdvojiti za događaj?
• Atmosfera. Bi li vaši zaposlenici bili zainteresirani za sudjelovanje u pripremljenom događaju? Jeste li zainteresirani za sebe?
• Comfort. Koliko je daleko do mjesta? Ako da, dogovorite prijenos. Koliko vremena trenira? Ako je tako, uzmite užinu.
• Savršenstvo. Jesi li sve u redu? Je li izgradnja tima imala učinka? To se može pronaći anonimnim ispitivanjem zaposlenika.

Primjeri team building igara

Ne može svaka organizacija priuštiti da zaposli upravitelja team buildinga. Stoga se teambuilding može provesti iu pojednostavljenim oblicima. Skripta može sadržavati takve jednostavne igre:

• Pantomima. Sudionik mora pokazati svaku zamišljenu riječ bez upotrebe verbalnih sredstava. Njegove kolege pretpostavljaju. Igra je usmjerena na razvijanje uzajamnog razumijevanja i potiskivanje stidljivosti.
• Utrka. Igra se održava između sudionika različitih odjela ili odjela. Kapetan mora postavljati članove svog tima na bilo koju osnovu (visinu, dob, itd.) U rastućem ili opadajućem redoslijedu. Tko je to prvi učinio, pobijedio je. Igra potiče zaposlenike da se bolje upoznaju.
• Anonymous. Svaki sudionik anonimno piše na listu neke informacije o sebi. To mogu biti činjenice iz životnih ili osobnih podataka. Ploče su pomiješane, nakon čega ih netko čita. Prisutni moraju pogoditi tko je to u opisu.
• Konopac za skok. Ako glava preferira izvođenje team buildinga u prirodi, to je idealno. Trajat će dugo uže od 2-3 metra. Zaposlenici moraju stajati u redu i sinkronizirano skakati maksimalni broj puta bez gubitka. Vježba razvija koordinaciju vještina.
• Kuhanje. Zajedno, sudionici moraju pripremiti jelo iz predloženog skupa proizvoda. Vježba će identificirati neformalne vođe i naučiti kako raspodijeliti odgovornosti.

Primjeri nestandardnog team buildinga

Klasični team building će iznenaditi nekoliko ljudi. Da biste riješili ozbiljne probleme, možete pribjeći takvim nestandardnim metodama:

• Testiranje proizvoda ili usluga. Krajnji cilj je upoznati zaposlenike s aktivnostima poduzeća. Zaposlenici će biti zamoljeni da testiraju proizvod ili uslugu nakon čega slijedi panel rasprava.
• Densterapiya. Najvažnije je naučiti zaposlenike na ples. Svaki put ekipa će zajedno svladati novi plesni stil. Svaki put kada se uparivanje promijeni.
• Quest. Mnogi veliki zabavni centri imaju sobe za potragu. Ulaskom u zatvoreni umjetno modelirani svijet, zaposlenici će osjetiti važnost timskog rada i ovisnosti jedni o drugima.

Kritika izgradnje tima

Možda zvuči čudno, ali neki stručnjaci kritiziraju team-building. Daleko od svih zaposlenika razumjeti što je to. Mnogi od njih pohađaju predavanja o izgradnji tima samo kao događaj zadovoljstva. Stoga postoji rizik da će potrošeni trud biti neuspješan.

Ne podcjenjujte doprinos glave. Budući da nije dobro upoznat s teorijom i praksom team buildinga, može nepismeno organizirati trening ili postaviti pogrešne ciljeve za sudionike.

Postoji još jedan rizik koji se ne smije zaboraviti prilikom organiziranja team buildinga. Moguće je da će rezultat treninga biti suprotan od očekivanog. Može doći do sukoba između članova tima, što će dovesti do još većih neslaganja i nesporazuma.

U zaključku

Ljudski odnosi su suptilna materija. Ponekad nerazumijevanje, potcjenjivanje ili uzajamno neprijateljstvo mogu postati prepreka razvoju organizacije i postizanju kolektivnog uspjeha. Zadaća učinkovitog vođe je formiranje prijateljskog i kohezivnog tima ljudi različitih interesa, likova i svjetonazora. To je značenje team buildinga.