Vladimir Lisin: biografija, obitelj, karijera

Vladimir Lisin smatra se jednim od nekoliko "pravih" metalurga među industrijskim magnatima. Glavni dioničar NLMK-a 80-ih godina bio je zamjenik generalnog direktora u Karagandi, gdje je ušao kao mladi stručnjak.

Vladimir Lisin - biografija

Tycoon je rođen 7. svibnja 1956. u Ivanovu. Tiho, povučeno, ozbiljno - to je bio Vladimir Sergeevich Lisin kao dijete. Roditelji milijardera rijetko se spominju u izvorima, pa se o njima gotovo ništa ne zna.

Dobro je učio, ali, kao i svi drugi, dobivao je loše ocjene, nije bio visok, bio je nepotkupljiv - kao i Vladimir Lisin u mladosti. Njegovo državljanstvo je Rus.

Jednog dana obitelj se preselila iz Ivanova u Novokuznetsk. Nakon diplome, Vladimir ulazi na Sibirsko metalurško sveučilište. Obuka za metalurškog inženjera prošla je glatko. Istodobno s studijama, budući milijarder je uspio zaraditi nešto novca. Primjerice, 1975. putovao je u BAM, gdje je radio s građevinskom brigadom za čišćenje poplavljenog područja u blizini hidroelektrane Zeya.

Početak zaposlenja

Lisinovo djelo počelo je 1975. godine kao električni monter u YuzhKuzbassUgle. Od 1979. do 1985. bio je čeličar, operater postrojenja za kontinuirano lijevanje čelika, zamjenik voditelja radionice na TulaChermetu. Od 1985. do 1989. radio je u Kazahstanu kao zamjenik glavnog inženjera Karagande.

Početak komercijalnog iskustva

Do početka vladavine privatnog kapitala, Karagandski kombinat predvodio je Oleg Soskovets, koji je postao pokrovitelj u slučaju magnata. Pod njegovim vodstvom Vladimir Sergeevich Lisin stekao je prvo iskustvo u komercijalnom poslovanju. Karaganda Combine sa švicarskim partnerima stvorio je tvrtku TSK-Steel. Lisin je postao njezin izvršni direktor.

Tada se Lisin poigravao s američkim biznismenom. Prvi su počeli prakticirati naplatu cestarine - razmjenjivali su sirovine u tvornicama za gotove proizvode i slali ih na izvoz. Naknade za ovu shemu nisu plaćene.

Ali Lisin je još uvijek bio zaposlenik. Status partnera, osim Kislina, bio je u vlasništvu samo jedne osobe - poduzetnika Mihaila Černoja.

Krajem 1992. Vladimir Lisin i njegovi kolege pronašli su još jednu pristojnu torbu za novac. Novi strani investitor bio je David Ruben. Stvorili su Trans World Group. Lisin je postao zaposlenik korporacije.

Stvari su se popele uzbrdo

Godine 1992. tajkun se pridružio upravnom odboru Sayan Aluminum Plant JSC.

Godine 1993. Vladimir S. Lisin postao je partner u TWG. Uskoro, najveće čeličane u grupi pod kontrolom grupe. Sustav naplate cestarine omogućio je kontrolu poduzeća bez kupnje njihovih dionica.

Godine 1995. bilo je više od jednog ugovornog ubojstva u industriji. Pokušali su na komercijalnog direktora Sayan Aluminum Plant - Lisin je tada bio član upravnog odbora. Nakon tih događaja, slika TWG postala je demonska.

No, nakon brzog rasta grupe slijedio je isti brzi pad. Godine 1996. TWG je počeo raspadati.

Lisin je tijekom dijela njegove propuštene. Postojanjem grupe, on je pažljivo pogledao postrojenje pod kontrolom NLMK-a. Tycoon je postupno kupovao dionice. Do trenutka kolapsa TWG, on je akumulirao 13% vrijednosnih papira.

Postrojenje je bilo neprofitabilno. Vlasnici, isključujući poslovne grupe TWG-a, odlučili su uništiti tvornicu. Vladimira Lisina, ponudili su naknadu.

Priznajte Lisin - postat će multimilijunaš. Ali on je otišao protiv njih i počeo provoditi svoj plan, odlučivši presresti vodstvo NLMK-a. Tvornica je imala modernu opremu.

Sve je dovelo Lisina da se razdvoji od svojih partnera - parnicama i odvjetnicima. Da bi pobijedio, Lisin je stupio u savez s Vladimirom Potaninom, s kojim je postigao dogovor o tome kako će otkupiti preostale dionice.

Godine 1998, tajkun je izabran za predsjednika uprave Novolipetsk metalurškog kombinata. Prema časopisu Forbes, Lisin je upravo ove godine postigao dogovor s inozemnim tvrtkama koje posjeduju dionice NLMK. Vladimir je nakon stjecanja vrijednosnih papira porastao na 63 posto.

Opozicija Lisina i Potanina

Vladimir Lisin htio je napraviti sljedeći korak 2000. godine. Skupštini dioničara predstavljen je program restrukturiranja vrijedan 1,1 milijardu dolara. Novcu za postrojenje trebalo je dostaviti Lisinu za dodatno izdavanje dionica. Kao rezultat toga, udio TWG-a bi se prepolovio.

Prije sastanka dioničara koji je održan prije zatvaranja registra, milijarder je bio u nevolji: 34% dionica koje su pripadale TWG grupi promijenilo je vlasništvo. Novi vlasnik je bila tvrtka Vladimir Potanin "Interros".

Prvi put partner Sam je Lisin prekinuo odnose s njim, te je također počeo neprijateljske akcije. Potaninovi predstavnici bili su protiv izdavanja dionica. Nakon sastanka, Interros je počeo štrajkati.

Vladimir Potanin Osjećao sam se dovoljno samouvjereno. Lisin je prihvatio izazov pokretanjem protunapada. On je odlučio potrošiti novac na kupnju vrijednosnih papira Norilsk Nickel.

Ali 2001. godine navodno je zamijenjen Vladimir Potanin. Zaustavio je korporativne sukobe.

Oba tajkuna su od tada zainteresirana samo za vlastite tvornice, zarađujući novi ugled.

Veliko vrijeme za kupnju

Godine 2004. Lisin je dobio novog partnera - Borisa Ivanishvilija. NLMK je kupio Stoilensky tvornicu rudarstva i prerade (GOK). Njegov bivši vlasnik, Boris Ivanishvili, dobio je 15,5% od 97% udjela u NLMK-u. Kupnjom rudarskog i prerađivačkog pogona dugi niz godina NLMK je dobivao svoju rudu.

U prosincu 2005. godine Novolipetskov metalurški kombinat završio je svoju inicijalnu javnu ponudu Londonska burza.

Nekretnine

U 2005. je postao svjestan najveće transakcije na tržištu nekretnina u Moskvi - prodaje 38% udjela u Gradu. Cijena ugovora je 130 milijuna dolara. Grupa "Guta" postala je prodavatelj, a kupci su postali udruge bliske poduzetniku Vladimiru Lisinu.

Ovo nije prvi slučaj tajkunskog interesa za ulaganje u nekretnine. U listopadu 2000. godine stekao je kontrolu nad Moskvom "Ruby" i Palačom kulture. Gorbunova.

logistika

Kompanija Novolipetsk kupila je dvije morske luke kako bi "zaštitila svoje izvozne kanale". Ova transakcija osigurala je nesmetan prijevoz proizvedene robe u Aziju i Afriku.

U lipnju 2004., zgrada Lisin stigla je u luku Sankt Peterburg. Ovo stjecanje je jamčilo izvoz u Europu i Ameriku.

U srpnju 2006. NLMK je sklopio ugovor o kupnji 30% udjela u Nezavisnom transportnom poduzeću. Postao je ključna logistička vrijednost postrojenja, osiguravajući opskrbu sirovinama za proizvodnju.

Dobici i gubici

Bez gubitka kontrole nad glavnom imovinom, Lisin je dobio više od 600 milijuna dolara. Dio sredstava otišao je na izgradnju 5 kontejnerskih terminala u luci St. Petersburg.

U 2006. godini, Lisin je stekao 90% vrijednosnih papira dvije imovine ugljena koja bi mogla povećati mobilnost NLMK-a. Tada je NLMK kupio VIZ-Steel.

U studenom 2006. tvornica Lisin i švicarska tvrtka Duferco najavili su partnerstvo. Potpisani su dokumenti kojima se potvrđuje osnivanje zajedničkog poduzeća registriranog u Luksemburgu. Stranke su dobile po 50%. Za svoju polovicu, tvornica je platila 805 milijuna dolara. Osim toga, stranke su sastavile sporazum o proširenju i tehničkom razvoju poduzeća uključenih u udrugu. Privlačenje sredstava angažirano NLMK. Tako je tvornica ušla na tržišta Europe i SAD-a. Analitičari vjeruju da je Lisin uspio dobiti zapadnu imovinu s određenim popustom.

U ožujku 2008. magazin Forbes procijenio je bogatstvo poduzetnika na 20 milijardi dolara, ali globalna financijska kriza koja je počela u jesen 2008. godine zadala je ozbiljan udarac. Već u 2009, časopis u vrijednosti svojih sredstava na 5 milijarde dolara, u veljači 2010, financija zove Vladimir Najbogatiji čovjek Rusije. Lisin je u travnju na vrhu popisa najuspješnijih ruskih gospodarstvenika s bogatstvom od 15 milijardi dolara.

Život bez posla

Vladimir Lisin je doktor tehničkih i ekonomskih znanosti, dobitnik nagrade Vijeća ministara SSSR-a, potpredsjednik Međunarodne unije metalurga, vitez Reda časti.

Godine 2001. tajkun je postao potpredsjednik Nacionalne sportske federacije, a 2002. postao je predsjednik Saveza streljaštva Ruske Federacije. Već u mladosti postao je zainteresiran za pucanje, ali sada sadrži rusku reprezentaciju. Lisin je sagradio kompleks pušaka u blizini Moskve.

Osobni život

Vladimir Sergeyevich Lisin poznat je u sportskim krugovima. Njegov je osobni život obično skriven od medija.

Teško je naći osobu trajniju. Supruga Vladimira Lisina, Ljudmila, njegova je prva i jedina ljubav. Par ima tri lijepe djece, sve dječake. Sada se smatraju bogatim nasljednicima. Jednom su djeca Vladimira Lisina dala poticaj razvoju. Vidjevši s kakvim je apetitom volio njegove sinove napao hranu, poduzetnik se zakleo da im nikada neće dopustiti da žive u bijedi i da će učiniti nemoguće! Obitelj Vladimir Lisin živi u miru, miru i harmoniji.

Lisinova izreka

• "Definitivno shvaćam da sam bio u pravu kada nisam išao ovim putem - da uzmem, da uzmem, da uzmem."
• "Neprestano se čudim kad osoba koja se pojavila niotkuda počne govoriti o profesionalnim problemima."
• "Samo profesionalci bi trebali raditi na glavnim pozicijama, ali ne i ljudi koji znaju nešto o svemu. Važno je imati iskustvo i obrazovanje, kao i dodatne obrazovne tečajeve."
• "Strategija nije popis pravila. Sve ovisi o konkretnoj situaciji."
• "Pratimo naše vlastite riječi. U tvrtkama postoji načelo: bolje je ne govoriti, ali ako su to rekli, onda ih treba obaviti. Mnoge kolege nazivaju ovdje, oni se zabadaju, a onda ništa."
• "Na primjer, odlučit ću smanjiti broj zaposlenih i povećati plaće svojih preostalih zaposlenika. A kamo će otići ostali? Mislim da će čekati iza ograde kako bi od uspješnijih zaposlenika oduzeli ono što su zaradili."
• "Ekonomska moć tvrtke ne ovisi samo o njezinoj veličini."
• "Kupnja bi trebala biti usmjerena na specifičan pragmatični cilj. Ili će to biti poticanje sredstava, dakle, špekulativnog faktora, ili - ovladavanje tržištem. Izbor nije uvijek jednostavan."
• "Mislim da su supermateri loši."
• "Jedan od mojih poslovnih partnera našalio se:" Beskrajno ćeš polirati vlastitu imovinu. "To je, naravno, rekao ironijom, ali, kako se ispostavilo, upravo je poliranje imovine ono što daje pozitivan učinak."
• "Dubina optimizacije je beskrajna. Razvoj tržišta nikada ne prestaje. Ako prestanete s pedaliranjem, vaš se put okreće u zonu gubitka."
• "Potrebno je shvatiti da se svijet promijenio, a ne sakriti informacije, da se ne skriva. Međutim, ja nisam guru za predviđanje što će se dalje dogoditi."
• "Mnoge pogreške u poslovnoj sferi nastaju zbog nespremnosti da se žrtvuju njihove ambicije. Bez obzira na situaciju, teško je promijeniti odluku. Ali za svakog menadžera, njegove vlastite ambicije ne bi trebale nadjačati krajnji cilj slučaja."
• "Ekonomski zakoni se ne mijenjaju, svaki menadžer ih treba znati."
• "Moj rad je usmjeren na poboljšanje uspješnosti tvrtke."