Načini smanjenja troškova proizvodnje: glavni pravci

Integrirani pristup

Iako postoje različiti načini za smanjenje proizvodni troškovi Taj bi rad trebao biti izveden sveobuhvatno u svim mogućim smjerovima. Da bi to postigla, organizacija treba razviti konsolidirani program, koji ne bi trebao biti redoviti statički dokument, već dinamičan, koji odgovara stvarnosti koje su evoluirale u određenom trenutku. Da bi se to postiglo, opći koncept koji sadrži načine za smanjenje troškova proizvodnje treba godišnje prilagoditi. Osim toga, pri razvoju jedne aktivnosti potrebno je paralelno analizirati kako to može izravno ili neizravno utjecati na druge područja djelovanja organizacija. To bi trebao biti ne samo popis događaja, nego i plan koji definira datume, odgovorne rukovoditelje, financijska sredstva i njihovi izvori.

Tipična rješenja

Prije izrade takvog dokumenta potrebno je izvršiti detaljan izračun troškova proizvodnje u baznom razdoblju u kojem će se koncept razvijati. Naravno, bit i sadržaj koncepta uvelike će se odrediti specifičnostima organizacije. No postoje određeni standardni načini za smanjenje troškova proizvodnje, koji se mogu voditi razvojem sveobuhvatnog programa.

Materijalni resursi

To uključuje aktivnosti usmjerene na racionalnije korištenje materijalnih resursa. Najčešći među njima su: uvođenje tehnologija koje smanjuju otpad i smanjuju potrošnju energetskih resursa, sirovina, uvođenje programa za poboljšanje kvalitete, povrat na proizvodnju otpada, ostataka, roba ispod standarda itd.

Osoblje

Aktivnosti u području upravljanja osobljem imaju za cilj poboljšanje učinkovitosti rada. Ti događaji uključuju poboljšanje organizacije rada individualne izvođače, poticanje motivacije za visokokvalitetnim i kvalitetnim radom, revizija standarda, automatizacija, uvođenje novih ručnih alata. Osim toga, smanjenje troškova proizvodnje može se postići razvojem osoblja. Suprotni put u tom smjeru je povlačenje dijela posla za outsourcing, samo pod uvjetom da će troškovi usluga biti niži od troškova osoblja, što treba uključivati ​​ne samo plaće, nego i brojne druge: kombinezone, obuku, održavanje životnih uvjeta, osiguranje, poreze, socijalni paket i tako dalje.

Stalna sredstva

Načini smanjenja troškova proizvodnje mogu se temeljiti na mjerama za poboljšanje uporabe dugotrajne imovine. Konkretno, to može biti implementacija nepotrebnih strojeva, zgrada i opreme. Isporuka nekretnina ili druge nekretnine za iznajmljivanje. Povećana iskoristivost kapaciteta. Zamjena opreme ekonomičnijom ili produktivnijom, ubrzanom amortizacijom, optimizacijom procesa popravaka, održavanjem.

Veličine i organizacija

Važnu ulogu igra optimizacija veličine organizacije (površina, broj, infrastruktura), uzimajući u obzir obujam proizvodnje i prodaje proizvoda. Također je potrebno poboljšati organizaciju proizvodnje i rada (općenito, u funkciji, procesu). Među glavnim područjima u ovom slučaju mogu se koristiti: specijalizacija, produbljivanje koncentracije, optimizacija upravljačke strukture, diversifikacija, suradnja.