Vrste strategija upravljanja - što je što

Što su vrste strategija u upravljanju

Prvo morate odlučiti što je upravljanje. Iako postoji ulov. Činjenica je da nema točne vrijednosti koja bi svima odgovarala. Stoga je broj interpretacija riječi "upravljanje" već premašio dvije stotine!

U načelu, možemo reći da je menadžment sposobnost da se radi s rukama drugih ljudi. To je njezina suština. Osoba koja donosi odluke i razvija strategiju (alat, skup mjera, čiji je cilj ostvarivanje cilja) naziva se upravitelj. Ili direktor, ili ako je tvrtka velika - CEO.

Bilo koji “menadžeri prodaje” i druga “glasno zvučna” radna mjesta nemaju nikakve veze s područjem upravljanja. Oni su jednostavno podudarni sinonimi. Na primjer, za navedeni primjer - "prodavatelj".

Postoji nekoliko pravih menadžera u tvrtki, iako su najčešće jedan.

Vrste strategija upravljanja

Vrste ciljeva u upravljanju određuju strategiju. A što je glavni cilj u upravljanju?

Postizanje maksimalne profitabilnosti uz minimalne troškove. Izgraditi organizaciju proizvodnih procesa tako da se zadaci rješavaju u najkraćem mogućem roku uz minimalne izdatke.

Međutim, ciljevi mogu biti mnogo širi, opseg je veći. Oni su nestabilni, jer se situacija na tržištu stalno mijenja.

Ali postoje tri glavne vrste strategije:

- uvredljivim;

- obrambeni;

- napadački-obrambeni.

Vrste strategija u strateškom upravljanju

Obično, kada je riječ o strateškom upravljanju, oni smanjuju svoje glasove i govore misterioznim bilješkama. Ali bez poznavanja detalja i detalja proizvodnih procesa u poduzeću, ne uzimajući u obzir manje ciljeve, nerealno je raditi, a još više, postići ciljeve.

Stoga, vrste strategija u strateškom upravljanju ponavljaju popis koji je dan u tekstu malo viši.

Vrste strategija upravljanja - vrijednost informacija

Dobar menadžer, osobito strateški, dugoročno gledano, mora biti sposoban raditi s informacijama. Ovo je njegov glavni alat. Dobrobit i prosperitet tvrtke ovisi o iskustvu, “intuiciji” glavnog upravitelja.

Stoga samoobrazovanje u području menadžmenta (tečajevi, korespondencija, druge opcije) igra veliku ulogu. Da biste mogli upravljati, morate barem poznavati osnove i ovladati terminologijom.

Još jedno usko grlo je kvaliteta primljenih informacija. Kanali moraju biti pouzdani i dokazani.

Na primjer, redatelj u svemu sluša tajnicu. A to, zauzvrat, jednom od radnika u uredu. Rezultat je da se poduzeće kreće uzduž staze i prema viziji tog zaposlenika. Rezultat je jadan. Uostalom, zaposlenik ne vidi punu sliku i ne uzima u obzir sve nijanse. Da, i nije potrebno znanje.

Vrste strategija upravljanja - mogu dati razvoj drugom

Naravno, razvoj strateškog sustava upravljanja možete povjeriti konzultantskoj tvrtki. Uostalom, oni privlače dobre i iskusne profesionalce. Ali njihove usluge nisu jeftine. I za krajnji rezultat, ni sto posto jamstvo uspjeha neće.

Stoga, najbolje što menadžer može učiniti je pronaći dobre pomagače za sebe i raditi na dobivanju potrebnih vještina i znanja.