Vrste strategija: pojam, klasifikacija, kratak opis

Koncept razvojne strategije

dostupnost strategije razvoja poduzeća danas je jedan od najvažnijih čimbenika njegovog normalnog postojanja. U isto vrijeme, ne može se ograničiti na opće fraze, svaka strategija zahtijeva mukotrpnu analizu glavnih čimbenika koji imaju izravan i neizravan utjecaj na razvoj tvrtke. Ona predstavlja rezultat zajedničkog rada svih službi poduzeća i treba jasno pratiti glavne strukturne razine poduzeća.

Glavne vrste razvojnih strategija

Danas, ovisno o jednoj ili drugoj osnovi, postoje različite vrste strategija razvoja poduzeća. Primjerice, prema glavnim strukturnim razinama poduzeća, takve vrste strategija se ističu kao glavne, u kojima se ciljevi postavljaju za cijelo poduzeće kao jedinstven entitet, funkcionalan, koji ima prateći karakter i postavlja zadatke za pojedine odjele, kao i strategije pojedinih radnih skupina i malih timova. Osim toga, u posljednje vrijeme vrlo često su identificirane strategije koje utječu na pojedine jedinice poduzeća. Činjenica je da u mnogim velikim korporacijama postoje sasvim nezavisne jedinice koje na svojoj razini pružaju cjelokupni proizvodni ciklus bilo kojeg proizvoda ili usluge.

Sažetak strategija rasta, stabilizacije i zaštite

Glavne vrste strategija za glavni tip razvoja tvrtke su strategije rasta, stabilizacije i zaštite. Prva grupa posebno je pogodna za mlade, novostvorene tvrtke čija je djelatnost usmjerena na aktivno razvijanje novih tržišta, povećanje kapitalizacije i značajno povećanje investicijske komponente. U ovoj skupini razlikuju se vrste kao strategije super-rasta, dinamički rast, spazmodični razvoj, umjeren i spor rast. U potonjem slučaju možemo govoriti o postupnom usporavanju razvoja, što u potpunosti odgovara teoriji ekonomski ciklusi.

Pojam i suština stabilizacijskih strategija

Glavne vrste stabilizacijskih strategija sugeriraju da je poduzeće već dostiglo maksimum u najvažnijim ekonomskim pokazateljima, a sada je njegova glavna zadaća objediniti postignute ciljeve. Ovdje je vrlo važna nijansa - kako će se poduzeće pomaknuti s ekstenzivnih na intenzivne razvojne putove, koliko će moćne biti njegove unutarnje rezerve, kako će se adekvatno voditi i upravljati.

Glavne funkcije strategije smanjenja

Strategije smanjenja postaju relevantne u razdobljima ekonomske krize, kao iu slučaju ozbiljnih strukturalnih promjena unutar tvrtke. Ovdje se od razvojnih planova zahtijeva da pronađu jedina prava rješenja kako bi što prije izvršili reorganizaciju proizvodnje, minimizirajući moguće gubitke. Najčešće korištene vrste strategija u ovom slučaju su koncentracija, diversifikacija, integracija i reinženjering. U potonjem slučaju, potpuno se napušta stari profil poduzeća, jer se ispostavlja da su njegovi proizvodi ili usluge na tržištu nepotvrđeni. U isto vrijeme, ne samo unutarnji sadržaj tvrtke, nego i njezin izgled gotovo se u potpunosti mijenja.