Suština strateškog upravljanja: konceptualna obilježja globalnih rješenja
Strateško razmišljanje kao najvažniji socioekonomski faktor
U posljednjih nekoliko desetljeća, koncepti kao što su dugoročno planiranje i suština strateškog upravljanja postali su čvrsto utemeljeni u poslovnom i ekonomskom leksikonu. Trendovi suvremenog makroekonomskog razvoja društva diktiraju objektivnu potrebu razmatranja različitih problema. društveno-gospodarski rast i industrijski razvoj iz perspektive globalnog strateškog razmišljanja. Svijet stalno povećava količinu znanstvene literature i nastavnih pomagala posvećenih ovom opće prihvaćenom i najvažnijem smjeru. ekonomska znanost kao bit i ciljeve menadžmenta u smislu strateškog upravljanja tvrtkama, tvrtkama, poduzećima i komercijalnim organizacijama. U uvjetima žestoke konkurencije u svim sferama ljudskog djelovanja, strateški menadžment i dugoročno planiranje su vitalni socio-ekonomski elementi potrebni za uspjeh i prosperitet svake tvrtke.
Tri temeljna pitanja strateškog upravljanja
Najvažniji zadaci svakog poduzeća su utvrđivanje i predviđanje različitih dinamičkih parametara vanjskog ekonomskog okruženja, tržišni uvjeti, raspon proizvoda koji su najtraženiji u određenom povijesnom razdoblju, raspon usluga, cjenovna politika krug dobavljača i osvajanje novih tržišta. Suština strateškog upravljanja uglavnom se svodi na rješavanje ovog kruga ključnih zadataka i određivanje dugoročnih ciljeva i metoda za njihovo ostvarivanje. Iz toga slijedi da je razvoj jasne, logičke i dosljedne strategije ključan za određivanje promišljenog smjera prema napretku i ekonomskom blagostanju poduzeća, kao i za izradu akcijskog programa koji će omogućiti postizanje željenih rezultata. Koncept i bit strateškog menadžmenta u pogledu dugoročnog razvoja poduzeća leži u objektivnim odgovorima na tri temeljna pitanja:
- Kakvo je trenutno gospodarsko stanje poduzeća?
- Što bi trebalo biti u vremenskom intervalu od pet ili deset godina?
- Koje su metode i tehnike za postizanje željenog?
Ciljevi i metode
Odgovor na prvo pitanje zahtijeva od top menadžera da dobro razumiju sve suptilnosti trenutne situacije, ne samo unutar poduzeća, već iu općem makroekonomskom smislu. U tu svrhu potrebno je stvoriti pouzdanu informativnu bazu koja omogućuje donošenje odluka strateške prirode s odgovarajućim informacijama za analizu svih vrsta socio-ekonomskih trendova i situacija unutar tvrtke. Drugo pitanje odražava još jednu važnu bit strateškog upravljanja - njegov jasan fokus na budućnost. Za razuman i realan odgovor potrebno je jasno definirati i deklarirati težnje, ciljeve i metode njihove provedbe. Samo će u tom slučaju cijelo poduzeće funkcionirati kao jedan organizam u želji da dostigne željenu visinu. Treće pitanje strateškog upravljanja izravno je povezano s načinom provedbe plana. Tijekom ove faze razvoja, prethodna dva mogu biti podvrgnuta određenoj korekciji zbog promijenjenih uvjeta vanjskog socio-ekonomskog okruženja. U ovom trećem stupu globalnog upravljanja i planiranja možda leži najvažnija bit strateškog upravljanja, odražavajući načine provedbe globalnih dugoročnih planova razvoja. Najvažniji alati ove faze su svi raspoloživi resursi poduzeća, simetrija vertikale upravljanja, jasnoća organizacijske strukture jedinica i kvalifikacije rukovodećeg osoblja, koje će morati poduzeti potrebne mjere za provedbu odabrane strategije.