Konglomerat je ... Vrste konglomerata, primjeri

U suvremenom poslovanju razni oblici udruženja i partnerstva postaju sve popularniji. Među takvim shemama suradnje koje su relevantne za mnoge tvrtke je konglomerat. Ovaj pojam postao je sastavni dio poslovnog svakodnevnog života u raznim zemljama.

Učinkovito načelo udruživanja

Ako se pogleda značenje ovog oblika suradnje, tada će biti moguće utvrditi da je konglomerat takav sustav organiziranja aktivnosti različitih poduzeća, u koji je nekoliko pravnih subjekata integrirano pod jednu financijsku kontrolu. Takvo spajanje obično je rezultat spajanja ili spajanja.

U stvari, to znači da jedna tvrtka ili holding posjeduje veliki broj raznovrsnih tvrtki, uključujući i one koje nemaju proizvodnu zajednicu. Takva se integracija može dogoditi i horizontalno i vertikalno.

Proširenje značenja riječi konglomerat, Važno je napomenuti činjenicu da tvrtka obavlja financijska kontrola udruge mogu izgledati skromno u usporedbi s tvrtkama koje su dio mreže. Osobitost takvih malih gospodarstava je u tome što imaju dovoljno potencijala za učinkovito upravljanje i financiranje, te su stoga dominantni.

Uzroci

Takav oblik monopola, kao integracija pod jedinstvenim financijskim upravljanjem, počeo se aktivno razvijati krajem 50-ih godina 20. stoljeća na području kapitalističkih država. Konglomerati su brzo postali popularni jer su omogućili učinkovito akumuliranje kapitala u vrijeme kada su mnoge tvrtke doživljavale krizu u industriji.

Vrijednost ove strategije leži u činjenici da dominantni holding može ići izvan vlastitih aktivnosti i ulagati u nova obećavajuća područja u kojima su angažirana poduzeća koja su postala dio strukture. To omogućuje monopolima da značajno smanje rizik od gubitka dobiti i da dobiju visoke prihode od razvoja moderne industrije.

Ključne značajke jedinstvene mreže

S obzirom da je konglomerat organizacijski oblik u kojem postoji djelotvorna integracija različitih poduzeća, načelo djelovanja ove strukture je posebno zanimljivo.

Značajke takve mreže su sljedeće:

- tvrtke koje se konsolidiraju pod financijskim smjerom određenog gospodarstva često zadržavaju svoju proizvodnu i pravnu autonomiju, ali su u potpunosti ovisne o njegovim ulaganjima;

- u većini slučajeva, konglomerat je struktura u kojoj ne postoji dominantna sfera proizvodnje, drugim riječima, ne postoji orijentacija na određeni profil djelatnosti;

- dominantni holding za djelotvoran sustav kontrole koristi razne financijske i ekonomske alate upravljanja koji su neizravni u reguliranju aktivnosti poduzeća;

- u većini slučajeva udruga rijetko financira jedna tvrtka, konglomerat se često razvija na temelju resursa nekoliko investicijskih društava, osim neto holdinga.

Ovo načelo organizacije dokazalo je svoju učinkovitost i omogućilo mnogim malim poduzećima da dobiju potrebne resurse koji im prije nisu bili na raspolaganju. Holdings, zauzvrat, kroz monopol na temelju integracije, otvaraju mogućnosti za profitabilno i sigurno ulaganje.

Vrste konglomerata

Ako pogledate različite oblike spajanja u mnogim civiliziranim zemljama, primijetit ćete da one imaju neke razlike.

Na primjer, u zapadnoj Europi, konglomerat je integracijski oblik u kojem se od poduzeća zahtijeva da imaju određeni odnos u smjeru razvoja proizvodnje.

Iskustvo u inozemstvu

Ako obratite pozornost na Sjedinjene Države, onda možete vidjeti suprotan pristup pitanju spajanja tvrtki: američke strukture temeljene na načelu spajanja pod kontrolom određenog holdinga ne usredotočuju se na zajedničke aktivnosti različitih tvrtki.

U biti, velike se tvrtke u Sjedinjenim Državama nazivaju konglomeratom, koji u kratkom vremenskom razdoblju apsorbira veliki broj tvrtki. Trenutno postoje monopoli koji objedinjuju proizvodne pogone na nekoliko kontinenata.

Primjeri uspješne integracije

Moderna povijest zna mnogo slučajeva kada je takva shema upravljanja uspješno korištena, kao što je integracija tvrtki s različitim profilom aktivnosti u strukturu pod jednim financijskim upravljanjem.

Proučavajući uspješne primjere konglomerata, obratite pozornost na britansku tvrtku Hadson pic., Koja je uključivala više od 600 podružnica u mnogim zemljama svijeta.

Uprava tog poslovnog giganta koristila je sljedeću strategiju: stekli su konglomerate koji više nisu bili aktivni, nakon čega su počeli prodavati svaku tvrtku zasebno. Ideja je bila da će prodaja tvrtki koje su dio strukture donijeti više novca nego što je potrošeno na kupnju monopola.

Trenutno se na njujorškoj burzi trguje 40 tvrtki koje su službeno priznate kao konglomerati. Među njima je Phillips Electronics, Montedison, General Electric, Hanson, United Technologies, Textron Inc. i drugi.

Zanimljiva je činjenica da su u današnjim tržišnim uvjetima ti konglomerati promijenili svoje prioritete u svojim aktivnostima, fokusirajući se na razvoj i akviziciju onih poduzeća koja se za njih razvijaju u ključnim područjima.

Razlozi za smanjenje profitabilnosti monopola

Zapravo, mogućnost dobivanja superprofita glavni je razlog zbog kojeg još uvijek postoji takav oblik integracije različitih tvrtki kao konglomerata. Tvrtka koja preuzima financijsku kontrolu u početku računa na najprofitabilnije investicije. Ali to ne mijenja činjenicu da u ovom trenutku postoji značajan pad profita mnogih monopola, a za to postoje objektivni razlozi.

Prije svega, učinkovitost konglomerata se smanjuje zbog prekomjerne diversifikacije, što dovodi do opipljivog gubitka kvaliteta proizvoda, i kao rezultat toga, niske konkurentnosti.

Nedovoljno kompetentan sustav motivacije osoblja poduzeća koja su dio monopola također igra svoju negativnu ulogu.

U ulozi još jedne prepreke stabilnim i visokim profitima stalna je inicijativa mnogih tvrtki da povećaju svoju prijenosnu vrijednost. Kao rezultat toga, proizvodi većine tvrtki koje pripadaju središnjem holdingu su preskupi da bi se uspješno natjecali na današnjem tržištu. Nadalje, matično društvo se stalno mora baviti pritužbama o pravičnosti određivanja transferne cijene određenog poduzeća.

Ne smijemo zaboraviti visoke cijene mnogih industrija koje postaju meta konglomerata: mnoge od njih zahtijevaju značajna ulaganja. Osim činjenice da tvrtke mogu biti vrlo skupe, monopol je često prisiljen pružiti financijsku naknadu dioničarima koji su izgubili sposobnost kontrole preuzete tvrtke.

S obzirom na to da mnoga poduzeća koja su dio konglomerata imaju drugačiji profil aktivnosti, njihov visoki trošak samo komplicira proces povećanja profita.

zaključak

Može se donijeti sljedeći zaključak: monopoli koji danas posluju imaju šanse za uspješnu budućnost samo ako postoji visoko kvalificirani tim vrhunskih menadžera koji su sposobni kompetentno sastaviti i provesti strategiju razvoja konglomerata.