Primjer uvođenja teze. GOST na dizajn disertacije

Dakle, glavni dio studija je završen, ostaje samo položiti državne ispite i braniti rad. Ova ključna faza završava obuku na sveučilištu i donosi neobičan rezultat. Kako napisati diplomski rad? Kako organizirati taj proces? Što trebate znati o dizajnu? Odgovori na ova i druga pitanja - u članku.

Teza: njezina suština i svrha

Riječ je o posebnoj vrsti samostalnog rada studenta, koji završava studij na visokoškolskoj ustanovi i služi kao teorijska i praktična potvrda stečenih znanja i vještina. Ona mora udovoljavati prihvaćenim standardima, jer je to odlučujući čimbenik u procjeni kvalifikacija autora, budućeg stručnjaka u bilo kojem području.

Svrha takvog rada u završnoj fazi izobrazbe je sažeti i sistematizirati stečena teorijska znanja i praktične vještine.

Postoje dvije vrste istraživanja: rad i projekt. Ako se u prvom slučaju provodi pretežno teorijska studija, onda se u drugom postavlja zadatak koji uključuje stvaranje određenog uređaja ili tehnologije, au nekim slučajevima i njihovo poboljšanje. Radovi izvode studenti ekonomskih, pravnih i drugih specijalnosti, a dizajn je prerogativ tehničkih sveučilišta. Ponekad se znanstvena teza izvodi s ciljem rješavanja ozbiljnih problema. Ova vrsta istraživanja nudi se najtalentiranijim studentima.

Algoritam izvršenja

Kako početi pisati rad? Ovo je možda najčešći učenikovo pitanje. Netko počinje s uvodom, a neki s glavnim dijelom.

Sažimo glavne faze provedbe.

1. Odaberite temu. Ovdje također možete razmotriti zašto vam je potreban menadžer teza i kako vam on može pomoći. Prvi se može obaviti samostalno. Izbor vođe već je određen predmetom rada. Ovdje je važno doći do kompetentnog stručnjaka, koji ne samo da će se orijentirati na temu, nego će također moći pravovremeno primijetiti pogreške i propuste.
2. Izrada i odobrenje plana. Vrlo važna faza, koja započinje pripremnim radom s literaturom. Potrebno je odabrati izvore i na njihovoj osnovi pokušati ispravno strukturirati pronađeni materijal. Uostalom, plan je “kompas” istraživanja, u kojem su već postavljeni njegovi ciljevi, glavni pravci djelovanja, kao i zaključci ili zaključci. Ovdje se ni u kom slučaju ne smije zanemariti savjetovanje, jer pogrešna izjava o problemima može dovesti do netočnih rezultata.
3. Rad na odjeljcima. Prikladno je podsjetiti da se diploma sastoji od tri dijela: teorijskog, analitičkog i primijenjenog. Osim toga, tehnička sveučilišta imaju četvrti dio o studiji izvedivosti. I peti, koji sadrži preporuke o sigurnosti i zaštiti na radu na predmetu koji se proučava. Ako govorimo o projektu disertacije, tada se u ovoj fazi preporuča uključiti u grafički dio.
4. Uvod. Pisanje ove komponente može prethoditi radu na sekcijama. Međutim, sljedeći primjer uvođenja teze pokazuje da će mnogi njegovi elementi postati dostupni tek nakon istraživanja.
5. Zaključak i popis literature. Što se tiče prvog, treba napomenuti da je bolje raditi na njemu paralelno s dijelovima. Popis literature sadrži korištene izvore: specijalnu literaturu, regulatorni okvir, referentne knjige, časopise i dr. Sve što je našlo primjenu u radu, svakako navedite ovdje. Možete napraviti popis nakon, ali, kako bi se izbjegla zabuna, kada ima oko stotinu stranica, bolje je napraviti privremene fusnote na svakoj stranici.
6. Izrada teze. Odgovorna faza. To će zahtijevati korištenje odgovarajućeg GOST-a. U nekim sveučilištima postoji poseban konzultant koji prati ispravnost dizajna i točnost u skladu s pravilima koje određuje GOST.
7. Naslovna stranica disertacije. Sadrži informacije o sveučilištu, temi, autoru i nadzorniku. Kako bi se izbjegle pogreške, bolje je pronaći primjer dizajna koji se nalazi u svakoj obrazovnoj instituciji. On može biti nadzornik.
8. Isporuka radova na prethodnoj provjeri. Ponekad se ovaj korak prakticira u odjelima. Rad ocjenjuje nekoliko nastavnika. Ako to nije slučaj, možete zatražiti pomoć nadzornika.
9. Zaštita rada. Nakon provjere i primitka povratnih informacija od upravitelja, možete dati posao obvezujućem. Nadalje, formirajući prezentaciju i izvješće, potrebno je provesti pripremu za zaštitu. Ponekad postoji pred-obrana, koja vam omogućuje da procijenite stupanj spremnosti učenika. Ako odjel za izdavanje ne provodi ovo, možete se obratiti vašem nadzorniku ili konzultantu za pomoć.
10. Izrada izvješća. Ovdje je potrebno dostaviti suštinu rada. To nije lak zadatak: nakon svega, potrebno je odabrati najvrednije, relevantnije i zanimljivije, koje odgovaraju temi i ciljevima studije.

Uzimajući u obzir glavne značajke teze, sada je potrebno detaljnije razmotriti njegove najvažnije dijelove.

Odabir teme i voditelja

To je vrlo odgovoran proces, jer obje ove komponente mogu smanjiti i radnu učinkovitost i njegovu konačnu procjenu. Kombiniraju se slučajno, jer izbor menadžera određuje temu i obrnuto.

U pravilu, do posljednjeg tečaja o nastavnicima diplomskog odjela već postoji neka ideja. Stoga, znajući tko posjeduje koje teme, možete odabrati smjer istraživanja i prikačiti se na vođu.

Plan rada

Naravno, ovo je važan element studije. Ako nešto ne uzme u obzir ili krenu pogrešnim putem, onda se teško može nadati pozitivnoj procjeni.

Izrada plana započinje preliminarnim traženjem posebne literature. Važno je ispravno strukturirati materijal. Plan se svakako mora pokazati upravitelju da ga odobri i potpiše.

Prilikom izrade plana treba imati na umu da se može promijeniti ako rezultati teoretskog ili analitičkog dijela to zahtijevaju.

Rad s glavnim dijelom

To u pravilu uključuje tri dijela. Diplomsko istraživanje provodi se uz stalnu kontrolu glave. Uzorak teze, djelomično dan u nastavku, prikazuje njegove glavne komponente:

• teorijski dio posvećen analizi glavnih kategorija, pojmova; ovdje daju pregled izvora i djela autora uključenih u predmet ili srodna pitanja;
• analitički dio, temelj studije, jer se ovdje provodi analiza teze, uključujući:
• opis stanja u poduzeću ili na drugom odabranom predmetu;
• usporedba pokazatelja;
• statistike za nekoliko razdoblja, itd.
• primijenjeni ili dizajn dio. Svako istraživanje ima za svoj cilj poboljšanje ili poboljšanje objekta. Zbog toga ovdje trebate donijeti svoje prijedloge za promjenu situacije ili ideje koje su primijenjene.

Rad s teoretskim dijelom uključuje prelazak na udžbenike, kao i analizu djela autora uključenih u proučavanje sličnih problema. Također, u ovom odjeljku treba obratiti pozornost na glavne kategorije, metode, pristupe i koncepte s kojima će se raditi u sljedećim odjeljcima.

Drugi dio je uvijek analitički. Ovdje je primjena gore navedene metodologije. Razmatramo aktivnosti poduzeća, a posebnu pažnju možemo posvetiti svakoj jedinici. Prikazana je analiza njezine organizacijske strukture ili pojedinog odjela. Takav sadržaj mogu biti menadžeri, ekonomisti, financijeri. Ako se radi o tezi o pravnim disciplinama, daje se analiza stanja normativne regulacije dotičnog problema u zemlji ili regiji.

Treći dio sadrži prijedloge i preporuke, njihovo obrazloženje i moguće odobrenje. Četvrti odjeljak posvećen je izračunu ekonomska učinkovitost što je predložio autor.

U petom, postoje prijedlozi o organizaciji zaštite na radu u poduzeću.

Glavni dio diplome - najobimnije područje rada.

Pisanje uvoda

To je vrlo zahtjevan zadatak, jer on, u očekivanju glavnog dijela teze, daje uvid u to. S obzirom na to da se ne daje toliko vremena za zaštitu, to je u pravilu jedini element koji se u potpunosti čita, a ljudi počinju postavljati pitanja.

Njegove glavne komponente prikazane su u donjem primjeru za uvođenje teze. Evo glavnih elemenata:

• relevantnost studije;
• stupanj znanstvene razrade problema koji navodi autore uključene u razvoj na ovom području;
• svrha i ciljevi diplomskog studija;
• predmet i predmet rada;
• metodologija diplomiranja;
• teoretska i informacijska baza koja se koristi pri pisanju;
• struktura rada.

Primjer uvođenja teze

Relevantnost teme leži u činjenici da se u suvremenim gospodarskim uvjetima, kako bi se poboljšao mehanizam korporativnog upravljanja, koriste samo određeni elementi strateškog upravljanja. Poslovni lideri usredotočuju svoju pozornost na rješavanje tekućih problema, a njihova strategija razvoja zamjenjuje se taktikama preživljavanja. U Rusiji nedostaje metodološka potpora za reorganizaciju sustava internog korporativnog upravljanja, što objašnjava važnost teze, koja se bavi problemima poboljšanja mehanizma unutarnjeg upravljanja domaćih korporacija.

Važan aspekt istraživanja o poboljšanju mehanizma korporativnog upravljanja je potreba da se rezultati svjetskog iskustva prilagode uvjetima nacionalnog gospodarstva.

Danas Rusija aktivno razvija teoriju i praksu korporativnog upravljanja. Pitanje ovog broja aktivno istražuju domaći i strani znanstvenici, uključujući R. Akoff , I. Ansoff, A. Alpatov, A. Bandurin, E. Berezovskaya i drugi.

Cilj rada je razvoj teorijskih i metodoloških pristupa i znanstvenih i praktičnih preporuka za poboljšanje mehanizma korporativnog upravljanja u uvjetima restrukturiranja poduzeća.

Da bi se postigao ovaj cilj u radu sljedećih zadataka:

- razmotriti teorijsko-metodološke aspekte i probleme, otkriti suštinu i načela upravljanja korporacija;

- proučavanje teorijskih osnova restrukturiranja poduzeća i razmatranje komponenti mehanizma korporativnog upravljanja;

- analizirati gospodarske aktivnosti DOO “ Fortune ” i opisati njegovu organizacijsku strukturu;

- provesti SWOT analizu poduzeća;

- odrediti glavne pravce poboljšanja korporativnog upravljanja u poduzeću;

- izraditi studiju izvedivosti predloženih područja i praktične preporuke.

Cilj rada je mehanizam korporativnog upravljanja LLC Fortuna.

Predmet rada su načela i metode poboljšanja mehanizma korporativnog upravljanja u restrukturiranju.

Metodologija rada. Za rješavanje zadataka postavljenih u radu korištene su dijalektičke i opće-znanstvene metode istraživanja: složena analiza i sinteza, formalna i dijalektička logika, generalizacija, komparativna ekonomska, faktorska i indeksna analiza, anketa.

Teorijska osnova teze su temeljna načela ekonomske teorije, radovi ekonomista.

Informacijska baza rada jesu zakonodavni akti o korporativnom upravljanju i restrukturiranju poduzeća, pokazatelji izvještavanja poduzeća, materijali Federalnog zavoda za statistiku.

Struktura rada uključuje: uvod, tri dijela, zaključak, popis literature i tri prijave.

Stoga je jasno da primjer uvođenja teze sadrži neke od materijala koji postaju poznati nakon pisanja pojedinih dijelova. To su primijenjene metode istraživanja, baza podataka i struktura.

Izrada zaključka i popis literature

Pokazalo se da su ti elementi rada blizu slučajnosti. Činjenica je da su oni usko povezani. Uvod sadrži cilj i ciljeve koji su izloženi u zaključku, ali već u prošlom vremenu: analizirani, pregledani, instalirani, karakterizirani itd.

Reference trebaju uključivati ​​sve one izvore čiji je materijal korišten u istraživačkom procesu. Treba napomenuti da je pisanje teze prilično mukotrpan zadatak, osobito u ovoj fazi. Bibliografski opis sadrži mnogo točaka i crtica koje je potrebno ispravno urediti.

registracija

Složenosti ovog procesa navedene su u relevantnim smjernicama. Razvijaju ih diplomski odjeli na temelju GOST-a. U ovim priručnicima nalazi se odjeljak pod nazivom “Izrada teze”. To uključuje dizajn svih strukturnih elemenata koji su prisutni. Sadrži osnovne zahtjeve za rad ove razine.

Ako takav "pomoćnik" nije bio pri ruci, onda možete koristiti GOST na dizajnu teze. Njegov broj je 7,32–2001. Ovaj dokument sadrži preporuke za pripremu izvješća o istraživanjima.

Prvo na što treba obratiti pozornost je naslovna stranica teze. Obično se izdaje studentima već u završenom obliku. Ako ne, primjer se može naći u priručniku. U pravilu sadrži informacije o sveučilištu, odjelu, temi istraživanja, upravitelju, izvođaču itd.

Hura! Zaštita!

Pa, evo ga! Kako se pripremiti za to? Rad se brani pred komisijom, koja nakon slušanja izvješća može postavljati pitanja.

Tajna uspješne obrane je u pripremi. Bolje je unaprijed napraviti prezentaciju i izvješće u kojem možete navesti ono što želite predstaviti komisiji u pisanom ili tiskanom obliku.

Struktura izvješća uključuje nekoliko elemenata:

• pozdraviti ili pozvati Komisiju i ime onoga što je pozvano da joj predoči;
• Nekoliko riječi o važnosti, ciljevima i ciljevima;
• izlaganje dijelova rada. Ovdje se svakako trebate posavjetovati s glavom, koji će vam reći što trebate donijeti na prezentaciju i na što se morate zadržati;
• zaključak i preporuke; bolje ih je ukratko predstaviti vlastitim riječima, tako da se u izravnom pitanju onoga što se dobiva kao rezultat istraživanja ne zbunjuje;
• riječi koje je izvješće završilo i zahvalnost za pažnju.

Govor je bolje učiti napamet, ali ponekad ga povući. Strašna test pitanja, u pravilu, su formalni karakter. Ovdje se mora imati na umu da nitko ne zna njegov diplomski rad, pa se ne treba bojati.

Indikativni primjer teze

Preformulirajmo dobro poznatu izreku da je bolje jednom gledati nego čitati ili slušati dugo vremena. Budući da postoji takva prilika, dat ćemo uzorak rada u nastavku.

POGLAVLJE 1. T

TEORIJSKE OSNOVE ANTIKRIZNOG UPRAVLJANJA U ORGANIZACIJI

1.1. Metodologija analize kriznog upravljanja u organizacijama

Prije opisivanja metodoloških temelja upravljanja krizom u organizaciji, treba odrediti što je to pojam “metodologije”. Metodologija je ....

Pitanje metodologije je prilično komplicirano, budući da se upravo taj pojam različito tumači. Mnoge inozemne znanstvene škole ne razlikuju metodologiju i metode. Najčešće se shvaća kao ...

Tehnika se shvaća kao kombinacija istraživačkih tehnika, uključujući opremu i različite operacije s činjeničnim materijalom. Po definiciji, VG Voronkova, metodologija je studija o tome kako organizirati i izgraditi teorijske i praktične ljudske aktivnosti [11, str. 38].

... ................

1.2. Konceptualni i kategorički aparat upravljanja krizom u organizaciji

Hitnost problema upravljanja krizama za domaća poduzeća zahtijeva ne samo formiranje metodologije, već i jasnu definiciju najvažnijih koncepata i kategorija, pomoću kojih je moguće formirati specifične antikrizne mjere.

Da biste to učinili, razmotrite to što uključuje konceptualni i kategorički aparat za upravljanje krizom. Ona predstavlja određeni sustav koordiniranih i međusobno povezanih koncepata i kategorija (označenih riječima i izrazima) potrebnih za teorijsko poznavanje određenih pojava i procesa. Temeljnim konceptima i kategorijama, uz pomoć kojih se predlaže istraživanje antikriznog upravljanja u organizaciji, uključujemo sljedeće:

... .......

1.3. Inozemno iskustvo upravljanja krizom u organizaciji

Za temeljito proučavanje problema upravljanja krizom treba obratiti pozornost na međunarodno iskustvo. Razmotrite kako riješiti problem upravljanja krizom u stranim zemljama.

........

POGLAVLJE 2. T

ANALIZA MEHANIZAMA ANTIKRIZNOG UPRAVLJANJA U ORGANIZACIJI (NA PRIMJERU DOO ZZZ)

2.1. Organizacijska i upravljačka struktura poduzeća (npr. DOO "ZZZ")

Cilj rada je društvo s ograničenom odgovornošću "ZZZ".

Društvo s ograničenom odgovornošću "ZZZ" je pravna osoba - trgovačka organizacija koja ima ...

2.3. SVOT-analiza mehanizama upravljanja krizom u LLC ZZZ

Kako bi se dobila procjena mehanizama upravljanja krizom u LLC "ZZZ", možete primijeniti analitičke pristupe, posebno metodu SWOT analize. Vrlo često se u praksi primjenjuje i PEST-analiza, čija je suština ....

Poglavlje 3

GLAVNE UPUTE POBOLJŠANJA MEHANIZAMA ANTIKRIZNOG UPRAVLJANJA U LLC-u ZZZ

3.1. Formiranje mehanizama za poboljšanje upravljanja krizama

Kao što je već istaknuto u prvom poglavlju rada, mehanizam upravljanja krizom definiramo kao složeni sustav koji ima za cilj spriječiti pojavu krize i eliminirati negativne učinke vanjskog i unutarnjeg okruženja, što vam omogućava da zadržite i povećate konkurentske prednosti poduzeća zbog vlastitih resursa [21, C. 32].

.......

3.2. Ekonomska logika mjera za poboljšanje mehanizama upravljanja krizama

Ekonomski rezultati provedbe mjera za poboljšanje mehanizama upravljanja krizom određeni su takvim skupom pokazatelja i služe kao osnova za izračun ekonomskog učinka.

Na temelju dobivenih podataka moguće je izračunati godišnji ekonomski učinak od stručnog usavršavanja osoblja. To bi trebalo biti:

Eup = (120 - 100) / 100 * 30 * 15 = 90 tisuća rubalja.

Dakle, godišnji ekonomski učinak treba primiti, treba napraviti 90 tisuća rubalja. Razmjer poduzeća je vrlo važan.

3.3. Praktične preporuke za poboljšanje upravljanja kriznim situacijama

Praktične preporuke u smjeru poboljšanja antikrizne razvojne politike LLC ZZZ trebale bi se provoditi kroz razvoj programa iz trenutne krize.

.....

Za prevladavanje krize LLC ZZZ razvio strategiju financijskog oporavka. Njezina je zadaća utvrditi glavne smjerove antikriznih mjera i ukupnu očekivanu učinkovitost. Na temelju financijski plan oporavak razvijaju se određeniji dokumenti: marketinški planovi, planovi proizvodnje, rasporedi rada itd.

Poglavlje 4

ZAŠTITA RADA I TEHNOLOŠKA SIGURNOST

4.1. Analiza potencijalno opasnih i štetnih čimbenika radne okoline

Jedan od prioriteta države je osigurati građaninu pravo na rad u uvjetima koji zadovoljavaju zahtjeve sigurnosti i higijene.

Glavni cilj sekcije je procijeniti stanje sigurnosti na radu i umjetne sigurnosti u poduzeću doo ZZZ. Objekti dizajnerskog odjela ovog poduzeća uzeti su kao predmet istraživanja.

Radni uvjeti mogu biti popraćeni utjecajem brojnih štetnih i opasnih čimbenika [31] .....

ZAKLJUČAK

Dakle, u radu rad na temelju proučavanja mehanizama upravljanja krizom u organizaciji osnovana sljedeće.

U prvom dijelu su istraženi teorijski i metodološki temelji upravljanja krizom u organizaciji, te ćemo donijeti sljedeće zaključke:

o metodologiji analize kriznog upravljanja u organizaciji, treba napomenuti da .....

Rezultati dobiveni tijekom analize pokazuju da tvrtka ima određene probleme. Tako je koeficijent apsolutne likvidnosti jednak normativnom, povećana su potraživanja, ukupan omjer profitabilnosti i obujam prodaje smanjeni su u odnosu na 2013. godinu. Trend pokazatelja pokazuje da tvrtka ima elemente razvoja krize i strateške krize. Razlozi uključuju:

• prisutnost krize rezultata (nedostatak inovacijskog potencijala);
• prisutnost strateške krize - nedostatak strateške orijentacije razvoja poduzeća, adekvatnog zahtjevima tržišta;
• tehnološko stanje prije krize;
• slab marketing.

Sumirajući preliminarne rezultate brze analize krize, došli smo do zaključka da u tehnološkom procesu LLC ZZZ i proizvodnih aktivnosti postoji stanje prije krize.

POPIS KORIŠTENE KNJIŽEVNOSTI

1. Analiza snaga i slabosti tvrtke: utvrđivanje strateških mogućnosti / Per. s engleskog Janster P., Hassi D. M .: “Williams” - 2004. - 368 str.

2. Ansoff I. Nova korporativna strategija - SPB: Peter, 2002. - 416 str.

3. Udruga za upravljanje kriznim situacijama / Udruženje autora i izdavača tandema; Ed. A. G. Gryaznova. - M.: Ekmos, 2009. - 368 str.