Osnovne metode planiranja

Razgovarajmo o tome koje se metode planiranja danas koriste u poduzećima. Prije svega, definiramo terminologiju. Tako su metode planiranja način na koji planiranje poduzeća postoji rješenje postojećih problema. Razvrstavaju se ovisno o postavljenim ciljevima rukovodstva organizacije, pristupima korištenju informacija, regulatornom okviru, načinima izračunavanja pokazatelja i njihovoj koordinaciji. Dakle, oni razlikuju metodu normativnog, balansnog, proračunskog, ekonomsko-matematičkog, eksperimentalnog, računsko-analitičkog, programsko-ciljnog i drugih. Drugim riječima, metode planiranja su različite. Izbor jedne ili druge opcije ovisi o upravljanju poduzećem. Zaustavimo se na svakom od njih.

Regulatorna metoda

Njegova bit je izračunati potrebne resurse za aktivnosti poduzeća na temelju utvrđenih poreznih stopa, razine troškovi amortizacije i druge stavke. Naime, posebna pozornost posvećuje se postojećim standardima i tehničkim propisima.

Metoda bilance

Njegova je osnova izrada specijaliziranih obrazaca za izvješćivanje. Nazivaju se bilance. Zahvaljujući ovome postoji utakmica financijska sredstva dostupnu tvrtku i potrebu za njima. Planiranje u gospodarstvu metodom bilance omogućuje nam da predvidimo potrebu za sredstvima u fondovima.

Metoda proračuna

Također se naziva budžetiranje. To podrazumijeva stvaranje adekvatnog sustava financijskog upravljanja, koji se temelji na izradi proračuna. Značajka u strogoj hijerarhiji. To vam omogućuje precizno kontroliranje protoka i trošenja sredstava, a također stvara čvrste temelje za razvoj učinkovitog strateškog plana.

Ekonomska i matematička metoda

Sastoji se od izgradnje modela koji odražava odnos pokazatelja i čimbenika. Koristi tablice, jednadžbe, grafikone, nejednakosti i druge matematičke tehnike.

Ciljna metoda

To je čitav sustav donošenja različitih odluka na svim razinama, ali jasno međusobno povezanih.

Računska i analitička metoda

Ona podrazumijeva podjelu svih djela i grupiranje raspoloživih resursa na sastavne elemente i postojeće odnose. Također analizira najučinkovitiju opciju i izrađuje plan na temelju tog rasporeda.

Eksperimentalna metoda

Pretpostavlja razvoj standarda, modela temeljenih na mjerenjima i eksperimentima. Također uzima u obzir profesionalnost rukovoditelja, planera i drugog osoblja.

Izvješće i statistička metoda

Ovo je planiranje, koja se temelji na izvješćivanju, statističkim informacijama. Trebalo bi opisati trenutno stanje poduzeća i naznačiti sve promjene koje se u njemu događaju.

zaključak

Gore navedene metode financijskog planiranja omogućuju vam da napravite mogućnosti za razvoj trenutnog stanja poduzeća, predvidite probleme, pripremite načine za njihovo rješavanje. U trenutnoj ekonomskoj situaciji, to je posebno važno za vodstvo bilo koje organizacije. Metode planiranja omogućuju poslovnom subjektu da bude fleksibilan i da se brzo prilagodi vanjskim utjecajima.