Koordinacija (kao funkcija upravljanja): učinkovita uporaba ključ je uspjeha
Opći koncept koordinacije kao upravljačke funkcije 
Koordinacija (kao funkcija upravljanja) je vrsta aktivnosti usmjeriti i uskladiti ljudske napore u zajedničkim aktivnostima. Koordinacija se smatra središnjom upravljačkom funkcijom koja osigurava neprekidan i neprekidan rad. Glavni zadatak koordinacije u ovom slučaju je postizanje dosljednosti u radu svih elemenata sustava kroz formiranje racionalnih komunikacija među njima. Istovremeno, priroda komunikacije može biti raznolika i ovisi o tipovima elemenata i upravljačkim procesima koji zahtijevaju koordinaciju.
Osnovni oblici i sredstva koordinacije
Koordinacija (kao funkcija upravljanja) sadrži oblike i sredstva. Najčešće se koordinacija provodi na temelju dostavljenih izvješća i drugih dokumenata, kao i putem radija, računalnih komunikacija, televizije i poziva na različite sastanke. Koordinacija je uspostavljanje interakcije između pojedinih podsustava. Da biste to učinili, manevrirajte resursima i pomirite sva proturječja. Koordinacija (kao funkcija upravljanja) može biti usmjerena na podršku određenom položaju, statusu poduzeća u okruženju. Za to postoji mogućnost korištenja posebnih ekonomskih i političkih poluga i sredstava. Funkcijom upravljanja upravlja specifična vrsta aktivnosti upravitelja, čiji je cilj eliminiranje odstupanja utvrđenih tijekom normalnog rada tvrtke.
Ostale funkcije upravljanja
Uredba (kao. T kontrolna funkcija) usko je povezana s provedbom takve funkcije kao koordinacije. Zato se to odnosi na središnju kontrolnu funkciju. Sam pojam izraz "regulacija" odnosi se na usklađivanje standarda usklađenosti, koji sprječavaju izlazak poduzeća iz normalnog poslovanja u krizno i uništavajuće stanje. Stoga pravilno uređena regulacija doprinosi postizanju dosljednosti i usklađenosti režima rada s potrebama poduzeća. U praksi se te upravljačke funkcije provode u suradnji i agregatno. Kada koordinacija osigurava stabilnost položaja poduzeća u društveno-ekonomskom okruženju, može se pratiti povećanje mogućnosti i sklad unutarnjeg karaktera tijekom njegovog djelovanja. Dakle, i regulacija i koordinacija (kao funkcija upravljanja) značajno nadopunjuju funkcionalnost poduzeća. Time se osigurava interakcija pojedinih dijelova u interesu zadataka. Proučavanje multilateralne prirode upravljanja će biti nepotpuno ako se ne razmatra društveni nadzor (kao funkcija upravljanja). To je sustav za prikupljanje, analiziranje i sumiranje socijalno (znanstveno utemeljenih) informacija za donošenje taktičkih i strateških odluka na nekim upravljačkim razinama.