Izrada projekta, primjeri

18. 6. 2019.

Povelja projekta je najvažniji i primarni dokument. Projekt se može smatrati otvorenim od trenutka sastavljanja i odobravanja njegove povelje. S tim u vezi, razvoj ovog dokumenta vrlo je važan element dizajna s ciljem dobivanja koristi u doglednoj budućnosti.

Pojam i svrha

Tako statut razumije primarni dokument koji opisuje osnovne osnovne zahtjeve i buduća očekivanja svih dionika.

Njegovo imenovanje može se ukratko izraziti u sljedećim tezama:

  • uspostavljanje odnosa i partnerstva između izvođača i izvođača;
  • razrada logike, infrastrukture i ekonomičnosti zadataka, perspektiva i financijske podrške projekta.

Izrada Povelje u fazama

Razmotrite proces izrade povelje projekta (primjer se može dopuniti i promijeniti) u pojedinostima.

Faza 1: Opis posla . Ova faza uključuje stvaranje karakteristika svih planiranih roba i usluga uspostavljenih poslovnim projektom.

U ovoj fazi statut treba odražavati sljedeće pokazatelje:

  • Poslovna potreba tvrtke, koja se temelji, u pravilu, na tržišnoj potražnji u ovom trenutku.
  • Opis sadržaja robe / usluga. To podrazumijeva određivanje svih karakteristika proizvoda planiranih za provedbu. Također odražava međusobni utjecaj proizvoda / usluge na konačne rezultate.
  • Formiranje strateškog plana podrazumijeva definiranje vizije ciljeva, misije projekta, njegovih glavnih zadataka.

Faza 2: Izrada poslovnog slučaja. Namjera je da se formiraju sve potrebne informacije koje omogućuju procjenu vrijednosti projekta u cjelini.

Sljedeće točke trebaju biti opisane u poslovnom slučaju chartera:

  • zahtjeve tržišta i stvarnosti;
  • potrebe same organizacije;
  • zahtjevi kupaca;
  • budući proces;
  • pravni aspekti;
  • pitanja okoliša i okoliša;
  • društveni značaj projekta.

Faza 3: Formiranje sporazuma o projektu. Podrazumijeva opis izvornih namjera projekta u obliku ugovora i sličnih pisanih dokumenata.

Faza 4: Proučavanje okolišnih čimbenika poduzeća. Podrazumijeva definiranje popisa mogućih čimbenika koji mogu utjecati na projekt. Među tim čimbenicima utvrđeni su:

  • strukturu i upravljanje projektima;
  • geografska raspodjela resursa;
  • državni standardi;
  • postojeća infrastruktura;
  • radne snage ;
  • upravljanje ljudskim resursima ;
  • tržišne prognoze i stanje na tržištu;
  • politička komponenta;
  • komunikacije tvrtke;
  • informacijski sustav tvrtke.

Faza 5: Proučavanje imovine organizacije. To se odnosi na analizu sljedećih pojava:

  • poslovne procese tvrtke;
  • instalirani predlošci za dokumente tvrtke;
  • baza podataka akumuliranih podataka.

primjer čarter projekta

Načini izrade povelje

Glavne metode izrade povelje mogu se klasificirati na sljedeći način:

  • metodom ekspertne procjene koristi se procjena ulaznih resursa projekta uz pomoć posebnih stručnjaka;
  • Način organiziranja grupnog rada može se prikazati na način da se brainstormingom omogući poticanje kreativnog pristupa idejama projekta od strane zaposlenika i izvođača.

Sastav Povelje projekta

Dakle, na temelju gore navedenih koraka i korištenjem ovih metoda, konačno se formira povelja. To je razvijeni dokument koji izdaje inicijator projekta i omogućuje izvođaču da koristi akumulirana sredstva.

Dokumentirala je poslovne potrebe, pretpostavke, ograničenja, osnovne informacije, zahtjeve i rezultate projekta.

Primjer izrade povelje projekta prikazan je u nastavku kao popis odjeljaka:

  • valjanost i relevantnost projekta;
  • svrha i ciljevi kriteriji uspjeha projekta;
  • zahtjeve, pretpostavke i ograničenja;
  • mjerenje razine rizika;
  • događaje raspoređivanja (kontrolne točke);
  • globalno planiranje prihoda i rashoda;
  • voditelj projekta i tim;
  • sponzori i svi dionici projekta;
  • načela organizacije i upravljanja projektima.

primjer charter projekta

Kako izraditi projektnu povelju za određeni primjer

Primjer popunjavanja povelje projekta prikazan je u nastavku.

sadržaj:

Uvod.

Odjeljak 1. Opravdanost projekta.

  • Kratak opis.
  • Glavni ciljevi i ciljevi.
  • Kriteriji za uspjeh.
  • Veze i ovisnosti.

Odjeljak 2. Suština projekta.

  • Rezultati.
  • Kriteriji za prihvaćanje rezultata.
  • Iznimke.
  • Vrijeme i trošak.

Druge pretpostavke i ograničenja.

Odjeljak 3. Org. strukturu projekta.

  • Uprava.
  • Vodič.
  • Team.

Odjeljak 4. Prava i obveze.

  • Prava i obveze čelnika.
  • Prava i obveze zajedničkog upravnog odbora.
  • Prava i dužnosti članova tima.

Odjeljak 5.

  • Metode upravljanja.
  • Upravljanje timom.
  • Osnovne komunikacije.

izrada primjer čarter projekta

Kako su povelje građevinskih projekata

Primjer povelje o građevinskom projektu prikazan je u nastavku.

Projekt "Izgradnja vrtića".

Uvod.

Odjeljak 1. Svrha dokumenta.

Odjeljak 2. Profil tvrtke.

  • Kontakt osobe.
  • Opseg aktivnosti.
  • Glavno osoblje.

Odjeljak 3. Glavni ciljevi.

  • Misija tvrtke kupca.
  • Poslovni ciljevi kupca.
  • Ciljevi i kriteriji za ostvarivanje.
  • Granični.

Odjeljak 4. Projektna dokumentacija.

  • Dokumenti za upravljanje projektima.
  • Tehnička dokumentacija.
  • Datumi i prekretnice projekta.
  • Matrica fleksibilnosti kupaca.

Odjeljak 5. Organizacijska struktura.

  • Team.
  • Organizacijska struktura.
  • Postupak.

Odjeljak 6. Pretpostavke.

  • Vanjski čimbenici makro okoliša.
  • Imovina klijenta.
  • Vrijeme.

Odjeljak 7. Ograničenja.

  • Proračun.

Odjeljak 8. Rizici.

  • Struktura rizika.
  • Metode rješavanja rizika.

Zaključak.

izrada primjer čarter projekta

Kako dovršiti ugovore o uslugama

U nastavku je prikazan primjer povelje projekta za kozmetički salon.

Projekt "Stvaranje kozmetičkog salona" Basilinka. "

Uvod.

  1. Koncept.
  2. Ukupni trošak
  3. Ključni financijski pokazatelji.
  4. Pravni aspekti.
  5. Marketinške aktivnosti.
  6. Plan proizvodnje.
  7. Organizacijski plan.
  8. Rizici.
  9. Financijski plan.

Zaključak.

primjer charter salona

Kako dovršiti osobne statute projekta

U nastavku je prikazan primjer projekta za projekt obnove stana.

Projekt "Obnova novog stana" Zenit ".

Uvod.

Odjeljak 1. Izrada projekta dizajna.

Odjeljak 2. Procijenjeni troškovi.

Odjeljak 3. Zapošljavanje radnika.

Odjeljak 4. Kupnja građevinskog materijala.

Odjeljak 5. Organizacija rada.

Odjeljak 6. Završni rad.

Zaključak.

projekt charter primjer renoviranje stana

Stoga se može zaključiti da je povelja temeljni dokument u izradi poslovnog plana tvrtke. U njemu su navedene sve glavne karakteristike, pretpostavke i ograničenja. O tome koliko je logično i pravilno izgrađena povelja ovisi o promociji među sponzorima, zajmodavcima i izvođačima. To u konačnici utječe financijski rezultat i doprinosi postizanju ciljeva projekta.