Povelja projekta je najvažniji i primarni dokument. Projekt se može smatrati otvorenim od trenutka sastavljanja i odobravanja njegove povelje. S tim u vezi, razvoj ovog dokumenta vrlo je važan element dizajna s ciljem dobivanja koristi u doglednoj budućnosti.
Tako statut razumije primarni dokument koji opisuje osnovne osnovne zahtjeve i buduća očekivanja svih dionika.
Njegovo imenovanje može se ukratko izraziti u sljedećim tezama:
Razmotrite proces izrade povelje projekta (primjer se može dopuniti i promijeniti) u pojedinostima.
Faza 1: Opis posla . Ova faza uključuje stvaranje karakteristika svih planiranih roba i usluga uspostavljenih poslovnim projektom.
U ovoj fazi statut treba odražavati sljedeće pokazatelje:
Faza 2: Izrada poslovnog slučaja. Namjera je da se formiraju sve potrebne informacije koje omogućuju procjenu vrijednosti projekta u cjelini.
Sljedeće točke trebaju biti opisane u poslovnom slučaju chartera:
Faza 3: Formiranje sporazuma o projektu. Podrazumijeva opis izvornih namjera projekta u obliku ugovora i sličnih pisanih dokumenata.
Faza 4: Proučavanje okolišnih čimbenika poduzeća. Podrazumijeva definiranje popisa mogućih čimbenika koji mogu utjecati na projekt. Među tim čimbenicima utvrđeni su:
Faza 5: Proučavanje imovine organizacije. To se odnosi na analizu sljedećih pojava:
Glavne metode izrade povelje mogu se klasificirati na sljedeći način:
Dakle, na temelju gore navedenih koraka i korištenjem ovih metoda, konačno se formira povelja. To je razvijeni dokument koji izdaje inicijator projekta i omogućuje izvođaču da koristi akumulirana sredstva.
Dokumentirala je poslovne potrebe, pretpostavke, ograničenja, osnovne informacije, zahtjeve i rezultate projekta.
Primjer izrade povelje projekta prikazan je u nastavku kao popis odjeljaka:
Primjer popunjavanja povelje projekta prikazan je u nastavku.
sadržaj:
Uvod.
Odjeljak 1. Opravdanost projekta.
Odjeljak 2. Suština projekta.
Druge pretpostavke i ograničenja.
Odjeljak 3. Org. strukturu projekta.
Odjeljak 4. Prava i obveze.
Odjeljak 5.
Primjer povelje o građevinskom projektu prikazan je u nastavku.
Projekt "Izgradnja vrtića".
Uvod.
Odjeljak 1. Svrha dokumenta.
Odjeljak 2. Profil tvrtke.
Odjeljak 3. Glavni ciljevi.
Odjeljak 4. Projektna dokumentacija.
Odjeljak 5. Organizacijska struktura.
Odjeljak 6. Pretpostavke.
Odjeljak 7. Ograničenja.
Odjeljak 8. Rizici.
Zaključak.
U nastavku je prikazan primjer povelje projekta za kozmetički salon.
Projekt "Stvaranje kozmetičkog salona" Basilinka. "
Uvod.
Zaključak.
U nastavku je prikazan primjer projekta za projekt obnove stana.
Projekt "Obnova novog stana" Zenit ".
Uvod.
Odjeljak 1. Izrada projekta dizajna.
Odjeljak 2. Procijenjeni troškovi.
Odjeljak 3. Zapošljavanje radnika.
Odjeljak 4. Kupnja građevinskog materijala.
Odjeljak 5. Organizacija rada.
Odjeljak 6. Završni rad.
Zaključak.
Stoga se može zaključiti da je povelja temeljni dokument u izradi poslovnog plana tvrtke. U njemu su navedene sve glavne karakteristike, pretpostavke i ograničenja. O tome koliko je logično i pravilno izgrađena povelja ovisi o promociji među sponzorima, zajmodavcima i izvođačima. To u konačnici utječe financijski rezultat i doprinosi postizanju ciljeva projekta.