Upravljanje ljudskim resursima - znanost ili umjetnost?

Upravljanje ljudskim resursima je najstarija znanost koja je nastala u trenutku kada su ljudi počeli stvarati zajednice: društvene, radne, vjerske itd. Vremenom su se upravljačke vještine razvijale i poboljšavale, postajući danas jedan od najvažnijih elemenata uspjeha poduzeća str. Upravljanje ljudskim resursima danas je sposobnost menadžmenta da izgradi poduzeće tako da je svaki od njegovih zaposlenika što učinkovitiji. Postizanje tog cilja moguće je samo u jednom slučaju: razviti dugoročnu strategiju usmjerenu na postizanje dva važna cilja:

• stvaranje visoko profesionalnog tima sa suvremenim tehničkim i ekonomskim mišljenjem, sposobnost samoobrazovanja, usavršavanje;
• osiguravanje maksimalne učinkovitosti osoblja: društvene i proizvodne.

Kontrolne funkcije

Strateško upravljanje ljudskim resursima uključuje sljedeće funkcije:

• razvijanje izvora za privlačenje visokoobrazovanih zaposlenika;
• kompetentno planiranje broja zaposlenih i njihovih kvalifikacija;
• stvaranje skupa uvjeta potrebnih za najučinkovitije djelovanje zaposlenika;
• osiguravanje uvjeta za stalno poboljšanje ljudskih resursa.

definicija

Ove funkcije daju jasnu ideju da je upravljanje ljudskim resursima i znanost i umjetnost, što se može shvatiti samo u procesu posebnog obrazovanja. Samo će obučeni stručnjak moći formirati tim na takav način da njegova aktivnost nije samo učinkovita, već i ugodna za zaposlenike i menadžere.

Upravljanje ljudskim resursima: temeljne komponente

ULJR mora u potpunosti poštivati ​​koncept razvoja organizacije ili poduzeća, poštivati ​​državno zakonodavstvo i stvarati uvjete za ostvarivanje svojih glavnih ciljeva. Stoga, upravljanje ljudskim resursima mora nužno:

• uzeti u obzir broj, obuku i specijalizaciju svih zaposlenika koje tvrtka trenutno zahtijeva;
• formiranje racionalnog zapošljavanja osoblja;
• stvaraju jednake mogućnosti za sve što je potrebno za obavljanje profesionalnih dužnosti;
• pratiti ujednačeno opterećenje svih članova tima tijekom cijelog radnog razdoblja;
• zadovoljiti potrebe i zahtjeve zaposlenika;
• razviti jasan sustav motivacije osoblja;
• prati usklađenost psihofizičkih karakteristika zaposlenika s njihovim položajima i odgovornostima;
• osigurati uvjete za maksimalnu učinkovitost svakog radnog mjesta.

Moderne strategije upravljanja

• Posveta. Strategija se temelji na privrženosti tima organizaciji.
• Doprinos zaposlenika kada uspjeh ovisi o tome što očekuju od poslodavaca.
• Nadležnost. Najučinkovitija strategija izgrađena na profesionalnosti svakog zaposlenika.
• Kompetentno uređenje cjelokupnog osoblja uzimajući u obzir njihovo iskustvo, obrazovanje i psihofizičke značajke.