Različite vrste upravljanja: neka vaša tvrtka bude uspješna!
Je li moguće bez menadžera?
U osiguravanju profitabilnosti poduzeća teško je moguće bez organiziranja učinkovitog upravljanja, na što su usmjereni različiti tipovi upravljanja. Njihove glavne zadaće su: utvrđivanje prioritetnih ciljeva za razvoj poduzeća, razvoj mjera za njihovo postizanje, pronalaženje potrebnih resursa za to, kao i izravna kontrola provedbe svakog od zadataka.
Koje su vrste upravljanja u modernim uvjetima?
Kada smo shvatili da bez upravljačkih aktivnosti, uspjeh poduzeća je krajnje sumnjiv, vrijeme je da se govori o tome kako kompetentno izgraditi upravljačku strukturu tvrtke. Postoje sljedeći tipovi upravljanja (prema kriteriju stava prema objektu upravljanja): moralna i etička, socijalna i etička, situacijska i tradicionalna. Drugi kriterij za klasifikaciju je vremenski faktor, tj. jaz između donošenja odluka i promjena koje se događaju u poduzeću. Prema ovom kriteriju razlikuju se sljedeće vrste upravljanja: strateški, prospektivni, tekući i operativni. Perspektiva je povezana s donošenjem kratkoročnih odluka koje će utjecati na rad tvrtke u tekućem izvještajnom razdoblju. Strateški menadžment usmjeren je na dugoročni razvoj poduzeća, koji uzima u obzir sve moguće prijetnje vanjskom okruženju.
Razumjeti koje su vrste upravljanja? Onda nastavite - produbite svoje znanje!
Modeli strateškog upravljanja razlikuju se ovisno o regiji svijeta gdje se tvrtka nalazi. Analitičari najčešće razlikuju japansku i američku koncepciju poslovanja koju karakterizira dijametralno suprotan pristup odlučivanju, odgovornosti, upravljačkoj strukturi, ocjeni uspješnosti i organizaciji kontrole nad njim. Ovi sustavi pretpostavljaju potpuno drugačije liderske kvalitete što mu je potrebno da vodi tvrtku do uspjeha. Neki istraživači također kažu da ruski model upravljanja treba razmatrati odvojeno, jer ima svoje specifične značajke.
Usporedba tri glavna modela
Prvo, pogledajmo kako se proces donošenja odluka odvija u Japanu, Americi i Rusiji. Naravno, u azijskoj praksi sve su odluke predmet kolektivne rasprave, a također ih donosi i on, dok je u SAD-u i SAD-u Zapadna Europa u rješavanju svih problema prevladava individualni pristup. No, u ruskom modelu upravljanja postoji kompilacija ovih pristupa upravljačke odluke različite razine mogu se uzeti pojedinačno i kolektivno. Pokazalo se da je odgovornost zaposlenika takvih poduzeća kolektivno individualna, tako da se često događa da nitko nije odgovoran za bilo što i da nije moguće pronaći krivca za sve poslovne neuspjehe. Osim toga, ruski model upravljanja ne podrazumijeva ni rigidne, poput Amerikanaca, ni fleksibilnu, poput japanske, upravljačke strukture, ali Rusi još nisu uspjeli pronaći "srednju zemlju".