Studija izvodljivosti projekta - uspoređivanje tekućih troškova i rezultata

Da bi se razumjelo je li ulaganje prikladno, potrebno je izraditi studiju izvedivosti projekta. U ovom se radu raspravlja o učinkovitosti ulaganja temeljenom na ekonomskim i socijalnim pokazateljima. Studija izvedivosti ulaganja omogućuje vam da odlučite da li ćete provesti projekt i razjasniti važne detalje tijekom njegovog izvršenja. Samo na taj način poduzeće-investitor može minimizirati rizike i prilagoditi se promjenama tržišnih uvjeta.

Glavni ciljevi i ciljevi

Bilo da se radi o izgradnji nove zgrade ili rekonstrukciji tehničkog objekta, da bi se usporedili troškovi i njezini rezultati, potrebno je provesti studiju izvedivosti projekta. Ovaj dokument mogu sastaviti i sam poduzetnik i skupina stručnjaka posebno angažiranih u tu svrhu. Usput, najbolje je analizirati studiju izvedivosti kredita, jer prije ili kasnije to će se morati vratiti. Stoga, prije nego što ga uzmete, poduzetnik mora točno shvatiti što razdoblje povrata tekući projekt.

Metoda kompilacije

Kako bi se izradila studija izvedivosti, potrebno je prikupiti informacije o djelatnosti u kojoj organizacija djeluje, razmotriti izvore sirovina, kao i količinu kapitalnih izdataka koje predlaže odbiti kako bi ostvarila svoje ciljeve. Pri dobivanju navedenih početnih podataka izrađuje se i plan proizvodnih i operativnih troškova, koji se također utvrđuje financijska politika poduzeće. Razvijeni dokument je zapravo skup tablica, pomoću kojih se bilanca gotovine i njihovo kretanje na različite stavke odnose na provedbu investicijski projekt. Studija izvedivosti je skraćena verzija jednostavnog poslovnog plana. Najčešće je to njegov sastavni dio, koji je rezultat raznih marketinških istraživanja, što omogućuje donošenje zaključka o uspjehu današnjih odluka.

Strukturni dijelovi studije izvedivosti

1. Struktura i sadržaj, koji ukratko opisuju poglavlja dokumenta.
2. Opis projekta i studija koje su provedene za procjenu.
3. Informacije o industriji i tržišnim uvjetima.
4. Analiza resursa potrebnih za provedbu projekta.
5. Opravdanost lokacije objekata poduzeća.
6. Informacije o tehnologiji proizvodnje.
7. Potrebna procjena radna snaga podijeliti ih u kvalifikacijske kategorije.
8. Trajanje projekta.
9. Financijska procjena profitabilnosti novčanih ulaganja.

Investicijski memorandum i poslovni plan

Nakon sastavljanja ovog dokumenta, poduzeće obično kreira dokument koji bi privukao dodatno vanjsko financiranje projekta koji se provodi. Najčešće se razvija na temelju poslovnog plana, a njegova glavna razlika je dostupnost detaljnih financijskih i investicijskih informacija.