Funkcije financijskog upravljanja - temelj financijske upravljačke strukture poduzeća

Funkcije financijskog upravljanja čine strukturu sustava upravljanja poduzećem. Oni su dva tipa: funkcije objekta na koje se usmjerava kontrola i funkcije subjekata upravljanja. Upravljački objekti obavljaju organizaciju prometa fondovi osigurati stalna i prometna sredstva, sirovine i opremu, itd. Danas ćemo otvoriti suština i funkcije financijskog upravljanje, koje obavljaju subjekti menadžmenta, kao opća aktivnost, što pokazuje u kojem smjeru utjecati na odnose sudionika u poslovnom procesu, obavljanje financijskog rada.

Osnovni pojmovi

Financijsko upravljanje je sustav upravljanja financijama organizacije u svrhu optimizacije izvedbe. Funkcije financijskog upravljanja vođene su ciljevima i ciljevima.

ciljevi:

• dobit (kapitalni dobici);

• razvoj metoda i alata, njihovo korištenje za postizanje ciljeva organizacije u cjelini.

ciljevi:

• optimalni omjer dugoročnih i kratkoročnih ciljeva;

• osiguravanje financijske pouzdanosti;

• osiguravanje financijskih sredstava, itd.

Svi ciljevi i ciljevi su svedeni na jednu stvar - dobit, a različiti su za svaku organizaciju ovisno o razini razvoja.

Funkcije upravljanja financijama

Upravljački učinci, kolektivno usmjereni na rješavanje problema i postizanje ciljeva poduzeća, odražavaju se u funkcijama.

Glavne funkcije financijskog upravljanja:

• planiranje - razvoj financijski planovi aktivnosti, dobit, korištenje financijskih sredstava (program daljnjih aktivnosti, priprema zadataka);

• predviđanje je predviđanje, razvoj i modifikacija transformacija u financijskom stanju organizacije u budućnosti;

• organizacija - djelovanje na ujedinjenju zaposlenika za zajedničku provedbu financijskog programa, na temelju određenih pravila i postupaka;

• regulacija - to je utjecaj na upravljane objekte u kojima financijski sustav ostaje stabilan i nema odstupanja od postavljenih ciljeva;

• koordinacija, odnosno osiguravanje jedinstva odnosa između sudionika u financijskim aktivnostima;

• stimulacija - sve aktivnosti upravljanja svodi se na činjenicu da su zaposlenici zainteresirani za postizanje rezultata rada;

• kontrola je test da li se provode financijski planovi.

Funkcije financijskog upravljanja mogu se dopuniti računovodstvom (računovodstvo, porezi, upravljanje), analizom (financijska dijagnostika) i sintezom (financijske odluke, politika poduzeća). Te su značajke svojstvene bilo kojoj upravljanje umom. U zaključku, želio bih reći da je financijsko upravljanje u Rusiji u fazi razvoja, au praksi ima mnogo problema. Koji je razlog? Činjenica je da razina osposobljavanja stručnjaka nije na najvišoj razini, već za cijene financijska sredstva napuhan. Financijska infrastruktura je nedovoljno razvijena, a poduzeća nisu atraktivna u smislu ulaganja.