HRM tehnologija: postoji li univerzalni recept

Tehnologija upravljanja osobljem je višestruko područje koje zahtijeva sustavan i dosljedan pristup. Ljudski resursi su glavna komponenta svakog poduzeća. U slučaju da ste ispravno pokupili osoblje i pravilno upravljali njime, poduzeće će uspješno funkcionirati. Suština upravljanja osobljem poduzeća je racionalno i najučinkovitije korištenje osoblja.

Poslovi upravljanja osobljem

Upravljanje ljudskim resursima sastoji se od nekoliko podzadataka: zapošljavanje i selekcija, prilagodba, evaluacija i obuka, motivacija i razvoj. U provedbi svakog podzadatka mora se poštivati ​​određena tehnologija upravljanja osobljem, što je ključ uspjeha aktivnosti. Ciljevi upravljanja leže u povećanju razine konkurentnost poduzeća podizanje razine radne snage i učinkovitosti proizvodnje, kao i osiguravanje visoke socijalne učinkovitosti. Za postizanje ciljeva potrebno je riješiti problem osiguranja potrebe za osobljem s potrebnim kvalifikacijama u potrebnom opsegu.

Metode upravljanja ljudskim resursima

Postoji nekoliko metoda: prema rezultatima rada, kroz motivaciju, okvir, na temelju delegiranja ovlasti, poduzetnički. Upravljanje rezultatima definira se kao proces postizanja ciljeva koji definira vremenske zahtjeve i očekivane rezultate. Upravljanje temeljeno na motivaciji temelji se na analizi prioriteta zaposlenika i izboru najučinkovitijeg modela. Upravljanje okvirom temelji se na neovisnom odlučivanju zaposlenika unutar utvrđenih granica. Tehnologija upravljanja osobljem, koja se temelji na delegiranju, uključuje prijenos funkcija na nižu razinu i određena je jasnom izjavom o zadacima, jasnom definicijom okvira za donošenje odluka, podjelom odgovornosti za rezultat. Naposljetku, upravljanje poduzećem podrazumijeva partnerstvo unutar tvrtke. U ovom slučaju, unutarnje okruženje poduzeća je zajednica poduzetnika koja radi na postizanju zajedničkog cilja.

Nema univerzalnih recepata

Formiranje sustava upravljanja osobljem temelj je razvoja poduzeća. Od velike važnosti u razvojnoj fazi su pravila i principi postavljeni u sustavu. Proces razvoja i provedbe treba biti dosljedan i logičan. Važno je da je kadrovska politika u skladu sa strateškim ciljevima tvrtke i da ih podržava u svakom pogledu. Ali recept za idealan sustav jednostavno ne postoji, i to se mora zapamtiti. Ono što je pogodno za jedno poduzeće može uništiti još jedno. Pogreška mnogih domaćih tvrtki je pokušaj korištenja inozemnog iskustva u upravljanju kadrovima bez prilagođavanja ruskoj stvarnosti. Uspješna rješenja koja se primjenjuju na Zapadu možda nam ne rade ili štete. Stoga je očigledno da je tehnologija upravljanja osobljem višestruka koncepcija i nipošto nije univerzalna.