Kako poboljšati konkurentnost poduzeća

Komponente koje nisu izravno povezane jedna s drugom, već utječu jedna na drugu su konkurentnost poduzeća, čija je krajnja manifestacija veličina tržišnog udjela određenog poduzeća ili tvrtke. Ideološka osnova konkurentnosti je želja i sposobnost proizvođača ili pružatelja usluga da ispuni zahtjeve potrošača visoke kvalitete uz niske troškove.

Karakteristike i strategije konkurentnosti

Konkurentnost poduzeća moguće je okarakterizirati njenom sposobnošću da osigura nisku razinu proizvodni troškovi jedinstvenost, ekološka čistoća i kvaliteta proizvoda, kao i pravovremeno lansiranje na tržište, kvalitetna i pristupačna usluga. Ako barem jedan od tih uvjeta tvrtka ne uspije ostvariti, njezin položaj na tržištu znatno je oslabljen. Konkurentske strategije poduzeća su metode i metode kojima se povećavaju konkurentske sposobnosti poduzeća. Svaka tvrtka razvija vlastite jedinstvene strategije ovisno o tržišnoj orijentaciji. No, unatoč razlikama u tim strategijama, one imaju jedan objedinjujući faktor: svi moraju učinkovito utjecati na razvoj poduzeća. Vrlo je teško i nemoguće odmah osigurati učinkovito vraćanje svih razvijenih strategija, stoga se mora izraditi kompetentan strateški plan koji će odrediti redoslijed kojim će se strategije provoditi u skladu s njihovim značajem. Obično su prioritetne točke strateškog plana optimizacija strukture tvrtke i njenog upravljanja. A to je logično, jer je pismeno upravljačke odluke i njihovo uvođenje u život izravno utječe na konkurentnost poduzeća.

Bihevioralne strategije

Na popisu konkurentskih strategija poduzeća najznačajnije mjesto zauzimaju bihevioralne strategije, kojima se pri izradi strateškog plana pridaje posebna pozornost. Među strategijama ponašanja su: ignoriranje svih akcija suparnika, selektivna reakcija na određene akcije pojedinih suparnika, brutalno ponašanje koje preplavljuje suparnike, situacijsko ponašanje uzrokovano određenom situacijom. Kompetentni i dalekovidni menadžeri tvrtki uvijek radije surađuju sa svojim konkurentima, nego s njima vode konkurentske ratove. Strategija usmjerena na suradnju omogućuje malim tvrtkama da učinkovito djeluju na tržištu.

Čimbenici konkurentnosti poduzeća

Čimbenici uključuju:

• uvođenje vodećih tehnologija;
• pouzdana prognoza razvoja tržišta;
• razvoj inovativnih aktivnosti;
• dobro promišljena kadrovska politika;
• visoko kvalitetno upravljanje;
• upravljanje rizikom;
• upravljanje kvalitetom;
• dostupnost resursa;
• ispravna struktura poduzeća;
• politike ponašanja s rivalima.

Glavni napori tvrtke trebali bi biti usmjereni na pronalaženje učinkovitih metoda koje bi omogućile potpunu provedbu strateškog plana, budući da će od toga ovisiti konkurentnost poduzeća.