Poboljšanje organizacije rada
Poboljšanje organizacije rada podrazumijeva uspostavljanje postupka za međusobnu interakciju radnika i sa sredstvima proizvodnje za uspješno ostvarivanje ciljeva industrijske djelatnosti. Kako povećati produktivnost zaposlenika, poboljšati kvalitetu proizvoda i učiniti cjelokupni tijek rada učinkovitijim? Za to postoje određene tehnologije.
Elementi organizacije rada
Poboljšanje odnosa unutar tima na poslu mora započeti utvrđivanjem sadržaja međuljudskih i radnih odnosa. Postoje sljedeći elementi organizacije rada:
- Razdvajanje (funkcionalno, profesionalno i tehnološko).
- Organizacija prostora za osoblje.
- Uspostava metoda i tehnika rada.
- Organizacija servisa mjesta za rad zaposlenika.
Stvaranje radnih uvjeta (sanitarni i higijenski, estetski, psihofiziološki, socijalni i psihološki). - Suradnja rada.
- Poslovi računovodstva i planiranja.
- Zapošljavanje osoblja.
- osnivanje radne standarde.
- Obuka i prekvalifikacija osoblja.
- Utvrđivanje oblika nagrađivanja.
- Održavanje discipline, kreativnosti i rada na visokoj razini.
Racionalna raspodjela rada
Kako bi se osigurala dovoljno visoka razina proizvodne učinkovitosti, potrebno je racionalno pristupiti pitanju odabira oblika organizacije djelatnosti unutar poduzeća.
Glavni oblici poboljšanja proizvodnih aktivnosti
Opisujemo moderno oblike organizacije rada. Oni su prilično veliki broj, ali vrijedi istaknuti glavne. Takvo poboljšanje u organizaciji rada, kao što je organizacija brigada, naširoko se koristi. Među njima su specijalizirani i složeni. Integrirani tim čine radnici koji su ovladali više zanimanjima i sami obavljaju sve proizvodne operacije. Specijalizirani su zaposlenici iste struke koji obavljaju istu vrstu tehnoloških operacija. Također razlikovati kroz i zamjenjive brigade. Zamjenjivi obavljaju cijeli ciklus radova na proizvodnji jednog ili više proizvoda. Interdisciplinarni timovi koriste se kada je nemoguće dovršiti proizvodni ciklus u jednoj smjeni, a posao koji je započela jedna grupa upotpunjuju drugi.
Interakcija rješavanja problema
Poboljšanjem organizacije rada mogu se riješiti sljedeći problemi interakcije između zaposlenika:
- postići jasno razdvajanje funkcija;
- utvrditi radne standarde;
- racionalno organizirati radno mjesto;
- identificirati učinkovite načine za izvršavanje zadataka.
Sve će to pomoći stvaranju povoljnih uvjeta rada, značajno će doprinijeti ukupnom poboljšanju učinkovitost proizvodnje i profitabilnost poslovanja.
Razvoj poslovanja kroz racionalizaciju
Poboljšanje organizacije rada može biti izvrstan alat za razvoj industrijske proizvodnje. Time je moguće ozbiljno povećati obujam proizvodnje, značajno povećati njegovu kvalitetu, što će dovesti do povećanja profitabilnosti tvrtke, povećanja profitabilnost. proizvodnja lako će se modernizirati i ubrzano razvijati.