Učinak poluge i njegov utjecaj na dobit

Prodaja proizvoda - zašto profit raste brže od prodaje robe

Svaka poslovna aktivnost povezana je sa željom da se ostvari profit i poveća tijekom vremena. Kako bi se približno izračunala promjena dohotka, koristi se tzv. Operativna poluga. U općem smislu, on opravdava da se s povećanjem prodaje proizvoda dobit poveća po mnogo većoj stopi. Isto vrijedi i za situaciju koja se odnosi na pad prodajnih stopa - u ovom slučaju, stopa povrata će također pasti brže od prodaje.

Predviđanje dobiti poduzeća za dva pokazatelja

Ručica za upravljanje kada se pravilno koristi financijska poluga omogućuje predviđanje promjene prihoda poduzeća. To omogućuje u određenom smislu riječi gledati u budućnost, kontrolirati situaciju i predvidjeti povećanje profita, ili, obrnuto, njen pad. Takvo znanje omogućuje učinkovitije uzimanje upravljačke odluke unaprijed smanjiti negativan utjecaj određenih situacija, sve do očuvanja ukupne stabilnosti poduzeća.

Prodaja proizvoda i utjecaj na širenje područja tvrtke

povećanje obujam prodaje dovodi do više dobiti poduzeća. Tako je povećanjem prodaje proizvoda moguće postići širenje tvrtke, a time i još veći porast bruto vrijednosti. To dolazi u ruci operativne poluge, što vam omogućuje da predvidite povećanje dobiti. Kombinirajući ovu informaciju sa stanjem na tržištu, kao i prognoze za njegovu promjenu, moguće je unaprijed izračunati kada je više isplativo izdavati povećanu seriju proizvoda, a kada održavati pozitivne pokazatelje da ih zadržimo.

Smanjenje troškova kao alternativa bruto marži

Važno za razvoj poslovanja je potreba za pravilnim minimiziranjem mogućih troškova proizvodnje, transporta i prodaje proizvoda. Porast dohotka ne leži uvijek na području povećanja bruto pokazatelja. Od velike važnosti i upravljanja troškovima. Poznato je da su proizvodnja i preprodaja proizvoda uvijek povezani s određenim financijskim gubicima, izraženim u materijalnom obliku: amortizacija tehničke osnove od stalne upotrebe, iznajmljivanje skladišnih prostora ili sredstava za proizvodnju, proširenje broja radnih mjesta i još mnogo, mnogo više. Sve to dovodi do povećanja fiksni troškovi. Ponekad znanje o slabim točkama organizacije može povećati dobit nikako lošije od povećanja pokazatelja bruto prodaje i proizvodnje. Kompetentno prilagođavanje troškova, pronalaženje novih dobavljača na vrijeme uz konkurentne cijene može se postići smanjenjem troškova za najmanje četvrtinu. Upravljačka poluga koja se koristi u takvoj situaciji može dodatno povećati pozitivan učinak izvedenih radnji. Dakle, tvrtka je u mogućnosti povećati svoju profitabilnost bez širenja područja djelovanja.