Glavne vrste upravljačkih odluka

na tržište rada moderno menadžersko društvo za upravitelja je izuzetno važno razumjeti zamršenost i suštinu menadžmenta, imati značajnu zalihu relevantnih znanja i vještina. U ovom članku ukratko ćemo analizirati jedan od najvažnijih aspekata aktivnosti bilo koje tvrtke, točnije sadržaj i vrste upravljačkih odluka. Uostalom, oni igraju definiciju ulogu gospodarske djelatnosti dovesti do uspjeha ili neuspjeha. S druge strane, priprema, rasprava i usvajanje takvih odluka najvažniji je dio aktivnosti upravitelja.

Suština i vrste upravljačkih odluka

Upravljačka odluka je svako akcijsko planiranje, priprema organizacije, izbor ciljeva i programa, kao i skup međusobno povezanih akcija usmjerenih na provedbu određenih zadataka. Svaka takva rezolucija razvijena je za društveni sustav, koji obično predstavlja cijeli skup osoblja tvrtke. Međutim, to može biti stanovništvo države ili neki drugi društveni organizam. U procesu donošenja upravne presude najčešće se navode tri pokretne snage: to je intuicija racionalnost i prosudba. Intuitivna odluka je važna kada je potrebno brzo djelovanje. Presuda kao metoda odabira propisa također nije uvijek pouzdana, ali učinkovita, kada je slična presuda u sličnoj situaciji već donijela rezultate. Najučinkovitiji menadžer vješto kombinira svoje aktivnosti ovisno o vanjskim uvjetima. Upravljačke odluke usredotočen na širok raspon aspekata, od kojih su glavni sljedeći:

• aktivnosti upravljanja;
• upravljanje resursima osoblja;
• kontrolu proizvodnih i uslužnih područja;
• programi strateškog planiranja;
• kontrola unutarnjih i vanjskih komunikacija;
• podrška stvaranju sustava korporativnog upravljanja.

Vrste upravljačkih odluka

U tom aspektu, upravljačke odluke su vrlo višestruke i svrstane su u više točaka.

1. Vrste upravljačkih odluka o velikim utjecajima: opće i privatne.
2. Vrijeme djelovanja: operativno i strateško.
3. Prema predviđenim svojstvima: s vjerojatnim ishodom is predviđenim ishodom.
4. Metodama obrade informacija: heuristička i algoritamska.
5. Vrste upravljačkih odluka o broju kriterija: jednokriterijski i višekriterijski.
6. Po vrijednosti rezultata: na jednoj razini, kao i na više razina.
7. Usvajanjem: individualnim i kolektivnim.
8. I na kraju, vrste upravljačkih odluka o prirodi fiksacije: pisane i usmene.

Parametri učinkovitosti

Učinkovitost odluke o upravljanju ovisi o sljedećim točkama:

1. Presuda je određena stvarnim ciljevima.
2. Postoji adekvatan vremenski resurs za donošenje odluke.
   sredstva, itd.
3. Pred odobravanjem akcijskog plana predviđene su situacije rizika.
4. Rješenje se odnosi na specifične uvjete postojećeg poduzeća.
5. Plan ne predviđa konfliktne situacije u svojim prognozama.
6. Proces implementacije može kontrolirati upravitelj.
7. Uzeti u obzir dodatne uvjete koji nastaju u provedbi upravljačkih odluka.