Glavne vrste organizacijskih struktura

Vrste organizacijskih struktura

Upravljačku organizacijsku strukturu predstavlja skup posebnih jedinica koje imaju svoje funkcije i međusobno su povezane u procesu izrade, obrazloženja i usvajanja s naknadnom provedbom odluka. Slika grafički ima oblik hijerarhijskog dijagrama koji prikazuje podređenost, veze i sastav strukturnih jedinica dotičnog poduzeća. Vrsta organizacijske strukture ovisi o definiciji modela. Drugi koncept temelji se na načelima formiranja jedinica s delegiranjem ovlasti i osnaživanjem odgovornosti. Suština modela pokazuje stupanj njihove organizacije. Osnovna načela formiranja strukturnih jedinica su funkcionalni, procesni, matrično orijentirani partnerski (protustranački) model. Najčešći u uvjetima modernog upravljanja prve i druge opcije, kao i njihove izmjene.

Vrste organizacijskih struktura poduzeća

U većini modernih tvrtki, organizacijska struktura upravljanja građevinskim poduzećima temelji se na načelima koja su formulirana još u 20. stoljeću. Njihovu najpotpuniju formulaciju dao je njemački sociolog Max Weber u obliku koncepta za racionalizaciju birokracije:

- hijerarhija upravljačkih razina, prema kojoj je podređeni podređen i pod kontrolom nadređenog;

- usklađenost odgovornosti i autoriteta upravitelja sa svojim mjestom u hijerarhiji;

- podjela rada na pojedinačne specijalizacije i funkcije radnika;

- standardizacija i formalizacija aktivnosti, osiguravanje obavljanja njihovih dužnosti od strane zaposlenika i koordinacija određenih vrsta poslova;

- odabir kvalifikacije, koji je odgovoran za reguliranje takvih područja upravljanja kao zapošljavanje i otpuštanje zaposlenika, koja se provode u skladu s općeprihvaćenim uvjetima kvalifikacije.

Procjena uspješnosti organizacijskih upravljačkih struktura

Vrste organizacijskih struktura koje se koriste u upravljanju poduzećem mogu se koristiti kao kombinacija nekoliko vrsta i jedna.
Stoga je gore opisani sustav poznat kao "birokratski" ili "hijerarhijski". Međutim, sljedeći tipovi organizacijskih struktura bili su najrašireniji u privatnim poduzećima: linearni i linearno funkcionalni. Prvi se temelji na principu “mine” (poznat kao “princip dobro”). U tom slučaju, specijalizacija cjelokupnog procesa upravljanja može se pratiti kroz funkcionalne sustave poduzeća. To uključuje proizvodnju, marketing, razvoj, istraživanje, osoblje i financije. Prikazani tipovi organizacijskih struktura osiguravaju formiranje zasebne hijerarhije usluga za svaki pojedini sustav koji prožima cijelo poduzeće od vrha do dna. Rezultati svake pojedine usluge su pokazatelji koje treba vrednovati.