Metoda upravljanja - što je to? Načela i osnovne metode upravljanja

Kompetentne smjernice temelje se na korištenju nekoliko tehnika upravljanja. Moraju se skladno kombinirati kako bi postigli svoje ciljeve. Postoje osnovne i dodatne tehnike koje pomažu upravitelju da usmjerava raspoložive resurse organizacije u pravom smjeru.

Metoda upravljanja je određena metoda utjecaja koja vam omogućuje da organizirate rad tima ili pojedinog subjekta. Te se tehnike koriste za koordinaciju rada, povećanje učinkovitosti rezultata stvaranjem optimalnog sustava motivacije.

Opći koncept

Metoda upravljanja je učinak koji subjekt upravljanja ima na objekte koji su mu podređeni. Najčešće su to metode upravljanja koje menadžer primjenjuje kada koordinira rad tima koji mu je povjeren.

Svi postojeći pristupi organizaciji djelatnosti strukturnih jedinica ili cijelog poduzeća trebali bi se primjenjivati ​​u kompleksu. Oni se temelje na nerazdvojnim i skladnim odnosima. Da bi djelotvornost takvih učinaka bila visoka, glava mora duboko razumjeti osnove zakona funkcioniranja određene proizvodnje. Pri određivanju optimalnog omjera metoda upravljanja potrebno je uzeti u obzir i filogenetske i ontogenetske obrasce razvoja cjelokupnog sustava.

klasifikacija

Metode upravljanja organizacijom podijeljene su u skupine na nekoliko glavnih temelja. Prije svega, potrebno je izdvojiti pristupe neizravnog i izravnog utjecaja. Druga skupina uključuje narudžbe i poticaje. U njihovoj primjeni pretpostavlja se da će dobiti izravan rezultat. Potrebni su indirektni pristupi upravljanju kako bi se stvorili kvalitetni uvjeti za radni vijek i visoki učinak osoblja.

Postoje i metode neformalnog i formalnog utjecaja. Na omjer broja tih ili drugih pristupa utječe stil upravljanja koji je odabrao upravitelj. Formalna koordinacija rada radne snage osigurana je dokumentarnim normama i zahtjevima. U slučaju neformalnog načina upravljanja provodi se odgojno-obrazovni rad zaposlenika, osigurava se određena psihološka atmosfera unutar tima. Šef bira ovo ili ono stil komunikacije sa svojim podređenima.

Tradicionalne metode

Tradicionalno, metode upravljanja osobljem podijeljene su u tri glavne skupine. Na to utječu obrasci koji su prisutni u proizvodnji, kao i osobitosti odnosa između svih članova radne snage. Postoje organizacijske, ekonomske i socio-psihološke metode upravljanja. Organizacijski pristupi temelje se na disciplini, autoritetu glave i određenim kaznama za neispunjavanje njihovih dužnosti od strane zaposlenika.

Ekonomski pristupi, naprotiv, uz pomoć sustava nagrađivanja osiguravaju potrebnu revnost i revnost zaposlenika. To je za njih materijalna motivacija da ostvare ciljeve organizacije.

Socio-psihološki pristupi temelje se na moralnom utjecaju. Uvjeravanjem, parolama, motivacijom, radna snaga se prilagođava potrebama ostvarivanja strateških ciljeva.

Suvremeni pristupi su pristupi kao što su eksperimentiranje, modeliranje, kao i ekonomsko-matematičko planiranje, itd.

Načela upravljanja

Načela i metode upravljanja temeljni su čimbenici u odabiru taktike za vođenje radne snage. Osim osnovnih pristupa koordinacije aktivnosti zaposlenika, rukovoditelj mora slijediti određena pravila i propise. Do glavnog načela upravljanja To uključuje planiranu prirodu i znanstveni pristup, demokratsku centralizaciju i vodstvo od prve osobe.

Načela upravljanja uključuju i jedinstvo usmjeravanja, odabira ili odabira kadrova, kao i njihovo pravilno postavljanje u skladu s razinom kvalifikacija i vještina. Koriste se i kombinacije kolegijalnosti i individualne kontrole, decentralizacije i centralizacije vlasti.

Prilikom rada, menadžer treba slijediti principe funkcionalne, ciljne i linearne koordinacije. Obvezno je nadzirati izvršenje prijedloga, uputa i zapovijedi koje su iznijele vlasti.

Administrativne metode

Metode upravljanja osoblje na temelju utjecaja glave uz pomoć određenih tehnika na situaciju. Takav utjecaj može biti izravan ili neizravan. Ovi pristupi omogućuju koordinaciju rada radne snage.

Tehnike administrativnog upravljanja omogućuju strogu provedbu zapovijedi vlasti, jačanje discipline i reda. Međutim, nepraktično je koristiti samo organizacijske i upravljačke tehnike. Kombiniraju se s ekonomskim metodama.

Administrativni i organizacijski pristupi podrazumijevaju izdavanje usmenih ili pisanih naloga, operativnih uputa. Također, u ovu skupinu uključeno je praćenje usklađenosti s uputama vodstva. Takve metode regulirane su aktima o ekonomskom i radnom zakonodavstvu.

Značajke administrativnih pristupa

Administrativne metode za upravljanje projektima, osobljem i poduzećem u cjelini postoje u tri oblika. To uključuje pristupe mirenju (dopuštenje, konzultacije), obvezne recepte (zabrana, red) i želje (savjet).

Smjernice s ovom metodom upravljanja jasne su i adresirane na određenog zaposlenika. Njihova provedba je obvezna. Ako zaposlenik ignorira administrativne oblike koordinacije aktivnosti, to se smatra izravnom povredom radne discipline. Ovo je definitivna prisila. Nepoštivanje naredbi, naredbi povlači od počinitelja povrat. Štoviše, oblici podređenosti ne bi smjeli uzrokovati osjećaje poniženja ili ljutnje među članovima radnog kolektiva. Progresivne metode ne dovode do stresa i razdražljivosti. Mora da su dobronamjerni.

Komponente administrativnih metoda

Administrativne, administrativne metode upravljanja poduzećem uključuju nekoliko komponenti. To uključuje vrste, vrste utjecaja i određenog primatelja. Također je izvršio jasnu izjavu o zadatku, vrijeme provedbe. Utvrđeni su i drugi kriteriji za ispunjavanje zahtjeva vlasti. Utvrđuje odgovornost zaposlenika u slučaju neispunjavanja određenog zadatka. Nakon toga je dodijeljen subjekt ili grupa osoba kojima je namijenjena instrukcija ili nalog.

Prisutnost svih tih komponenti definira metodu utjecaja kao administrativni pristup. Omogućuje vam da jasno uskladite sve faze aktivnosti organizacije, riješite zadatke kako biste postigli strateške ciljeve tvrtke.

Sustav tako postaje upravljiv i skladno se razvija. Jedna od karakteristika ovog pristupa je izravan odnos podređenog i upravitelja.

Ekonomski pristupi

S obzirom na osnovne metode upravljanja, posebnu pozornost treba posvetiti ekonomskim pristupima. Oni zauzimaju središnje mjesto u sustavu koordinacije aktivnosti zaposlenika organizacije. To je zbog činjenice da su temelji odnosa podređenih i vodstva materijalne potrebe i interesi.

Glavne ekonomske metode uključuju računovodstvo troškova, analizu, određivanje cijena, planiranje, financiranje. u ovog tima organizacija samostalno upravlja postojećom materijalnom imovinom. To se odnosi i na zarade tvrtke, plaće. Istovremeno, zaposlenici mogu skladno zadovoljavati svoje financijske interese.

Gore navedene metode koriste se zajedno s upravom, inače će se smanjiti disciplina unutar radne snage. Stoga uprava kombinira način mrkve i štapića kako bi postigla ciljeve organizacije koja im je povjerena.

Vrste gospodarskih pristupa

Ekonomske metode upravljanja organizacijom uključuju niz pristupa. Jedan od njih je planiranje. Ovakav pristup određuje strategiju, ciljeve i načine njihove provedbe unutar tvrtke. Ova metoda omogućuje vam da odaberete od svih postojećih opcija najučinkovitiji smjer razvoja.

Analiza kao metoda gospodarskog upravljanja omogućuje procjenu glavnih pokazatelja organizacije. To vam omogućuje stvaranje povoljnih uvjeta za rad tvrtke, eliminiranje razvojnih čimbenika.

Troškovno računovodstvo pruža mogućnost zadovoljavanja ekonomskih i materijalnih interesa svih članova radne snage u procesu poboljšanja proizvodnje. Takav pristup također povećava odgovornost zaposlenika na svim razinama za rezultat njihovog rada.

Cijene se obavljaju od strane upravitelja na temelju želje da se maksimizira regulatorna dobit. Takav pristup kao što je financiranje karakterizira i visoka učinkovitost. To vam omogućuje poticanje pojedinih jedinica ili zaposlenika u čijem je radu organizacija najviše zainteresirana.

Socio-psihološki pristupi

Psihološke metode društvenog upravljanja na mnogo načina osiguravaju učinkovitost organizacije. Nadležni voditelj mora uzeti u obzir takve čimbenike. Pri odabiru načina utjecaja na pojedine članove radne snage on bira najučinkovitiji pristup. Tako se ispostavlja da formira skupinu zaposlenika s istim ciljevima i ciljevima.

S 85% uspjeha poduzeća ovisi o sposobnosti menadžera da radi s ljudima. Svaki zaposlenik mora pronaći svoj vlastiti pristup. To vam omogućuje značajno povećanje želje zaposlenika za postizanje zajedničkog cilja. U tom slučaju osjeća svoju odgovornost prema cijelom timu i njegovom šefu i želi što učinkovitije i djelotvornije riješiti zadatke koji su mu dodijeljeni.

Sredstva društvenog i psihološkog utjecaja

Psihološki sustav metoda upravljanja je specifičan pristup koji utječe na osobnost i njene odnose s drugim članovima tima, kao i na društvene procese u grupi.

To uključuje moralnu motivaciju zaposlenika da obavlja svoje profesionalne dužnosti. Ona dodijeljene zadatke pretvara u svjesnu dužnost, potrebu zaposlenika. Glavne metode takvih utjecaja su osobni primjer (autoritet), uvjeravanje je također djelotvorno.

Oblici socio-psihološkog utjecaja

Psihološka metoda upravljanja - to je jedan od najsuptilnijih pristupa koordinaciji organizacije. Menadžer mora biti obrazovan i imati visoku razinu stručnog usavršavanja. Uspjeh rada tvrtke ovisi o tome koliko ispravno primjenjuje postojeće metode upravljanja.

Glavni oblici takvog utjecaja smatraju se planiranjem društvenog razvoja u društvenom planu, uvjeravanjem, natjecanjem među članovima kolektiva, sudjelovanjem radnika u procesima upravljanja. Također je popularna praksa obavljanja posebnih rituala i ceremonija koje sami postavljaju zaposlenici.

Uzimajući u obzir postojeće pristupe koordinaciji aktivnosti organizacije, može se reći da je metoda upravljanja nužan utjecaj menadžera na radni kolektiv koji mu je povjeren kako bi se postigla maksimalna učinkovitost tvrtke.