Mihail Kuchment: biografija, fotografije i zanimljivosti
Popularna mudrost kaže da se doista talentirana osoba može ostvariti u gotovo svakom području života. Ova izjava, kao što praksa pokazuje, apsolutno vrijedi za mnoge moderne poslovne ljude, posebno mjesto među kojima je i Kuchment Mihail Lvovich. U članku će se detaljno proučiti biografija ovog talentiranog menadžera i poduzetnika.
Opće informacije
Mihail Kuchment rođen je 1973. u Moskvi. U dobi od 23 godine primio je diplomu Moskovskog instituta za fiziku i tehnologiju i diplomu fizičara-istraživača. Čovjek je počeo svoj aktivni rad u tvrtki Samsung 1994. godine kao pomoćnik direktora u odjelu koji prodaje potrošačku elektroniku. Doslovno za tri godine, Mihail Kuchment uspio je prerasti u vodećeg stručnjaka predstavništva korejske tvrtke u Rusiji, gdje je bio na položaju voditelja audio i video smjera.
Mladi talent postao je najbolji menadžer 1999. godine u strukturi cijele korporacije Samsung. Godina 2002. obilježena je za Mihaila Lvovicha imenovanjem za direktora marketinga i prodaje na M.Video. Nakon tri godine (2005-2008), Kuchment je bio na čelu poslovne jedinice tvrtke. U 2008. godini poduzetnik je uspio postati suvlasnik i potpredsjednik društva s ograničenom odgovornošću Home Interior, čiji je glavni cilj prodaja namještaja i raznovrsnih proizvoda za kućanstvo putem lanaca hipermarketa u Rusiji za Hoff.
Dodatno obrazovanje
Mikhail Kuchmenta završio je posebne tečajeve za obuku menadžera na međunarodnim poslovnim školama INSEAD i poslovnoj školi Columbia. U 2012. voditelj je završio školu za menadžment u Skolkovu (Moskva), nakon čega je završio Executive MBA program.
Vlastiti posao
U jednom trenutku svog života, Mihail Kuchment i njegov kolega Alexander Zajonc odlučili su pokrenuti vlastiti posao. Kao moćna osnova za pokretanje osmišljenog projekta, partneri su odlučili kupiti franšizu lanca hipermarketa namještaja iz Austrijske grupe Kika. Međutim (kako je rekao ruski biznismen) nije bilo moguće prilagoditi uvozni model našim stvarnostima. Na mnoge načine utjecale su razlike u mentalitetu. Osobito je kultura upravljanja vrlo različita. Ako u Rusiji vlasnici aktivno sudjeluju u životu tvrtke, brzo donose odluke, onda je u jednoj europskoj tvrtki sve previše ovisno o dokumentima i nema potrebne fleksibilnosti, što je u velikoj mjeri potaknulo Kuchment da odbije daljnju suradnju s Austrijancima.
O prvoj krizi
Mihail Lvovich Kuchment otvorio je svoju prvu Hoffovu trgovinu 2009. godine, to jest, u vrijeme kada je tržište prodaje bilo na dnu - posljedice globalne ekonomske krize koja je izbila godinu dana ranije bile su vrlo jake. U to su vrijeme mnoge tvrtke smanjivale svoje aktivnosti, ali Hoff je aktivno radio, budući da je Kuchment smatrao da bi bilo riskantnije zaustaviti se u takvoj situaciji, a također nije želio izgubiti kohezivan tim. Poduzetnik je shvatio da su sve te poteškoće privremene i da se moraju iskusiti. Mihail vjeruje: uspjeh u poslu ostvaruje onaj tko je ostao, a ne sprinter.
Nekoliko riječi o unutarnjim osjećajima
Mihail Kuchment je u više navrata izjavio da u poslu ne vjeruje previše u intuiciju i poziva glavne kriterije za donošenje bilo koje važne odluke, iskustvo u radu koje vam omogućuje da u određenim situacijama djelujete automatski.
O vodstvu
Ruski poduzetnik, kao odgovor na pitanje o svojim poslovnim ambicijama, kaže da se u njegovom razumijevanju uvijek treba težiti biti prvi. Naravno, druga tvrtka u svojoj tržišni segment također će imati visok dohodak, ali pravi "vrhnje" se daje isključivo vođi. Kuchment također primjećuje važnost sposobnosti dijeljenja cjelokupnog poslovanja na male komponente, kako bi se postigao željeni rezultat u svakoj od tih komponenti. U slučaju Hoffa, uspjeh ovisi o učinkovitosti svakog prodavatelja, o njegovoj sposobnosti da proda proizvod koji leži na polici ili stoji na podu.
O značajkama upravljanja
Mihail Kuchment, čija je biografija dana u članku, pokušava redovito koristiti različite stilove upravljanja. Sve ovisi o određenom aspektu u kojem treba poboljšati izvedbu. U ovom slučaju, poduzetnik dopušta delegiranje ovlasti svojim podređenima u nekim situacijama. Međutim, u ključnim trenucima, on uzima sve uzde u svoje ruke. U svom radu poduzetnik se oslanja isključivo na snage, au onim aspektima u kojima ima praznine, preferira tražiti pomoć relevantnih stručnjaka koji su u stanju riješiti nastale poteškoće.
O stavu prema podređenima
Prema Mihailu Lvovichu, ne možete kupiti lojalnost zaposlenika. Kuchment se pridržava načela da ako je zaposlenik jako dobar, ali je njegova razina prerasla u njegovu tvrtku, onda može biti pušten na slobodu po želji za besplatnim kruhom. Poslovni čovjek vjeruje da zaposleni radnici ne bi trebali biti s njim cijelog života i imati puno pravo da biraju svoje mjesto rada. Što se tiče ljudske lukavosti, Kuchment drži vrlo jednostavno mišljenje: iskrenost u poslovnoj komunikaciji među ljudima trebala bi biti, međutim, svatko može dobro nositi u glavi nekoliko mogućnosti za razvoj situacija u slučaju nepredviđenih incidenata.
O samom razvoju
Mikhail Kuchment (Hoff) uvijek nastoji steći nova znanja koja mu omogućuju da podigne razinu menadžmenta i samo osoba. Poduzetnik nastoji što je moguće više pratiti sve globalne trendove u svom poslovnom segmentu. Mihail Lvovich također usvaja iskustva svojih zapadnih kolega i planira posjetiti Silicijsku dolinu u SAD-u. Općenito, Rusi vjeruju da je najbolja investicija ulaganje u sebe. Znanje jača samopouzdanje i snagu, što pozitivno utječe na poslovanje.
Zanimljiva činjenica
Poduzetnik posebnu pozornost posvećuje svojim nastupima u javnosti. Međutim, on ne poriče činjenicu da se uvijek brine prije nego što održi govor mnogim svojim slušateljima. Kako bi ugasio nervozni potres, on zamišlja da samo njegovi prijatelji sjede u hodniku.
Osobni život
Mikhail Kuchment je dugi niz godina u braku s popularnim i nadaleko poznatim javnim voditeljem Milanom Korolevom. Zajedno par odgaja dvoje djece. Najstarija kći je Dasha. Mlađi sin dobio je dvostruko ime Leonard - Alexander. Obitelj živi u vlastitoj seoskoj kući u predgrađima. Žena Mihaila također je poslovna žena i zaposlena žena, jer je u njihovoj obitelji postojalo mjesto za dadilju koja im pomaže u rješavanju svakodnevnih problema.