Planiranje i upravljanje mrežom. Metode mrežnog planiranja
Projekt je aktivnost čije je značenje učinkovito postizanje cilja u uvjetima ograničenog vremena i resursa. Cilj može biti otvaranje poduzeća, istraživanje, stvaranje novih sustava, modernizacija proizvodnog procesa ili izgradnja kuće.
Metode planiranja mreže omogućuju vam da dovršite projekt i, ako je moguće, postignete cilj u najkraćem mogućem roku. Na koji način? Mrežna metoda pomaže u odabiru optimalnog slijeda radnji, radu, razumnom raspoređivanju resursa, poboljšanju učinkovitosti upravljačkih funkcija.
Planiranje mreže Što je ovo?
Sadržaj rada, razdoblje provedbe strategije, projekti, organizacijske i druge aktivnosti korporacije odražavaju se u mreži u grafičkom ili tabelarnom obliku. Ova metoda uključuje razotkrivanje projekta kao sustava s pojedinačnim događajima i vrstama rada.
Metode planiranja mreže često se koriste pri izradi planova za budućnost, proizvodnih modela, projekata za dugoročno korištenje. Mreže ili planovi za stvaranje novog proizvoda, povećanje konkurentnosti sastoji se od dijela s ukupnim trajanjem proizvodnog ciklusa i odjeljcima koji opisuju specifična područja, potrebna sredstva.
Izrada plana i analiza mreže provodi se u fazama:
- razvoj modela mrežnog planiranja, skupa akcija;
- matematičkim izračunima za određivanje važnosti određenih operacija.
Mrežna grafika
Planovi mreže sadrže ekonomske kalkulacije, analitiku u grafičkom obliku, upravljačke odluke, srednjoročne i dugoročne planove. Prednosti grafičkih mreža leže ne samo u vizualnoj slici, već iu mogućoj pripremi modela, proučavanju i poboljšanju učinkovitosti projekata.
Planiranje mreže, mrežna grafika su slike sustava međusobno povezanih radnji u logičkom slijedu. Oni odražavaju razdoblje rada, omogućuju vam da poboljšate završeni raspored na računalu i upravljate praksom.
Iscrtani elementi koji opisuju povezivanje faznih radnih aktivnosti nazivaju se usmjereni graf.
Gdje se provodi planiranje mreže?
Planovi mreže koriste se u mnogim područjima i omogućuju vam da:
- Istraživanje i razvoj;
- dizajn tehnologije;
- izrada testnih i serijskih uzoraka;
- diverzifikacija proizvodnje ;
- popravak i modernizacija opreme;
- građevinski i instalacijski radovi;
- inovacijska aktivnost;
- istraživanje tržišta;
- poslovno planiranje;
- upravljanja i prenamjene.
Problemi riješeni mrežnom metodom
Stanje trenutnog tržišta potiče menadžment da kontinuirano radi na mnogim aktualnim i strateškim pitanjima. Različiti zadaci planiranja mreže pridonose boljem upravljanju.
Zadaci upravljanja, koji se ostvaruju metodom mrežnih planova | Ostali problemi riješeni mrežnom metodom |
Izbor razvojnih ciljeva organizacije i odjela s obzirom na vanjsko okruženje. | Učinkovita raspodjela i racionalno korištenje resursa. |
Formuliranje međusobno povezanih zadataka za odjele. | Izrada prognoze za faznu provedbu posla, podešavanje vremena. |
Uključivanje u osmišljavanje iskusnih izvođača odgovornih za određeni stupanj rada. | Ekonomska analiza primijenjenih tehnologija i metoda obavljanja poslova. |
Unošenje promjena u rasporede prema tržišnim uvjetima. | Korištenje računala za izračune, obradu i modeliranje informacija. |
Provedba strategije povezivanja i ciljeva kratkoročne razine. | Brzo dobivanje informacija o obavljenom poslu. |
grof
Metode planiranja i upravljanja mrežom temelje se na primjeni složene slike predloženog rada u obliku grafa, sheme koja se sastoji od utvrđenih točaka (vrhova), kombiniranih segmentima (rubovima). Ako su njihovi smjerovi označeni strelicama, shema se naziva usmjereni graf.
Grafovi imaju različita imena: od labirinata do dijagrama. Teorijsko proučavanje mreža temelji se na nizu koncepata.
Pojam grafička teorija | Pojam značenje |
Put | Izmjenjivanje rubova u nizu u kojem su njihovi krajevi početak za sljedeće lukove. |
kontura | Staza u kojoj se vrh spaja s krajnjom točkom. |
Rebra, lukovi | Radovi, faze proizvodnje, produktivne akcije. |
Vertices, bodovi | Događaj, rezultat, rezultat izvedenih radnji. |
Mrežni dijagram | Orijentirani graf bez kontura s rubovima obilježenim karakterističnim brojevima. |
Radnje i događaji
Mrežno planiranje projekta povezano je sa slikom slijeda rada i završenim učinkovitim akcijama (događajima). Procesi se dijele u tri kategorije:
- stvarni rad, konkretne akcije;
- djela fiktivne prirode koja ne zahtijevaju nikakvo djelovanje (veze ili ovisnosti između događaja) prikazana su točkastom linijom;
- radna očekivanja, koja nisu povezana s korištenjem resursa (hlađenje poluproizvoda, stvrdnjavanje dijelova, stvrdnjavanje betona).
Događaj označava rezultat obavljenog posla ili trenutak rješavanja problema. Na primjer, cilj je određen, plan je spreman, zadatak je dovršen, plaćanje za proizvod je preneseno, fondovi stigla na račun, proizvedeni gotovi proizvodi. Događaji su klasificirani kao:
- Početak ili ishod.
- Prethodna, slijedeća.
- Završni, srednji ili završni.
- Jednostavno, složeno.
Vrste mreža | ||
"Top-događaji" | "Top-djela" | Mješoviti raspored (mreža) |
Radnje se prikazuju u obliku strelica, događaja - u obliku krugova. | Akcije (djela) prikazane su kao pravokutnici s logičkim vezama. | Sastoji se od različitih notacija. |
Vjeruje se da grafika s "vrhunskim radom" ima više prednosti, jer su prikladnije, prirodnije i lakše za korištenje od "top-događaja".
Faze planiranja mreže
faza | Planiranje mreže |
| Podjelu cjelokupnog rada na faze izvršava voditelj na dva načina. Horizontalna metoda uključuje podjelu agregata na elemente. Vertikalna metoda - podjela, uzimajući u obzir upravljačku strukturu uključenu u projekt. |
| Menadžeri ili obični radnici na mjestu djelovanja detaljno opisuju faze, suštinu rada i događaje. |
| Menadžeri ili obični radnici u njihovom području pripremaju raspored, informiraju upravu o napretku rada, privlače zaposlenike odjela. Potrebna je detaljna specifikacija grafikona sa skupom svih akcija i njihovom vezom. |
| Izgradnja općeg rasporeda odvija se od prvog događaja (krug s brojem) do konačnog, s lijeva na desno. Radnje su označene strelicama, koje označavaju vrijeme za rješavanje problema. |
| Ona uzima u obzir standarde, značajke i prirodu rada u organizaciji. |
Osnove izgradnje mreže grafova
Razmotrite osnove konstruiranja mrežnog grafa tipa "vertex-event". Planiranje i upravljanje mrežom u ruskim tvrtkama uglavnom se temelji na grafikonima ove vrste.
- Sve radnje se izmjenjuju između događaja, označenih brojem. Na primjer, istraživanje tržišta na grafikonu označeno je brojevima 3 - 4.
- Krajnji događaji nisu prihvatljivi, bolje je da oni koji su završili imaju prednost. Pojava mrtvih krajeva ukazuje na netočnost sheme ili problematičnu primjenu radnog rezultata.
- Potreban je samo jedan početni događaj.
- Zatvorene petlje, veze s događajima koje slijede nakon prethodne nisu dopuštene.
- Povezivanje okolnih događaja ne može se opisati dvjema ili više akcija.
Planirani parametri
Svaki radni proces koji se razmatra u mrežnoj grafici provodi se prilikom pristupa resursima. Izdaci vremena, pokazatelji troškova pojedinih radova i njihove asocijacije glavni su parametri mrežnog dijagrama.
Planiranje i upravljanje mrežom podrazumijeva dodjelu određenih privremenih vrijednosti:
- razdoblje rada faze projekta ;
- kritički put;
- privremene rezerve za izvršenje događaja.
Kritično je najveći vremenski lanac rada koji je započeo u prvom događaju i završio se posljednjim. Događaji i radne aktivnosti su numerirani. Put (nacrtan debelom linijom) može izgledati ovako: 11 - 12 - 14 - 16 - 17; bit će 24 čovjek-dana.
Privremene rezerve za radnje postaju privremeni intervali, što ukazuje na dodatno razdoblje u kojem se planira završiti događaj. Definirana je kao razlika između kasnih i ranih rokova.
Procjena vremena
Prilikom sastavljanja općeg rasporeda postavlja se vremenski interval za svaku operaciju. Ograničite jednu vrijednost planiranje kalendara i mreže ne dopušta. Provodi se određivanje minimalnog vremena (Tmin), maksimuma (Tmax) i vjerojatne vrijednosti (Tver) trajanja svake radnje. Razdoblje označavaju ljudski sati, čovjekovi dani.
Procjena vremenskog razdoblja prema načelu vjerojatnosti nije prihvaćena kao standard s obzirom na njezinu pristranost. Očekivano vrijeme (identitet) za svaku fazu rada obrađuje se na temelju statističke formule.
Tozh = (Kumin + 4 Tver + Tmaks) / 6 |
Izračunato prosječno vrijeme očekivanog razdoblja valjanosti naznačeno je na mrežnom dijagramu ili u tablici s digitalnim podacima. Vremensko razdoblje za svaku fazu koristi se u sljedećim izračunima.
Optimizacija mreže
Hoće li organizacija ostvariti svoje planirane ciljeve? Odgovor na ovo pitanje naći će se pri analizi mrežnog modela. Analiza socijalne i ekonomske razine učinkovitosti rezultata rada omogućuje optimiziranje mrežnog planiranja.
Primjer dugoročnog planiranja gotovo je uvijek povezan s čimbenicima vanjskog i unutarnjeg okruženja tvrtke. Kako bismo odgovorili na različite uvjete, utjecaji se primjenjuju optimizacijom u privatnom i općem redu.
Privatna optimizacija je pristup koji uključuje minimiziranje kumulativnog razdoblja za obavljanje svih radnji s fiksnim troškovima projekta ili, obrnuto, snižavanje cijena na minimum uz konstantno ukupno vrijeme projekta. Kompleksna optimizacija je opcija s razmjernim, optimalnim povezivanjem troškova i vremena.
Tržišnim uvjetima potrebno je uzeti u obzir pri planiranju mreže maksimalnu dobit, minimalni gubitak resursa i vrijeme, produktivnost osoblja.
Dakle, optimizacija grafičke mreže je povećanje učinkovitosti svih upravljačkih funkcija. Zadatak optimizacije je smanjiti troškove, ostvariti dobit pod ograničenjima plana.
zaključak
Metode mrežnog planiranja i upravljanja u domaćim organizacijama mogu se aktivno koristiti za rješavanje mnogih složenih pitanja i zadataka. Grafovi su primjenjivi za poslovno planiranje, modeliranje, formiranje i razvoj kratkoročnih, srednjoročnih, strateških planova.
Grafičke mreže pružaju mogućnost kombiniranja proizvodnih sredstava i resursa: materijalne, radne, financijske; odrediti željene i stvarne uvjete. Planiranje mreže pomoći će ne samo u utvrđivanju potrebne količine resursa za budući projekt, već i racionalnoj provedbi njihove uporabe danas.