Prihodi poduzeća konvencionalno se dijele na nekoliko vrsta kako bi se provela najtočnija analiza. Operativna dobit je rezultat provedbe glavne djelatnosti tvrtke, koja se obično prikazuje u obliku trgovine ili proizvodnje, ali se može dopuniti investicijskim programom ili financijske transakcije.
Karakteristika operativne dobiti
Prihodi tvrtke imaju drugačiju strukturu formacije, na koju utječu čimbenici unutarnjeg i vanjskog okruženja. Dobit iz poslovanja - rezultat je glavne djelatnosti poduzeća u kojem prihodi od prodaje proizvoda ili pruženih usluga premašuju ukupni iznos troškova društva. Za trgovinsku i proizvodnu sferu karakteristične su sljedeće faze glavne djelatnosti poduzeća:
Pretraživanje i kupnja resursa iz vanjskog okruženja. To mogu biti kupnje predmeti rada u obliku sirovina ili sastavnih materijala. U ovoj fazi operativna dobit postoji samo u planiranom obliku, međutim, daljnja veličina troškova i, posljedično, primljeni dohodak ovise o učinkovitosti temeljne materijalne osnove. Provođenje bilo koje aktivnosti poduzeća mora se opravdati učinkovitim pokazateljima profitabilnosti koji se izračunavaju uzimajući u obzir prevladavajuće tržišne trendove.
Organizacija proizvodnog procesa. Pri izračunavanju obujma proizvodnje osnova za izračunavanje je operativna dobit točka pokrića koja određuje minimalnu razinu prihoda za pokrivanje nastalih troškova. Izgradnja proizvodnog ciklusa odvija se prema maksimalno mogućoj količini robe, koja bi trebala zadovoljiti potrebe ciljanog segmenta i osigurati hvatanje određenog dijela tržišta.
Prodaja proizvoda. U tijeku prodaja robe formirana je neto operativna dobit. Važnost ove faze leži u učinkovitosti marketinške strategije koja se temelji na potrebama ciljanog segmenta. U procesu provedbe odvija se potraga za novim tržištima, a postojeće se učinkovito stimulira.
Korištenje dobiti iz poslovanja
Prihodi dobiveni od obavljanja glavne djelatnosti poduzeća osiguravaju njegovo kontinuirano postojanje. Nakon odbitka svih poreza generira se operativna dobit, koja se može usmjeriti na sljedeće zadatke:
Organizacija novog proizvodnog ciklusa, koji uključuje stjecanje novih resursa za proizvodnju proizvoda i nagrađivanje osoblja.
Stvaranje posebne rezerve za likvidaciju posljedica više sile ili privremene naknade gubitaka u slučaju neispunjavanja uvjeta ugovora od strane drugih poduzeća.
Razvoj unutarnjeg okruženja tvrtke kroz nabavku novih proizvodnih objekata ili alata za povećanje produktivnosti rada.
Organizacija investicijskih aktivnosti u obliku stjecanja vrijednosnih papira ili ulaganja u odobreni kapital drugih poduzeća kako bi se ostvarili dodatni prihodi.