Operativno planiranje. Strateško i operativno planiranje

Ako imate problema s funkcijom planiranja, onda se pripremate za probleme ... Svaki uspješan menadžer zna za to. Važno je napomenuti da samo neki ruski čelnici mogu prepoznati prisutnost ozbiljnih konkurentskih prednosti zapadnih tvrtki zbog dobro prilagođenog planiranja proizvodnje.

Operativno planiranje vam omogućuje rješavanje gorućih problema koji su neizbježni u organizaciji tvrtke. Razmotrite u ovom članku njegove značajke.

Plan i njegovi ciljevi

Planovi su temelj svih upravljačkih funkcija: organizacijske i kontrolne, koordinacijske, motivacijske i analize. Plan je rezultat dizajna predloženih budućih promjena, osmišljenih da odgovore na tri pitanja.

Planiranje rješava sljedeće zadatke:

• pronaći izglede u svakoj situaciji i odabrati strategiju;
• odrediti prioritete i ciljeve;
• utvrditi troškove i potrebna sredstva;
• koordinira rad odjela;
• stvoriti osnovu za praćenje provedbe postojećeg plana;
• analizirati podatke o planu i činjenicama.

Strateško i operativno planiranje

Planirana funkcija uključuje prolazak kroz četiri privremena koraka. Za 10 godina i više planovi su planirani u dugoročnom obliku i strategiji, za 5 godina - srednjoročno, za 1 godinu - tekuće. Planovi s operativnim zadatkom sastavljaju se tromjesečno, mjesečno, desetljećima i smjenama.

Nepredvidljivost vanjskog okruženja prisiljava organizacije da se uključe u kontinuirano planiranje. Često se događaji odvijaju u suprotnosti s očekivanjima, a reflektori moraju biti revidirani. Planirana funkcija značajno smanjuje nesigurnost budućnosti.

Opći cilj i pravci njegove provedbe: prodaja, politika proizvoda poboljšanje kvalitete, konkurentske prednosti, osvajanje tržišta, modernizacija i drugi čine najambicioznije planiranje - strateško. Operativno planiranje na njegovoj pozadini izgleda rutinski, nije toliko važno. Ali samo na prvi pogled. Njegov zadatak je značajniji - planira provedbu upravljačkih odluka u specifičnim trenutnim uvjetima i situacijama.

Operativno raspoređivanje na temelju normi proizvodnog procesa. Danas, standardi u području marketinga, standardi koji se formiraju konkurentnost proizvoda, usluge, standardi koje koriste konkurenti.

Planiranje "tri kita" na operativnoj razini

Operativno planiranje je stvaranje kratkoročnih tekućih planova koji nadopunjuju i detaljno opisuju planove više razine. Njegova zadaća: promicanje organizacije jasnih aktivnosti odjela i jedinica odgovornih za proizvodnju, financije i mnoge druge procese.

Planiranje ove razine provodi se kroz raspodjelu funkcija, zadataka, resursa i uvođenje tehnoloških izmjena. Uključuje:

• operativno raspoređivanje;
• organizacija provedbe kratkoročnih planova;
• raspoređivanje.

Važno mjesto u operativnom planu je upravljanje resursima i kontrola kvalitete provedbe tekućih zadataka.

Operativni plan i njegova načela

• Računovodstvo za trenutne standarde planiranja, koji su osnova kalendarskih kalendara.
• Održavanje međusobne povezanosti i usklađenosti mjesta i radnih koraka.
• Povećana produktivnost resursa i učinkovitost proizvodnje.
• Stvaranje mogućnosti za kalkulacije i donošenje informiranih odluka.
• Dinamičnost i fleksibilna struktura.
• posebna priroda područja djelovanja organizacija.
• Brz odgovor na negativne situacije.

Dakle, operativno planiranje u poduzeću sastoji se u stvaranju jasnih zadataka za kratko razdoblje na temelju postojećih planova. Zadaci su definirani za cijelo poduzeće i njegove odjele. Njihova definicija kombinirana je s organizacijskom funkcijom provedbe, kontrole i regulatornih mjera.

Plan kalendara

Kalendarski planovi odnose se na raspodjelu zadataka predviđenih za godinu, po odjelima s rokovima za njihovu provedbu. Nadalje, odgovorni zaposlenici informirani su brojevima i normama. Na primjer, posao za promjenu.

Izvori informacija za planove kalendara:

• bruto output ili prodaja;
• složenost propisa;
• informacije o isporuci, itd.

Kalendarsko-operativno planiranje u poduzeću provodi se u tri faze.

Operativno planiranje proizvodnje

Funkcija planiranja proizvodnje je osnova za ravnomjeran i jasan razvoj radnih procesa. Primarni cilj je gotov proizvod koji se proizvodi učinkovito i pravodobno.

Sustav operativnog planiranja je skup tehnoloških metoda za izradu planova. U upravljanju suvremenom proizvodnjom prakticiralo se korištenje različitih planiranih sustava. Njihov je izbor povezan s vanjskim okruženjem tvrtke, obimom troškova i opsegom aktivnosti.

Zadaci operativnog planiranja u proizvodnom procesu:

• razviti proizvodne i poslovne kalendare s pokazateljima i standardima;
• odabrati oblik organizacije proizvodnje;
• stvoriti logističku shemu;
• planirati aktivnosti svake trgovine, odjela;
• organizirati izvršenje;
• kontrolirati i regulirati procese.

Metode planiranja proizvodnje

Zajedno s primijenjenom metodom, izrada planova naziva se kalendar, volumen ili mješavina.

Dakle, operativno planiranje proizvodnje omogućuje vam da osigurate jasnu i ritmičku aktivnost u proizvodnji kako biste maksimalno povećali zadovoljstvo tržišnih zahtjeva i rasta dobiti.

Softver za planiranje proizvodnje

Operativno i financijsko planiranje

Operativno financijsko planiranje - je stvaranje sustava trenutnih ciljeva za financiranje glavnih aktivnosti organizacije. Glavni je oblik proračuna. To je plan kretanja financija za kratkoročno razdoblje (do jedne godine), koji se sastoji od troškova i prihoda. Razvoj ovog plana naziva se "budžetiranje", koje rješava dva problema:

• odrediti obujam i troškove za urede i radionice;
• financijska pokrivenost.

Budžetiranje karakterizira kontinuitet i prisutnost klizne prirode. U poseban oblik proračuna uključen je i kalendar plaćanja. Formira se mjesečno s odvojenom raspodjelom dana, tjedana, desetljeća u smjeru kretanja. financijska sredstva. Kalendar plaćanja može se oporezivati, dijeliti organizacija ili odražavati izračune s dobavljačima. Bilo koji kalendar plaćanja sastoji se od rasporeda izdataka i primitaka.

Proračunska klasifikacija

zaključak

Planovi su način reguliranja svih aktivnosti tvrtke. Zadatak operativnog planiranja je osigurati ritmički rad tvrtke, bez kvarova, uz maksimalnu učinkovitost resursa.

Operativno planiranje proizvodnje ima brojne značajke:

• kontinuitet;
• povezanost sa svim radnim procesima;
• stvaranje pouzdane osnove za upravljanje.