Planiranje kao funkcija upravljanja - osnova poduzeća
Uloga planiranja
Svaka poslovna organizacija nastoji razviti, ojačati svoj položaj i, ako je moguće, proširiti se. Aktivnosti organizacije ne mogu se dogoditi nasumično. Postoje mnoga pitanja na koja se treba pozabaviti, mnoge rizike koje treba riješiti. Potrebno je nekako provoditi svakodnevni rutinski rad, koji se sastoji od mnogo različitih zadataka. Planiranje će moći transformirati aktivnosti mnogih ljudi, koje se pojavljuju u mnogim smjerovima, u jednu cjelinu, koja će izvršavati najučinkovitije strateške zadatke poduzeća. Planiranje je jedan od najvažnijih dijelova upravljanja tvrtkom. Pomaže izbjeći nesreće i nesigurnosti u organizaciji. Planiranje kako kontrolna funkcija temelj je aktivnosti upravljanja.
vrsta
Planiranje nije samo jedan strogo definiran proces. Postoje različite vrste koje ispunjavaju različite ciljeve i ciljeve. Osnova za ovu aktivnost je strateško planiranje. Kao što ime implicira, na ovoj razini određuju se glavni ciljevi i mjerila za aktivnosti poduzeća kao cjeline. Ovdje je detaljna strategija za opstanak tvrtke i želja za daljnjim jačanjem i razvojem organizacije. Provedba svake stavke ove strategije je zadaća planiranja na nižoj razini. Važno je ne samo postaviti ciljeve. To nije dovoljno. Potrebno je odrediti vremenski raspored njihovog ostvarenja, način kontrole procesa obavljanja posla. Također je važno međusobno povezati različite aspekte aktivnosti tvrtke. Potrebno je razmisliti o osiguravanju strategije s potrebnom količinom resursa, barem na najopćenitijoj razini. Planiranje kao funkcija upravljanja započinje s provedbom na strateškoj razini. Taktičko planiranje je usmjereno na provedbu zadataka postavljenih kao rezultat strateškog planiranja. 
Takve su zadaće, u pravilu, dosta. Njihova provedba zahtijeva ne samo racionalizaciju procesa rada, već i odgovarajuću raspodjelu resursa između različitih zadataka. Kroz operativno-kalendarsku razinu planiranja i provedbe ove dvije razine. Planiranje kao upravljačka funkcija izravno se manifestira u organizaciji svakodnevnog rada.
Ostale vrste 
Navedena podjela zadataka planiranja po razinama nije jedini način klasificiranja. Kao primjer možemo navesti poslovno planiranje. Koristi se za procjenu djelotvornosti projekta i dublje razumijevanje obilježja predloženih aktivnosti. Osim toga, zbog složenosti procesa planiranja, mogu se podijeliti po stupnju pokrivenosti. One mogu obuhvatiti sve glavne aspekte procesa i mogu se odnositi samo na određene aspekte aktivnosti koje zahtijevaju posebnu pozornost. Također, planiranje kao funkcija upravljanja može se odnositi na sve aktivnosti poduzeća i može se odnositi na pojedinačne projekte.
Važnost ovog rada
Planiranje kako glavna funkcija upravljanja određuje sve aktivnosti određene tvrtke. Sve je to izgrađeno na toj osnovi i sastoji se u izvršavanju zacrtanih planova, organiziranju i praćenju ovog procesa. Planiranje kao funkcija upravljanja proizvodnjom omogućuje vam da prikupite sve snage i resurse poduzeća u jednu i usmjerite ih na postizanje najvažnijih ciljeva poduzeća.