Proizvodni sustavi: vrste, karakteristike i provedba. Moderna proizvodnja

Proizvodnja u modernom poduzeću je složen skup tehnoloških elemenata koji osiguravaju ljudsku interakciju s strojem. Kao rezultat ove interakcije organizira se proces proizvodnje proizvoda ili razvoja određenog resursa. Proizvodni sustavi (PS) najčešće stječu skup svojstava i karakteristika u fazi formiranja poduzeća. No, važno je imati na umu da se mogu promijeniti tijekom rekonstrukcije objekta ili modernizacije tehnoloških procesa.

Opće informacije o PS-u

Ako smatramo da je poduzeće temelj proizvodnog procesa, tada će komponente sustava biti radnici, radni alati, oprema, sekundarni načini osiguravanja tehnoloških operacija, kao i proizvedeni proizvodi. Na tim elementima se temelji PS, koji se u cijelosti može nazvati operativnim. Razmotriti sustav iz različitih kutova može se podijeliti na nekoliko razina. Polazna osnova je tehnička razina koja definira mehanizme za osiguranje funkcioniranja poduzeća. To mogu biti strojevi, jedinice, oprema, alati, oprema itd.

Na sljedećoj razini razmatra se sustav interakcije čovjek-stroj. Priroda ove interakcije može biti različita. U jednom slučaju to će biti osoba koja kontrolira tokarski stroj, au drugom, operater transportera, čiji popis zadataka uključuje postavljanje akcijskog programa. Na trećoj razini, glavni proizvodni sustavi osiguravaju organizaciju radionice, odjela, mjesta ili malog radnog mjesta. Posebnost ove veze je dodavanje osnovnih proizvodnih objekata komunikacijskim i tehnološkim sustavima. Među njima mogu biti ventilacijski sustavi, uređaji za rasvjetu, pomoćna oprema itd. To jest, komponente koje same nisu izravno uključene u tijek rada, ali osiguravaju uvjete za njegovu učinkovitu provedbu. Također je vrijedno istaknuti razinu na kojoj se proizvodi. Zapravo, proizvodi, usluge i resursi koje tvrtka proizvodi su ciljni elementi cijelog sustava.

Vrste sustava

Postoji nekoliko znakova koji su klasificirani kao PS. Ovaj oblik vlasništva, načelo obrazovanja, veličina, odnosi s vladinim agencijama, itd. Glavni se može nazvati podjelom prema oblicima organizacijskog i pravnog poretka. Prije svega, tipovi proizvodnih sustava podijeljeni su prema ovom principu na ekonomska društva i partnerstva. Ponekad se oba oblika kombiniraju u jednu kategoriju, ali u praksi je bitna razlika između, primjerice, punopravnih i komanditnih društava, dioničkih društava itd. Druga skupina oblika uključuje općinska i državna unitarna poduzeća. Što se tiče načela obrazovanja, postoje i dvije od njih:

• Tehničke i ekonomske potrebe kako bi se izvukao prihod u proizvodnji određenih vrsta proizvoda i usluga.
• Formiranje poduzeća na temelju racionalizacije gospodarske aktivnosti. To se u pravilu odnosi na podružnice koje služe za preraspodjelu financijskih tokova i minimiziranje ekonomskih gubitaka.

Fleksibilni proizvodni sustavi koji posjeduju svojstvo automatskog prebacivanja vrijedni su pažnje. Klasifikacija sustava ove vrste omogućuje dodjelu sljedećih proizvodnih modela:

• Linije sa zatvorenim proizvodnim ciklusom, koje podrazumijevaju rad u teškom ritmu s jasno definiranom rutom. Obično se takve konfiguracije koriste u organizaciji masovne proizvodnje velikih razmjera.
• Proizvodna područja čiji su tehnički kapaciteti povezani i jednim ritmom, ali slijed operacija može varirati.
• Model u kojem pojedine procesne točke linije ili presjeka djeluju neovisno jedna o drugoj.

nekretnine

Osnovna svojstva proizvodnje, kao što je već navedeno, postavljena su u fazi organizacije poduzeća. Štoviše, razvoj projekta bez njegove tehničke implementacije već će dati određene ideje o svojstvima raznih vrsta. Sustavna svojstva uključuju stupanj automatizacije, vrstu proizvodnje, nomenklaturu, serijalnost, itd. Na primjer, proizvodni i tehnološki sustav s elementima automatizacije može osigurati veću produktivnost. Ona također ima svoju gradaciju. Nulta automatizacija podrazumijeva potpuno ručni ili mehanizirani način proizvodnje, poluautomatizaciju karakterizira prisutnost zasebnih dijelova robotskog sklopa. S druge strane, high-tech potpuna automatizacija praktički eliminira radnike od ručnog rada.

Što se tiče takvih svojstava kao vrsta proizvodnje U tom slučaju uzima se u obzir postupak obrade, karakteristike korištenih sirovina, broj koraka proizvodnje i druge kvalitete procesa. Djelomično je povezano s nomenklaturom - to su vrste proizvoda u kvantitativnom smislu, koje poduzeće u načelu može proizvesti. U tom smislu, najučinkovitiji su fleksibilni proizvodni sustavi, koji se, ako je potrebno, mogu prilagoditi za proizvodnju raznih proizvoda. Ali, naravno, imaju svoja ograničenja. Valja spomenuti i serijalnost - to je svojstvo koje daje predodžbu o količini izlaza. Dakle, postoji velika, srednja i mala proizvodnja.

karakteristike

Osnova obilježja PS je komponenta snage, koja ovisi o svojstvima poduzeća i istodobno određuje njegov potencijal. Također, moć je povezana s karakteristikama ljestvice proizvodnje. Izražava se u broju operativnih aktivnosti, području odjela, tehničkoj opremljenosti i drugim pokazateljima. Inače, na proširenju proizvodne ljestvice jasno je ilustrirana korekcija sustava svojstava poduzeća - može se povećati izlazna količina, nomenklaturna serija, itd. Ovdje je naznačena i karakteristika proizvodnog sustava, kao što su kapaciteti fokusiranja. Što to znači? Kao što praksa pokazuje, najučinkovitija su poduzeća koja se koncentriraju na ograničenu proizvodnju određenih proizvoda. To ne znači da će sužavanje raspona kao takvo učiniti organizaciju uspješnom, ali želja za nerazumnim širenjem pokrivenosti vrstama proizvoda vjerojatno će dovesti do viših troškova i niže kvalitete poduzeća.

umanjuje proizvodni troškovi promovira iskustvo tvrtke, akumulirano kao rezultat povećane proizvodnje. Ovaj učinak može se izraziti kao krivulja rasta. U optimalnim uvjetima, uravnotežen rast kapaciteta dovodi do potrebe za primjenom učinkovitijih metoda i tehnologija, što pozitivno utječe na gospodarske učinke. Također, fleksibilnost kao karakteristika može se primijeniti ne samo na fleksibilne sustave kao vrsta, već i na sve ostale PS modele. U različitim stupnjevima, bilo koji proizvodni sustav poduzeća može se preorijentirati na izlaz drugih proizvoda. Fleksibilnost se također odnosi na sposobnost proizvodnog modela da promijeni obujam proizvodnje, podesi parametre obrade, uključi i isključi pojedinačna funkcionalna područja iz ciklusa itd.

Čimbenici organizacije i rada PS-a

Trebali bismo početi s čimbenicima koji izravno utječu na infrastrukturu poduzeća. To uključuje teritorijalne uvjete, klimu, dostupnost dobavljačima sirovina i financijske mogućnosti. Zajedno, ovi čimbenici će odrediti karakteristike tehnologije proizvodnje, kao i početne podatke za razvoj projekta poduzeća. Već u procesu proizvodnje bit će važni čimbenici koji utječu na tehničku podršku. Primjerice, kakvoća stroja određivat će se pristupom njenom održavanju, mikroklimatskim uvjetima u prostoriji, opterećenju, svojstvima opreme itd. Također postoji skupina čimbenika koji utječu na radno osoblje. Djelomice pod utjecajem proizvodnih sustava kao takvih, bez ljudskog faktora. To su posebno isti uvjeti mikroklime, broj radnih sati, sanitarne i higijenske karakteristike, poštivanje mjera zaštite na radu i zaštite na radu. Ali tu je i psihološki faktor. Ljudi s različitim likovima i svjetonazorima mogu imati pozitivnu i negativnu pozadinu odnosa. To također utječe i na radnike i na učinkovitost proizvodnog modela u cjelini.

Principi izgradnje PS

Stvaranje učinkovite proizvodnje nemoguće je bez utvrđivanja načela po kojima će se ona organizirati. Jedno od ključnih načela je funkcionalnost. Postoje dva pristupa njegovom tumačenju, koji odražavaju karakteristike redundancije i dostatnosti. U prvom slučaju, podrazumijeva se prisutnost neučinkovitih komponenti strukture, čiji rad ili donosi malu korist, ili je potpuno odsutan. Na primjer, ako postoji odjel za sušenje u poduzeću za obradu drva, tehnološki ciklus osigurava samo mehaničku obradu rezane građe. Nasuprot tome, dostatnost karakterizira sustave u kojima ne postoje nedjelotvorne komponente, a cijela struktura je u potpunosti podređena proizvodnji. Također je važno načelo hijerarhije. Prema ovome načelo upravljanja proizvodni sustav treba provoditi na uravnotežen način u pogledu osiguravanja resursa na različitim razinama. Pod resursima se odnosi na održavanje, financijsku potporu, opskrbu sirovinama, korištenje novih tehničkih sredstava, itd. Hijerarhija sugerira da bi u uvjetima ograničene baze resursa najveće količine trebale dobiti funkcionalne elemente sustava koji imaju visok stupanj proizvodne vrijednosti.

Implementacija proizvodnog sustava

Rekonstrukcija ili preorijentacija proizvodnje uobičajena je pojava i omogućuje da se tvrtka dovede na višu razinu. Taj se zadatak postiže uvođenjem novog PS-a. Proces se provodi u nekoliko faza, od kojih će prvi biti razvoj projekta. Projektna dokumentacija ukazuje na principe obnove poduzeća, nijanse tehničke opreme, potrebnu snagu i funkcionalni potencijal. Treba imati na umu da proizvodni sustavi kao takvi nisu samo tehnološka oprema, već puna organizacijska struktura poduzeća. Stoga se u sljedećoj fazi izračunavaju logistički procesi koji će odrediti optimalni uzorak interakcije s novim partnerima i kupcima. Tijekom provedbe PS stručnjaci preporučuju da zapamtite sljedeće preporuke:

• Vodite kompletnu evidenciju podataka, parametara i izračuna. To će omogućiti daljnje jasno utvrđivanje mogućih pokazatelja uspješnosti.
• Ne očekujte podršku treće strane. Od prve faze implementacije sustava, poduzeće se treba obračunavati strogo na temelju njegovih kapaciteta.
• Ostavite mogućnost odstupanja od zamišljenog projekta u određenim granicama. Što će sustav biti fleksibilniji u početku, to će se njegovo stabilnije djelovanje očitovati u budućnosti.

Moderni PS

Obično se moderna poduzeća karakteriziraju u smislu tehnološke podrške. Oni bilježe kvalitetu opreme, točnost obrade materijala, prisutnost funkcionalne i ergonomske infrastrukture. Međutim, sve se više pažnje pri razvoju novih koncepata organizacije poduzeća pridaje pitanjima upravljanja. Konkretno, moderna proizvodnja mnogih japanskih tvrtki temelji se na metodama štednje. Riječ je o inovativnom konceptu, čija je bit minimiziranje gubitaka - u različitim aspektima.

Posebnu pažnju posvećujemo potrošačima i dobavljačima. Svi procesi i postupci trebali bi doprinijeti povećanju vrijednosti proizvoda u očima potrošača. U mnogim je aspektima to olakšano modernim tehnologijama, zbog čega je poboljšana kvaliteta opreme, učinkovitost kontrola itd. Načelo racionalnog korištenja radne snage osoblja također je relevantno. Velike tvrtke povećavaju razinu komfora zaposlenika, eliminirajući potrebu za rutinskim i monotonim operacijama.

Automatizirani sustav proizvodnje

Naravno, pojava računalne tehnologije ne može utjecati na organizaciju proizvodnje. Već je napomenuto da postoji nekoliko stupnjeva automatizacije, ali u ovom kontekstu prikladno je razmotriti najnovije ideje. U poduzećima se sve više organiziraju višenamjenske kontrolne jedinice s programskim upravljanjem. S njima reagiraju senzori radne opreme, pomoću kojih funkcionalni organi i mehanizmi primaju signale s parametrima za obavljanje određenih radnji. Istodobno, automatizacija i informatizacija proizvodnje ne eliminiraju proces kontrole od operatera. Zadaci osoblja uključuju uvođenje programskih podataka, praćenje stabilnosti mehanizama te u slučaju intervencija u izvanrednim situacijama u radu automatizacije.

zaključak

Uspjeh modernih poduzeća određen je mnogim čimbenicima. Svojstva proizvodnje kao modela izvedivosti mogu se smatrati osnovom za procjenu kvalitete aktivnosti. No u tom je pogledu važna ravnoteža različitih parametara. Primjerice, moderne tehnologije omogućuju optimiziranje proizvodnih procesa, poboljšanje njegovih značajki kvalitete i učinkovitije funkcioniranje radnog osoblja. Ali ako se time prekrše logistički procesi, onda će se ostali pokazatelji smanjiti. Jedan parametar je sasvim sposoban obezvrijediti visoke performanse poduzeća u drugim aspektima. Stoga je važan uravnoteženi pristup organizaciji proizvodnje, uzimajući u obzir različite nijanse procesa.