Regrutiranje - što je to?

Mnogi ljudi vjeruju da su pojmovi "regrutiranje" i "regrutiranje" potpuno različiti koncepti. Međutim, to nije slučaj. Te su riječi gotovo sinonimi. Uostalom, potonje je jedna od sorti prve. Dakle, što je regrutiranje? To je poslovni proces koji je nužan za uspješno vođenje bilo kojeg posla. Regrutiranje vrše agencije za zapošljavanje i voditelji zapošljavanja. Također, odabir osoblja može biti angažiran na specijaliziranim mjestima koja pružaju usluge zapošljavanja. Što je to, pogledajmo izbliza.

Odabir kandidata

Pravilno provedeno zapošljavanje izravno je povezano s izborom kandidata koji može značajno poboljšati učinkovitost organizacije. Zbog pravilnog zapošljavanja može se poboljšati niz objektivnih pokazatelja. Prva je izvedba. Odnosi se na ukupno produktivnost rada. To se posebno odnosi na profesionalce koji su zaposleni na vodeće pozicije.

Drugi objektivni pokazatelj je dobit. Dobro je odabrano osoblje koje će vam pomoći pronaći i implementirati najbolje načine za dobivanje novca. I konačno, treća točka je ukupna lojalnost zaposlenika. Kako je ona? Ovdje je sve vrlo jednostavno. Ako se ukupni uspjeh organizacije poveća, njegov ugled, pa čak i osoblje je prilično dobro, tim se ne može nazvati svadljivim, onda je, naravno, autoritet upravitelja i, kao rezultat, lojalnost zaposlenika značajno poboljšani.

Ako je izbor pogrešan, to može dovesti do niza negativnih posljedica, koje su potpuno obrnute. To i fluktuacija osoblja, što je znak lošeg upravljanja organizacijom, i nedostatak kompetentnosti osoblja, što može dovesti do bankrota u budućnosti. Zato je regrutiranje vrlo važan element svakog poslovanja.

Što započinje zapošljavanje? U pravilu se ispražnjava slobodno radno mjesto, nakon čega se objavljuje natpis uzimajući u obzir opis slobodnog radnog mjesta. Vrlo važan element je njegova adekvatnost. Ako je slobodno mjesto neadekvatno, onda ga prilagođavaju posebni ljudi. Provjera se provodi po dva pokazatelja: o stanju na tržište rada iu samoj tvrtki. Na temelju tih podataka izrađuje se prijedlog troškova rada i potrebnih uvjeta.

Metode pronalaženja novog zaposlenika

Pronalaženje dobrog zaposlenika je umjetnost. Potrebno je uzeti u obzir ne samo njegove sposobnosti, već i, na primjer, sposobnost komuniciranja s ljudima, podnošljivost i niz drugih psiholoških karakteristika. Također je potrebno pratiti zdravlje. Često se događa da su dobri zaposlenici na početku upoznavanja, na primjer, alkoholičari. Stoga, morate koristiti niz metoda koje će vam pomoći pronaći stvarno dobrog stručnjaka.

• Traži među prijateljima. Također, kao kriterij za odabir zaposlenika mogu se dati preporuke ovih najpoznatijih.
• Namamiti osoblje. Ova stavka je tipična kada dobar zaposlenik konkurenta mora dobiti posao.
• Objavljivanje oglasa na internetu. Jedan od najsumnjivijih načina, ali ako ste u stanju odrediti koji se zaposlenik može smatrati dobrim, onda će i on pobjeći.
• Privlačenje studenata ili diplomiranih studenata s dobrih sveučilišta i instituta na rad.
• Traži zaposlenika u društvene mreže. Jeste prilično obećavajući smjer, budući da dovoljno velik broj ljudi na svojim stranicama prikazuje obrazovanje i prošla radna mjesta.
• Zapošljavanje organizacija koje su u potrazi za pristojnim ili relativno pristojnim kandidatom za određenu poziciju.

Nakon toga kandidati zazivaju. Ne mora nužno biti jedan od njih, moguće je nekoliko poziva. Zašto obično pozivate na regrutiranje? Zadaci dva: razjasniti neke pojedinosti sažetka i također odrediti intervju. Nakon toga, tehnologija odabira kandidata može se razlikovati ovisno o situaciji.

Obično je slučaj ograničen samo intervjuom. Prema njegovim rezultatima odabran je najbolji kandidat za poziciju. Ali ponekad postaje nužno koristiti složenije tehnologije. Na primjer, predlaže se dovršiti različite testove. Moguće su i poslovne igre ili brojne druge metode, kao što je centar za ocjenjivanje.

Ovo je jedan od metode procjene osoblja što znači koristiti širok raspon tehnika koje se međusobno nadopunjuju. Te su tehnike usredotočene na procjenu velikog broja čimbenika koji prate izbor zaposlenika. Na primjer, one mogu biti radne osobine osobe, kao i psihološke i profesionalne osobine. Potonje može uključivati ​​pridržavanje zahtjeva osobe koja mu je iznesena.

Vanjsko zapošljavanje

Neke tvrtke pružaju usluge zapošljavanja. вид предпринимательской деятельности vrsta poslovanja pojavio se relativno nedavno. Prije toga, postojali su oblici zapošljavanja zaposlenika, koji se sada nazivaju tradicionalnim. Nakon što je uvedena tržišna ekonomija, ti se oblici značajno promijenili ili su čak poprimili nove oblike, dosad nepoznate. Na primjer, sada se u najmanji mogući broj studenata distribuira nakon diplome.

Tipično, ovaj tradicionalni oblik zapošljavanja koristi se samo na vojnim sveučilištima. Oglasi u novinama također nisu dobra opcija u našoj postindustrijskoj eri. Dakle, to su obično agencije za zapošljavanje ili zapošljavanje. Također mogu sudjelovati u regrutnom odjelu. Sada se, naravno, rijetko koristi.

Cilj im je pružiti svojim klijentima što više dobrih zaposlenika u kratkom vremenu. Ali oni ostvaruju taj cilj na potpuno različite načine. Stoga bi bilo logično razmotriti moguće opcije za vanjsko traženje kandidata.

Vrste vanjskog zapošljavanja

Općenito, klasifikacija je prilično opsežna, pa ćemo ovu temu razmotriti samo kratko. Prema razini pozicija za traženje vanjskog osoblja - ovo je niz važnih komponenti. Pogledajmo ih detaljnije.

• Masovno zapošljavanje je tehnologija koja se koristi u slučaju da se odabir osoblja obavlja za istu vrstu slobodnih radnih mjesta, a glavni zadatak je kratak pojam pretraživanja. Stoga glavni fokus nije na kvalitativnom već na kvantitativnom pokazatelju. To jest, važno je koliko je ljudi bilo zaposleno. Ali koliko su kvalificirani - manje važno pitanje. Kod takvog zapošljavanja postoji mnogo zamjena, što je značajan nedostatak ove metode.
• Potražite srednjeg menadžera. Ova tehnologija uključuje uključivanje zaposlenika u visoko plaćene pozicije. Plaća takvih zaposlenika, u pravilu, kreće se od 120 tisuća rubalja do 300 tisuća mjesečno, što je prilično velika količina. Ova usluga košta oko 25 posto godišnje plaće zaposlenika.
• Potražite više rukovoditelje. Ova tehnologija je dizajnirana za generalne direktore, nezavisne direktore i druge top menadžere.

Neki također zbunjuju lov na glave s regrutiranjem. Iako to ne bi trebalo biti učinjeno. Zašto? Jer prvi je poticanje dobrih zaposlenika na vašu organizaciju. No, zapošljavanje osoblja izravno zapošljava nezaposlene osobe koje traže dobru poziciju za sebe.

Zapošljavanje po preporuci

Postoji i jedna vrsta regrutiranja, koja se naziva regrutiranje za preporuke. U ovom slučaju, slobodna radna mjesta su zatvorena na temelju preporuke. Ova metoda ima veliki broj navijača koji vjeruju da je s ovom vrstom zapošljavanja vrlo pogodno da se raspita o kandidatu. Međutim, preporučeni kandidati su potencijalno pouzdaniji. Zapošljavanje osoblja je vrlo teško pitanje, a zahvaljujući preporukama može se uvelike olakšati.

Racionalno korištenje vremena za zapošljavanje

Kada unajmljujete osobu za rad, morate racionalno iskoristiti svoje vrijeme i energiju. Za to trebate koristiti tehnike kao što je provjera životopisa. Izrađuje se uzimajući u obzir značajne čimbenike. Ova tehnika uključuje provjeru sažetka za usklađenost s relevantnim čimbenicima. Osim toga, aktivno se koriste telefonska sekretarica, upute za slanje pošte, odbijanje razgovora telefonom i drugi.

Trošak usluge

Služba za zapošljavanje je prilično skupa. Naknada se naplaćuje kao udio u dohotku stručnjaka koji će primati za godinu. Kao što je ranije spomenuto, postotak može biti oko 25 posto. Ali to je relevantno samo za visoke pozicije. Što se tiče običnih zaposlenika, taj postotak može biti od 7 posto.

Zapošljavanje u sociologiji

Potrebno je biti loš sociolog da ne bismo razumjeli značenje regrutiranja u ovoj znanosti. Ali nije važno, sada ćemo to shvatiti. Regrutiranje je od najveće važnosti kako za analizu zapošljavanja stanovništva, tako i za olakšavanje provođenja istraživanja koje sociološka znanost implicira. U potonjem slučaju, angažiraju se ispitanici koji su pozvani ispuniti upitnik ili sudjelovati u eksperimentu uz naknadu. Naravno, to povećava troškove istraživanja, ali to značajno povećava motivaciju za sudjelovanje u iskustvu.

Koja knjiga o zapošljavanju za čitanje?

Jedna od najboljih knjiga o regrutiranju je zajednička publikacija psihologa M. Ye Litvaka, kao i specijalista za regrutiranje V. V. Cherdakova pod naslovom "Zapošljavanje je pogon." Ovu knjigu nisu osmislili samo stručnjaci u svom području, već se i ona temeljila na analizi 11 godina rada jedne od trenutačnih agencija za zapošljavanje. Ovaj priručnik opisuje što treba učiniti kako bi se osiguralo da se proces zapošljavanja i zapošljavanja osoblja odvija što je brže moguće, učinkovitije i kvalitetnije.

nalazi

Shvatili smo što je regrutiranje, njegove sorte. Također smo razumjeli što je headhunting i kako se razlikuje od regrutiranja. Ovaj članak daje kratak pregled onoga što je struka za zapošljavanje i koliko novca trebate platiti da biste zaposlili stručnjaka na tom području.