Efekt skale i dugoročno planiranje
Što je proizvodnja masivnija, to su niži jedinični troškovi takvih proizvoda, tako da je mala tvrtka uvijek manje održiva od velike. Obratite pažnju, kojoj konstantno treba pomoć: mali ili veliki posao? Ali zašto se to događa? Ispada da postoji efekt ljestvice. Upravo zbog toga dugoročno je mnogo isplativije proizvoditi proizvode u velikom poduzeću, tj. kada je proizvodnja povećana, jedinični trošak proizvoda se smanjuje. Stoga je vrlo važno uzeti u obzir ovaj trenutak u strateškom smislu planiranje u poduzeću.
Efekt skale: iskustvo različitih organizacija
Uspješan razvoj organizacije, bilo da se radi o školi ili privatnoj tvrtki, teško je zamisliti bez prethodnog planiranja i periodične revizije strategije. Ako škola ima 2.000 učenika, a ne 500, tada će program u njemu najvjerojatnije biti puno učinkovitiji, jer će se uvesti više predmeta i kupiti nova oprema. No, hoće li biti lako upravljati i neće li učinak razmjera dovesti do činjenice da će djeca biti prepuštena samima sebi? Slično telefonskim tvrtkama. Često je riječ o regionalnim telefonskim tvrtkama koje pružaju najbolju komunikaciju, jer su „bliže svojim potrošačima“ i mogu reagirati na vrijeme na najmanje promjene u tržišnim uvjetima. Postoji takozvana "norma kontrole". Zato postoji antimonopolski zakon.
Analiza dugoročnih strateških ciljeva poduzeća
Planiranje budućeg opsega počinje procjenom trenutnog stanja. Nakon toga moramo saznati hoće li biti pozitivnog ili negativnog učinka proizvodnje. Ako se, nakon udvostručenja korištenih faktora, output više nego udvostruči, tada se takvo širenje djelatnosti može smatrati opravdanim. Na primjer, velika montaža strojeva na pokretnoj traci omogućuje vam da produbite specijalizaciju, kupite snažniju opremu i na kraju dobijete više neto dobit. U takvim industrijama, stvarno je bolje za veliku tvrtku da radi, pa je imperativ da je država pomno prati u pitanjima određivanja cijena proizvoda.
Stalne i negativne ekonomije razmjera
No događa se da udvostručenje faktora proizvodnje dovodi do sličnog povećanja outputa. U ovom slučaju, nema razlike u tome hoće li se izgraditi jedna velika tvornica ili dvije. Na primjer, putničke agencije često imaju istu cijenu po klijentu, bez obzira na njihov broj. Ako smo koristili dvostruko više proizvodnih faktora, a izlaz je manji nego udvostručio, onda se konsolidacija može nazvati neprikladnom. To znači da je ovo područje povezano s problemima u koordinaciji zadataka i nepoštivanju standarda upravljanja. U ovom slučaju, bolje je otvoriti nekoliko malih tvrtki koje se mogu učinkovito upravljati.