Omjer fluktuacije osoblja: formula za izračunavanje

Svaki vlasnik poduzeća (bez obzira na oblik vlasništva, područje djelovanja, broj podružnica i broj zaposlenih) želi da njegovo dijete radi bez prekida i donosi visoku dobit. Kompetentan vođa zna da je bez stabilnosti u okvirima teško postići dobre rezultate.

Dobri pomagači u praćenju kretanja osoblja su različiti brojčani pokazatelji. Jedan od najpopularnijih je stopa umirovljenja, stopa prometa. One odražavaju kretanje osoblja u organizaciji. U praksi se indeks češće izračunava.

Omjer fluktuacije osoblja: formula za izračunavanje

Izračunajte ga pod stručnjakom s iskustvom. Za izračune se daje formula.

Stopa fluktuacije uz njezinu pomoć je vrlo jednostavna za utvrđivanje. Formula je sljedeća:

Km = Ku / Chsr * 100, gdje

• CT - stopa prometa;
• Ku - broj otpuštenih radnika (samostalno i za prekršaje);
• CHSR - prosječan broj osoblja.

Podaci za izračun uzimaju se za isto razdoblje. Sve korištene vrijednosti su tipične za svaku tvrtku, što čini ovu formulu univerzalnom za sve vrste organizacija.

Koliko često proizvoditi izračun koeficijenata promet osoblja? Može se brojati jednom godišnje i pratiti kako se situacija mijenja: njezina se vrijednost povećava ili smanjuje. To vam omogućuje analizu i utvrđivanje uzroka otpuštanja osoblja.

Što znači vrijednost pokazatelja?

Stopa fluktuacije ovisi o prilagodbi zaposlenika. Ako se na kraju analize otkrije da se česti otpuštanja javljaju u kratkom razdoblju nakon što je osoba zaposlena, onda je problem u nepropisno razvijenom sustavu prilagodbe, zbog čega se novi zaposlenik ne može pridružiti timu. Ne manje rijetka je i mobing. To jest, tim ima negativan stav prema novom kolegi i na sve moguće načine pokušava to "preživjeti". To su najčešći uzroci visokog prometa među pridošlicama.

Pokazatelj se može izračunati po jedinicama. U ovom slučaju, stopa prometa pomaže identificirati nedostatke voditelja odjela i neuspješnih inovacija za zaposlenike. U potonjem slučaju, postupno će se povećavati broj otpuštanja nakon uvođenja promjena. Zauzvrat, to govori o nezadovoljstvu svojim dužnostima, a to se može promijeniti kontaktiranjem zaposlenika (na primjer, glasovanjem, intervjuiranjem ili općim zasjedanjem).

Norma za poduzeća

Stopa prometa, formula za izračunavanje koja je prikazana gore, ima svoju normativnu vrijednost. Ako se kreće u rasponu od 3 do 5%, tada rukovodstvo organizacije nema razloga za brigu. To govori o prirodnoj obnovi osoblja, a ne o problemima u upravi ili timu.

Ako je stopa prometa mnogo veća od 5%, onda je to razlog za poduzimanje drastičnih mjera za stabilizaciju situacije s osobljem. Ako se ovom pitanju ne posveti pozornost, u budućnosti tvrtka može imati problema s daljnjim razvojem. U najgorem slučaju, tvrtka može dovršiti svoje aktivnosti. Stalno ažuriranje osoblja ne pridonosi dobrom radu, već, naprotiv, smanjuje njegovu stopu zbog kontinuiranog usavršavanja.

Ne zaboravite da je visoka stopa prometa - to je financijski vrlo skupo. Tvrtka treba objaviti natječaje za zapošljavanje, surađivati ​​s agencijama za zapošljavanje, provoditi intervjue, definirati probne rokove koje ne može svatko proći.

Mjere za smanjenje fluktuacije zaposlenika

Kao takve mjere teško je preporučiti nešto, osim općih prijedloga:

1. Poboljšan sustav prilagodbe. Dopustite novim zaposlenicima da se brzo naviknu na posao i tim. Smanjite vjerojatnost napuštanja zaposlenika u prvoj godini.
2. Zgodan raspored. Radni dan je standardnog trajanja, postoji pauza za ručak i tehničke pauze tijekom dana.
3. Materijalni poticaji. Bonus na rezultate rada, prije praznika, na kraju godine ili važnog projekta.
4. Nematerijalna stimulacija. Poštujte odbor s fotografijama najboljih djelatnika tjedna, itd.
5. Pozoran odnos prema problemima zaposlenika. Rad je uvijek iznad svega, ali zaposlenici su još uvijek ljudi, a ponekad i oni trebaju pomoć ili priliku, na primjer, da odu rano jednom tjedno.
6. Aktivnosti team buildinga. Korporativna događanja, tematski sastanci, sajmovi, sportski događaji. Ljudi bi trebali komunicirati ravnopravno, što će pružiti priliku da se bolje upoznaju i brže rade zajedno.
7. Mogućnost razvoja karijere za svakoga. Prilika da dobijete promociju bilo kojem zaposleniku, a ne samo onima koji su bliski vlastima.
8. Poboljšanje radnih uvjeta. Moderna tehnologija, licencni programi, mogućnost dobivanja tehničke podrške, pravovremeno pružanje uredskog materijala.

Svaka tvrtka razvija vlastite događaje. Na brz i jednostavan način anonimnog ispitivanja možete saznati što tim želi.

Borbeni problemi koji se na prvi pogled ne mogu riješiti

U nekim regijama glavni razlog otkaza je potreba za stanovanjem. Ne može svaka tvrtka osigurati mjesto u hostelu, da ne spominjemo uredski stan ili kuću. Takvi se problemi, dakako, trebaju riješiti ne na razini uprave tvrtke, već prije u upravi grada ili subjekta federacije. U tom slučaju, ova mogućnost materijalnih poticaja za zaposlenike, kao djelomična (ili puna - ovisno o proračunu tvrtke) plaćanje najma stambenog prostora, može raditi.

U zaključku

U svakom slučaju, nemojte zanemariti vrijednost dotičnog koeficijenta, kako ne bi ugrozili rad organizacije. Sve ispravno odabrane i uvedene mjere omogućit će vraćanje stope fluktuacije osoblja, što će osigurati stabilnu dobit, dobro koordiniran rad tima i manje troškove pronalaženja, zapošljavanja, zapošljavanja i obuke novih zaposlenika.