SWOT analiza na primjeru tvrtke - pomoćnik u kreiranju strategije

Važnost temeljite analize strategije

Baveći se poslom, ljudi se suočavaju sa svim vrstama poteškoća i iznenađenja. I dalje se takva aktivnost sastoji od procesa različitih razina složenosti. Dakle, u poslovanju, morate djelovati na temelju određenog dugoročnog plana. Često koristimo riječ "strategija" u našim životima. Što to znači? Obično ova riječ znači planiranje složene aktivnosti tijekom dugog vremenskog razdoblja. Trebalo bi uzeti u obzir i različite komplicirane procese i moguća iznenađenja i poteškoće koje mogu nastati kako u samom poslovanju tako iu vanjskom svijetu koji na njega utječe. To je vrlo težak zadatak. Teško je čak i shvatiti kako nastaviti s tim pitanjem, gdje, zapravo, treba početi. Koristimo tako divan alat kao SWOT analizu. Primjeri njegove primjene mogu biti vrlo raznoliki.

Shema analize

Pokažimo kako izgleda SWOT analiza na primjeru poduzeća. Analiza provedena u skladu s ovom metodologijom stvorit će osnovu, osnovu za strategiju budućih aktivnosti. Dakle, upoznajmo se s metodologijom detaljnije. Sam naziv je prvo slovo od četiri riječi na engleskom jeziku. Te riječi: mogućnosti (prilike), prijetnje (prijetnje), snage (prednosti) i slabosti (slabosti) odgovaraju četirima glavnim odjeljcima. Gdje se može primijeniti ova vrsta analize? Očito, proučavati većinu različitih složenih procesa u gospodarstvu i društvu. To može biti proučavanje ne samo pojedinačnog posla, nego i rada cijele gospodarske grane, na primjer.

SWOT analiza primjerom

Razmotriti kako primijeniti ovaj pristup na analizu aktivnosti pojedinog poslovnog subjekta. Kada provodimo SWOT analizu na primjeru poduzeća, prva faza se sastoji od najpažljivijeg proučavanja različitih obilježja rada poduzeća. U drugoj fazi također trebate pažljivo proučiti vanjsko okruženje poslovanja. Ove dvije početne faze analize postavljaju temelje za daljnje djelovanje. Ovdje je potrebno uzeti u obzir mnoge strane, koje karakteriziraju samu tvrtku i detaljno opisuju vanjsku situaciju. Sada sve dobivene informacije moraju biti pravilno klasificirane, podijeljene u odgovarajuće dijelove. Nadalje, nakon temeljite pripreme, možemo istaknuti prednosti našeg poslovanja, slabosti na kojima treba raditi i str na posao Mogućnosti koje ima smisla razvijati u budućnosti također postaju razumljivije. I sve vrste rizika i prijetnji s kojima se u budućnosti može suočiti postaju jasno artikulirane. Slijedi red na obradu rezultata. Nakon što su podaci prikupljeni, analizirani i klasificirani, dobili smo informativnu osnovu za strateško planiranje poslovnih aktivnosti. Ovdje treba napomenuti da, u stvari, SWOT-analiza sama na mjestu poduzeća u ovom trenutku završava, onda morate izvući zaključke i temeljiti svoj daljnji rad na njima. Ostaje razmotriti kako možemo maksimalno iskoristiti svoje snage, kako ojačati naše slabe pozicije, uz pomoć kojih možemo smanjiti rizik od mogućih prijetnji. I pažljivo riješite mogućnosti otvaranja. SWOT analiza komercijalnog poduzeća odvija se na isti način.

Detaljan primjer SWOT analize

Sada pretpostavimo da želite prakticirati takvu analizu i koristiti njezine rezultate za vaše aktivnosti. Primjerice, koristimo izmišljenu tvrtku iz sfere malog poduzetništva. Dakle, odlučili ste provesti SWOT analizu. Prvo morate pozvati zainteresirane ljude i dogovoriti nešto poput brainstorminga kako biste stvorili prave ideje. Kao što se sjećamo, moramo formulirati ideje vezane uz četiri kategorije. Prve dvije kategorije (prednosti i slabosti poduzeća) odražavaju upravo unutarnju aktivnost tvrtke, druge dvije (prijetnje organizaciji i njezinim mogućnostima) odražavaju ekološke značajke koje poduzeće ne kontrolira. U procesu stvaranja ideja morate ograničiti kritiku kako biste potaknuli kreativni proces. Također treba imati na umu da nije tako rijetka situacija kada je određeni faktor i snaga i slabost (primjerice, rast opsega poduzeća jača poslovanje, ali je istovremeno i faktor koji komplicira proces upravljanja tvrtkom). Stvaranje, dakle, tablice određenih odjeljaka, izvedeno u najvećoj mogućoj mjeri, cilj je prve faze analize. To ilustriramo.

Prednosti tvrtke:

1. Dobra reputacija.
2. Kvalitetan proizvod.
3. Stručni tim.
4. Velika baza kupaca.

Slabosti tvrtke:

1. Nedovoljno osoblja.
2. Nepouzdani dobavljači.
3. Premali proračun za oglašavanje.
4. Vrijeme za ažuriranje opreme.
5. Nema poslovnog plana, nema strateških ciljeva.

Mogućnosti u vanjskom svijetu:

1. Natjecatelji nisu jako jaki.
2. Prilika za zauzimanje novih niša tržišta.
3. Prilika za poboljšanje našeg proizvoda.
4. Mogućnost dodatnih ulaganja.
5. Prilika za proširenje prodaje na druga područja.

Prijetnje iz vanjskog svijeta:

1. Možda postoje novi konkurenti.
2. Moguće promjene u preferencijama kupaca u nekoliko godina.
3. Promjene u gospodarstvu.
4. Ključni zaposlenici mogu odustati. Nešto poput ovoga (ali mnogo detaljnije) izgledat će kao rezultat prve faze SWOT analize. Što dalje učiniti s ovim popisom? Na temelju bodova označenih kao jake strane određeni su glavni prioriteti u razvoju poduzeća. Oni moraju biti ojačani u svakom pogledu. Prilike treba razviti u prioritetnom redoslijedu. U odnosu na slabosti, morate poduzeti mjere da ih ispravite, u odnosu na prijetnje - morate biti spremni da ih odbijete. Na temelju navedenog izrađuje se strateški plan daljnjeg razvoja. Samo treba upamtiti da slabosti i prijetnje mogu imati obrnutu korisnu stranu - na primjer, promjene u gospodarstvu mogu promijeniti pravila tržišta, što može pružiti nove mogućnosti za poduzeće. To bi trebalo uzeti u obzir pri izradi ovog plana.

Mogući opseg takve analize
Pomoću ove analize možete ocijeniti uspješnost poslovanja. Poslovanje se može nazvati idealnim ako ima izražene prednosti i postoje stvarne povoljne mogućnosti za razvoj, dok prijetnje ostaju beznačajne. Ako se velike mogućnosti kombiniraju s visokim rizikom, onda se ovaj posao s pravom može nazvati rizičnim. Zreli posao karakterizira činjenica da su prisutne i prilike i prijetnje, ali one nisu izrazito izražene. SWOT analiza na primjeru poduzeća je moćan alat za kreiranje poslovne strategije. Njegove sposobnosti mogu se učinkovito primijeniti s velikom koristi u raznim područjima.