Organizacija kadrovske politike - ključ uspjeha poduzeća

O čemu ovisi uspjeh bilo kojeg poduzeća?

Od ljudi koji rade na njemu i na službenom jeziku nazivaju se osoblje ili osoblje. Rad ljudi mora biti organiziran, usmjeren. Holistički, strateški prilagođen sustav upravljanja osobljem naziva se politikom. Politika organizacije najvažnija je sastavnica kadrova, koja se sastoji od pravila, metoda, principa rada s ljudima. Cilj mu je stvoriti i održavati optimalan tim koji će pridonijeti uspjehu poduzeća. Samo jasna, dobro promišljena organizacija kadrovske politike može osigurati stabilan razvoj svakog poslovanja: od malih do globalnih. Obično se u velikim poduzećima svi principi rada s osobljem formuliraju u posebnom dokumentu. To se zove "Uredba o kadrovskoj politici". Svi rukovoditelji poduzeća sudjeluju u njegovom razvoju, a Uredba se ažurira svake godine do 15. siječnja. Postoje organizacije u kojima se takav dokument ne razvija, ali načela zapošljavanja i rada s njime još uvijek postoje, premda prikriveno. Pasivna politika, u kojoj ne postoji jasan sustav upravljanja, obično dovodi do kolapsa poduzeća.

Organizacija kadrovske politike poduzeća: čimbenici koji utječu na formaciju

Uspješan rad s osobljem ovisi o vanjskim i unutarnjim čimbenicima. Vanjski čimbenici, tvrtka i njezino upravljanje ne mogu se promijeniti. To uključuje:

• situacije koja se razvija tržište rada ;
• postizanje napretka: uvođenje novih tehnologija, pojava novih specijaliteta, itd.;
• regulatorno okruženje koje je stvorila država.

Unutarnji čimbenici o kojima ovisi organizacija kadrovske politike poduzeća, menadžment se može mijenjati prema vlastitoj procjeni. To uključuje:

• ciljevi poduzeća;
• stil upravljanja ;
• financiranje upravljačkih aktivnosti (zapošljavanje i osposobljavanje, itd.);
• stil rukovođenja.

Organizacija kadrovske politike poduzeća: glavni pravci

• Upravljanje ljudskim resursima: prepoznavanje jednake vrijednosti primanja zaposlenih i koristi za organizacije. Samo potraga za kompromisima na ovom području može dovesti do uspješne provedbe ciljeva.
• Zapošljavanje treba uzeti u obzir profesionalnu podobnost svakog zaposlenika, njegove praktične vještine, iskustvo i osobnost. Treba uzeti u obzir da, na primjer, nije svaki zaposlenik koji ima visoko obrazovanje i veliko iskustvo sposoban upravljati ljudima.
• Izrada pričuve za upravljanje. Za to treba uzeti u obzir kvalitete i sposobnosti rezervista, trenirati ga, stalno provjeravati djelom. Iskustvo pokazuje da poduzeća koja rade na vrijeme kako bi pripremila rezervu za upravljanje na konkurentskoj osnovi i da su spremna za rotaciju uspješno rade.
• Organizacija kadrovske politike poduzeća mora nužno uzeti u obzir da je rast profesionalizma moguć samo kada se stvore uvjeti za samorazvoj, samoostvarenje, profesionalni razvoj i kontinuirano ocjenjivanje ili certificiranje osoblja.
• Kompetentna motivacija osoblja, uzimajući u obzir sposobnosti organizacije i osobnost zaposlenika.