Vrste organizacijskih struktura upravljanja: od jednostavnih do složenih

Osnovna klasifikacija

Vrste organizacijskih struktura menadžmenta razlikuju se na temelju veza koje postoje između odjela poduzeća. Općenito govoreći, oni predstavljaju oblike razdvajanja aktivnosti usmjerenih na postizanje strateških ciljeva. lučiti linearno funkcionalan, funkcionalan, linearno kao i matrica. Vrste organizacijskih struktura menadžmenta su ili jednostavne, na koje se mogu pripisati ili složiti prve dvije navedene opcije - posljednje dvije.

linearan

Klasifikacija organizacijskih struktura menadžmenta definira ga kao najjednostavniji sustav, koji je skup podjela, od kojih je svaki na čelu jedan menadžer, koji ima sve ovlasti odlučivanja koje se prenose ravnim lancem. Nedvojbene prednosti: potpuna usklađenost s načelom jedinstva zapovijedanja, lakoća vođenja i kontrole. No, u isto vrijeme - nedostatak fleksibilnosti i visokih opterećenja glave. Pogodno za male tvrtke.

funkcionalna

S obzirom na tipove organizacijskih struktura menadžmenta, može se reći da je riječ o složenoj linearnoj inačici i podrazumijeva ujedinjenje podjela prema specijalizaciji. U ovom slučaju, oni govore o prisutnosti dvostruke podređenosti, koja omogućuje inteligentnije graditi rad i proces vođenja. Za i protiv su slične prethodne verzije.

Linearni funkcionalni

Govoreći o tome koje vrste organizacijskih struktura postoje, nemoguće je ne spomenuti to, čime se eliminiraju postojeći nedostaci dvaju prethodno razmatranih sustava. Linearno-funkcionalni model omogućuje učinkovito izvršavanje zadataka tvrtke kroz uključivanje specijaliziranih jedinica, od kojih je svaki na čelu jedan vođa. Na čelu cijele strukture je glavni upravitelj.

matrica

Najkontroverznije, jer je vrlo teško provesti i kasnije provesti. Često postoji otpor među osobljem, jer podrazumijeva dvostruku podređenost, poteškoće u raspodjeli zadataka i područja odgovornosti. U skladu s određenim načelima, prema mišljenju stručnjaka, je najviše obećava, jer učinkovito provodi upravljanje projektima.

Problem izbora

Svaki od razmatranih modela ima i određene prednosti i nedostatke. Idealne opcije u ovom slučaju ne postoje, a najbolje je ono koje odaberete, uzimajući u obzir sve značajke vaše tvrtke, kao što su: specifičnosti aktivnosti, razmjera, postojeće korporativne kulture i mnogi drugi. Ovaj izbor će također pomoći postojećim metodama projektiranja organizacijskih struktura upravljanja: koristeći analogije, stručno-analitički način, strukturiranje ciljeva. Svi su komplementarni i omogućuju vam da pravilno analizirate trenutno stanje i prihvatite jedan od modela za praktičnu provedbu.