Primjer društvenog projekta. Teme, kreiranje, podrška i provedba socijalnih projekata

Cilj socijalnog projekta je poboljšati život društva. Njegova glavna značajka je nepostojanje materijalnih koristi za organizatore i poboljšanje nekog aspekta života društva. Dalje ćemo detaljnije analizirati što je to.

pojam

Društveni projekt je aktivnost usmjerena na razvoj društvene sfere, organizaciju učinkovitog socijalnog rada, rješavanje socijalnih problema (prevladavanje siromaštva, povećanje broja zaposlenih) stupanj obrazovanja i tako dalje). Ako je društveno-ekonomski projekt usmjeren na stjecanje profita, onda je društveni cilj poboljšati bilo koji socijalni aspekt života: obrazovni sustav, zdravstvo, promjene na bolje u životu starijih osoba bez ikakve materijalne koristi za organizatore. Stoga su njihovi inicijatori često dobrotvorne zaklade, obrazovne neprofitne organizacije, vjerske zajednice, ali postoje i samo građani koji samo žele pomoći drugim ljudima.

Pogledajmo primjer društvenog projekta. U Rusiji je narukvica stvorena s GPS navigatorom i alarmnim gumbom kako bi vas upozorila u slučaju nužde. Ideja je potaknula slučaj. Autori su se brinuli za starije ljude koji su imali problema s pamćenjem. Rizik od gubitka je visok za umirovljenike s takvim bolestima. Dovoljno je proći kroz dodatna dva bloka i možda se nikada neće vratiti. U tu svrhu služi i kao gumb s narukvicom. Umirovljenik klikne na njega - signal se daje rođacima s točnim koordinatama.

Ovaj primjer društvenog projekta nije se svidio samo ljudima koji brinu o starijim osobama. Roditelji s malom djecom također su dali pozitivnu ocjenu. Osigurali su živote djece i umirovljenika.

Socijalni projekti za mlade

Ne samo starije osobe i djeca su zainteresirane osobe. Postoje i socijalni projekti za mlade. Njihova glavna značajka je da je potrebno uzeti u obzir trendove mode, modernog života.

Dajmo još jedan primjer socijalnog projekta - za mlade ljude. Provodio "Filmski festival" 10 večeri u ... ". Suština je da se odabere 10 filmova jedne zemlje. Nakon toga se održavaju kino-predstave na otvorenom. Na primjer, deset njemačkih filmova pod nazivom “10 večeri u Berlinu”. Španjolski - "10 večeri u Madridu". Projekt je osmislila organizacija mladih isključivo za mlade. Naravno, sve dobne kategorije mogle su gledati filmove, ali u kasnim večernjim satima na otvorenom gledali su filmove u romantičnoj atmosferi, uglavnom mladi parovi od 18 do 25 godina. Projekt je aktivno surađivao s veleposlanstvima i regionalnim uredima raznih zemalja. Na primjer, njemačke filmove predstavio je Njemački kulturni centar. Goethe. Francuski - uz potporu francuskog veleposlanstva.

Filmovi su zvučali u izvorniku, s ruskim titlovima. To ih je dodatno zanimalo studentima lingvističkih fakulteta, kao i ljudima koji uče strani jezik.

Postoje i projekti koji su usmjereni na sve kategorije. Sličan primjer društvenog projekta bit će razmotren kasnije.

"Ran"

Projekt "Run" je dobrovoljno udruženje ljudi koji su odlučili otići na trčanje, ali su tražili dodatni poticaj za to. Mnogi koji se ne bave sportom često su tvrdili da će sutra započeti novi život. U pravilu, riječi i sve je ograničeno. Projekt "Run" stvoren je samo za takve ljude. Osnovna ideja je sljedeća: ljudi se registriraju u projektu i plaćaju fiksnu naknadu. Već neko vrijeme moraju iznijeti dokaze da stvarno prolaze putevima koje sustav čini.

Nakon određenog vremena, ukupni novčani fond je podijeljen između onih koji su ostali u projektu. Kao rezultat toga, osoba se pridružila sportu i zaradila nešto novca. Ponekad su bonusi dvostruko veći od prvotnog iznosa. Nakon projekta, pobjednici, u pravilu, nastavljaju trčati. Projekt uključuje financijsku korist za sudionike, ali ne i za organizatore.

Ovaj primjer socijalnog projekta ima za cilj razvoj zdravog načina života kroz dodatne poticaje.

Kako samostalno kreirati takve projekte? Idite na stupnjeve.

Prva faza: Odabir cilja

Prvo što treba učiniti je formulirati cilj: za što je projekt? To može biti besplatna pomoć ljudima, besplatne konzultacije, itd. Važno je razumjeti da zadatak određenog projekta nije namijenjen, na primjer, stvaranju besplatnog pravnog savjeta, a cilj je povećati pravnu pismenost stanovništva.

Druga faza: Odabir teme

Temeljeći se na ciljevima, željama, vještinama, ulaganjima, odabiru se teme. Možete analizirati najbolje društvene projekte. Ugradite njihovo iskustvo u svoju budućnost. Zamislite najbolje teme socijalnih projekata u 2016. godini:

• "Obiteljski sportski centri."
• Projekt “White Line Award”, namijenjen podizanju razine komercijalnih i estetskih usluga.
• Služba socijalne skrbi "Vaša sestra" i drugi.

Glavna stvar pri odabiru teme za društvene projekte je relevantnost. Nema smisla pokretati posao koji ne poboljšava živote ljudi. Često, neke obrazovne ustanove, javne organizacije provode vrijeme volontera, sponzorira novac za beskorisni cilj koji na bilo koji način ne utječe na društvo.

Treća faza: stvaranje i provedba

Nakon definiranja cilja, ciljeva i teme započinje treća faza - stvaranje društvenog projekta. Možete to učiniti na vlastite i financijske mogućnosti. Međutim, ako postoje ograničenja u sredstvima, možda ćete razmisliti o natječaju za društvene projekte. Dalje, recimo malo o tome.

Natjecanje socijalnih projekata

Natjecanja imaju za cilj podupiranje poduzetnika. Sastoji se od:

1. U pružanju financijskih potpora.
2. U informacijskoj podršci. To su različiti nadzori, konzultacije u pravnim, financijskim pitanjima.
3. U pokrivenosti projekta. Neki poduzetnici ne trebaju nikakvu financijsku potporu ili konzultacije. Potreban im je širok publicitet. U tu svrhu postoje razni forumi, izložbe. Oni se obično aktivno prate u medijima.

Podrška socijalnim projektima mogu biti od saveznih, lokalnih vlasti, komercijalnih organizacija. Službeni resursi su postavljeni uvjeti, zahtjevi, prioritetna područja. Stoga je uprava Altajevog teritorija u 2016. proglasila sljedeće prioritete:

• održavanje majčinstva;
• sprječavanje pobačaja, ovisnosti o drogama i bolesti HIV-a;
• pravna pismenost;
• mentorstvo "posebnih skupina" djece, itd.

Zaštita društvenog projekta obvezna je faza natjecanja. Više o tome kasnije.

Zaštita projekta

Na području obrane posebna komisija analizira izglede za budućnost slučaja, poštivanje navedenih prioriteta i ciljeva natjecanja. Evaluacija se temelji na zahtjevima:

1. Ograničenja. Ona može biti ne samo privremena, nego i ciljeva, ciljeva i rezultata. Ograničenja podrazumijevaju da projekt ima jasne faze s određenim rokovima, s mjerljivim ciljevima, planovima i rasporedima.
2. Integritet. Pretpostavlja se da svaka faza ulazi u jedan zatvoreni sustav. Svako djelovanje u okviru projekta služi za postizanje cilja.
3. Slijed. Ona pretpostavlja provedbu unaprijed planiranog plana, bez nepotrebnih kretanja i troškova.
4. Zakazani rezultati. Treba se temeljiti na objektivnom istraživanju tržišta, ciljnu publiku potrebe, itd.
5. Održivost. Definicija razvoja, perspektive. Drugim riječima, može li projekt preživjeti onoliko dugo koliko je to najavljeno u planovima.

Provedba projekta

Provedba socijalnog projekta temelji se na zahtjevima koji su navedeni tijekom obrane. Preporučuje se udaljavanje od njih samo u ekstremnim slučajevima.

Prva stvar koju smo već naznačili je ograničenje ili konkretnost. To vam omogućuje praćenje uspješnosti planiranih akcija u praksi. Na primjer, projekt za poboljšanje pravne pismenosti ruralnih stanovnika. Ciljevi i ciljevi jasno iz naslova. Ali kako odrediti određene faze? Da bi se to postiglo, potrebno je analizirati koliko ljudi živi na određenom području, podijeliti ih na dobne skupine i odrediti njihove glavne probleme vezane uz pravnu nepismenost. Na temelju svih tih informacija planirajte faze. Na primjer, pružanje besplatne pomoći tisuću ljudi godišnje na odbitku imovine za umirovljenike.

Beton igra važnu ulogu, sadrži:

• faze i uvjete provedbe;
• jasne ciljeve i ciljeve;
• mjerljivi rezultati;
• planove i rasporede.

Kao što izreka kaže, koji bi vjetar trebao biti pošten, ako kapetan ne zna kamo treba ploviti? Međutim, specifičnosti, iako važan čimbenik za uspjeh projekta, ali ne i jedini. Drugi je želja i predanost svih sudionika. Ako autori stavljaju dušu, energiju, želju, sve svoje snage u svoje potomstvo, onda je to dobro jamstvo uspjeha, i obrnuto. Stvaranje ugodnog okruženja, pravilna motivacija, dosljednost u provedbi ciljeva - sve to se traži od menadžera.

Koraci provedbe

Implementacija se odvija u nekoliko faza (koraka):

1. Prikupljanje, analiza javnog mnijenja kako bi se utvrdila relevantnost.
2. Stvaranje jednog i kohezivnog tima.
3. Definiranje ciljeva i ciljeva, ovisno o relevantnosti i timu.
4. Izrada faznog plana.
5. Financijsko planiranje
6. Razvoj kriterija uspješnosti.
7. Formiranje javnog mnijenja.
8. Potražite sponzore i partnere.
9. Provedba plana.
10. Analiza rezultata.

Važno je znati da ovaj slijed nije strog. Može varirati u pojedinom projektu ovisno o pojedinačnim ciljevima i ciljevima. Na primjer, nema potrebe tražiti dodatna sredstva i partnere za pružanje besplatnih pravnih usluga za umirovljenike na temelju postojećeg pravnog ureda.

Definicija problema

Pozitivni rezultati socijalnih projekata ovise o pravilnom odabiru relevantnosti problema. Doista, ponekad postoje oni koji ne rješavaju suštinu problema. Naime, oni apsolutno nisu potrebni stanovništvu. Slažem se, glupo je otvoriti brijačnicu za kućne ljubimce u ruralnim područjima s manje od tisuću stanovnika.

Relevantnost, tj. Društveni značaj, određuje se proučavanjem javnog mnijenja. Metode prikupljanja podataka su različite: ankete, upitnici, poruke. Za pomoć se možete obratiti lokalnoj upravi. Oni će se susresti s takvim eksperimentima, jer rješavaju jedan od najaktualnijih problema stanovništva. Osim savjetovanja, privlačenje lokalnih vlasti može donijeti i druge značajne dividende.

Važno je znati da se prvo mora identificirati značajan problem, za rješenje za koje se stvaraju takvi projekti. Njegova definicija uzima u obzir sljedeće:

• Hitnost problema za određeni grad, selo, susjedstvo, ulicu.
• Skala, tj. Koliko će dionika biti uključeno u projekt.
• Praktična primjena, tj. Mogućnost provedbe projekta na predloženom području uz sudjelovanje navedenog broja ljudi.

Informacijska podrška

U drugoj fazi važno je uvesti javno mišljenje. Da bi se to postiglo, neophodno je susresti se s lokalnom upravom, javnim organizacijama i novinarima. Važno je dobiti ne samo odobrenje, nego i informacijsku podršku. To će privući više ljudi bez financijskih troškova oglašavanja.

Glavna stvar je osobna odgovornost.

Sljedeći koraci su izrada projekta, zapošljavanje tima. Važno je jasno odrediti tko je za što odgovoran. Neodgovornost dovodi do negativnog rezultata. Ako grupa radi, onda morate identificirati vođu. Dajte mu osobnu odgovornost za cijeli tim. Inače će slavni zakon djelovati: ako ima više krivaca, nitko nije kriv.

Definicija resursa

Sljedeći korak je definiranje resursa. Pod ovim konceptom podrazumijevaju se ne samo financijska sredstva, već i informacije, materijalne vrijednosti, nekretnine. Dodatni izvori sredstava mogu biti:

• Potpore, sudjelovanje na natjecanjima.
• Općinske vlasti.
• Ostale zainteresirane javne organizacije.
• Ne ravnodušni građani.

Razvoj sustava ocjenjivanja

U provedbi bilo kojeg projekta, kontrola igra važnu ulogu. Uključuje jasan sustav ocjenjivanja. Prije izrade projekta potrebno je razraditi kriterije. Prilikom određivanja, važno je da se rezultati mogu postići. Inače će sudionici shvatiti da ih se ne može postići. To će dovesti do gubitka entuzijazma, koncentracije, interesa. Završit će neuspjehom.

Formiranje javnog mnijenja

Javno mnijenje se ne može podcijeniti. Javna potpora će dovesti do uspješnih rezultata. Ako će većina stanovnika tretirati socijalni projekt negativno, onda će najvjerojatnije biti osuđen na neuspjeh. Stanovništvo će učiniti sve što ovisi o njima, ako je samo nepoželjna organizacija okrenula svoj rad na svom teritoriju.

Kao primjer eksponencijalne snage javnog mnijenja možemo navesti slučaj rasprave o socijalnom projektu pomoći ovisnicima o drogama. Planirano je da se osnuju centri u kojima bi zavisnici mogli primati dozu. Prema planu, pretpostavljeno je da će se na taj način smanjiti smrtnost. Također će biti moguće voditi evidenciju o broju ovisnika o drogama kako bi se procijenio opseg problema. Stanovništvo stambenih četvrti u koje je trebalo smjestiti takve centre trebalo je doći do aktivne borbe s projektom u fazi rasprave. Ljudi su se bojali za svoju imovinu, djecu, svoje živote. Njihovi odjeli postali su vrsta dilera droge. Naravno, malo bi se ljudi svidjelo.

Rezultati rada

Nakon provedbe svih planiranih aktivnosti, važno je razmotriti i odgovoriti na sljedeća pitanja:

• Je li sve ispalo? Jesu li rezultati unaprijed planirani?
• Ako ne, zašto se to dogodilo? Što treba učiniti kako bi se izbjegao neuspjeh u budućnosti?
• Kakva je bila atmosfera pri održavanju događaja? Kako su zainteresirani sudionici, lokalne vlasti, mediji podržali projekt?
• Kakva je izvedba tima? Je li potrebna dodatna motivacija?
• Što je projekt dao sudionicima?

Razlozi za neuspjeh

Razlozi za neuspjeh uglavnom leže u nepoštivanju gore navedenih zahtjeva, a to su:

1. Nedostatak jasno definiranih ciljeva. Već smo dali analogiju s brodom i vjetrom.
2. Neučinkovito upravljanje. Ponekad je problem u pogrešnim prioritetima, tj. Prvo se rješavaju manje važni problemi. Hitno, naprotiv, ići u pozadinu, što dovodi do negativnih posljedica.
3. Nedovoljna pozornost na rezultate i posljedice.
4. Nedostatak razmatranja vanjskog okruženja. Autori i menadžeri trebaju naučiti da ponekad ništa ne ovisi o njima. Podcjenjivanje vanjskih čimbenika dovodi do internih neuspjeha. One uključuju: promjene u zakonodavstvu, ekonomsku krizu, promjenu vlasti, itd.
5. Nedovoljno istraživanje relevantnosti. Neuspjeh često dovodi do ponovne procjene potreba društva. Na primjer, dobrotvorna organizacija ulaže novac u izgradnju igrališta na selu. Međutim, nije uzela u obzir da djeca mlađa od 18 godina neće doprijeti do dvije nogometne momčadi. Prema tome, izgradnja mjesta na ovom mjestu je izuzetno neučinkovita potrošnja sredstava. S istim uspjehom bilo je moguće i drugdje izgraditi sportski objekt. To bi obuhvatilo više djece. Ovaj je primjer točan samo ako je cilj objekta maksimalni razvoj dječjih sportova. Moguće je da su ciljevi organizacije razvoj sela, povećanje broja stanovnika u ruralnim područjima. Tada je naš primjer, naprotiv, točan. Međutim, vrlo je teško predvidjeti faze provedbe, budući da demografska situacija na određenom lokalitetu vjerojatno neće ovisiti o sportskom objektu.

Putovnica socijalnog projekta

Sve komercijalne, društvene, investicijski projekt mora imati putovnicu. To je suština, suštinski dio. Dovoljno je analizirati putovnicu projekta kako bi se shvatilo što je to. Sadrži:

1. Tema.
2. Vrsta projekta.
3. Ciljevi i ciljevi.
4. Obrazloženje: organizacijski, pravni, financijski.
5. Faze provedbe i rokovi.
6. Očekivani rezultati.

zaključak

Cilj socijalnog projekta je poboljšati život ljudi. Kada god je to moguće, država nastoji poduprijeti sve poduzetnike u tom smjeru.