Direktor razvoja: opis poslova, odgovornosti. Direktor razvoja poslovanja

Ravnatelj razvoja obavlja važne funkcije u tvrtki. Dužnosti ovog zaposlenika uključuju provođenje istraživanja o učinkovitosti i relevantnosti svih komercijalnih i tehnoloških procesa koji se odvijaju izravno u proizvodnji i zaposlenika za pripremu robe ili usluga. Također je odgovoran za ispravno i najučinkovitije funkcioniranje svih poslovnih sustava, stoga je kompetentnost razvojnog direktora prilično visoka.

funkcije

Za izvršavanje takvih funkcija odgovoran je direktor razvoja:

1. Klasifikacija i utvrđivanje pozitivnih i negativnih čimbenika u razvoju ili poslovanju poduzeća. Ravnatelj razvoja daje prijedloge koji se odnose na poboljšanje i stabilizaciju situacije na radnom mjestu, trendove u razvoju odnosa u radnom kolektivu, te nadzire situaciju i situacije u drugim aspektima aktivnosti tvrtke. Ovaj zaposlenik je dužan izmisliti i implementirati načine neutralizacije negativnih čimbenika. I također potaknuti i podržati razvoj pozitivnih aspekata, koji osigurava opis radnog mjesta ravnatelja na razvoj.
2. Stjecanje sposobnosti da se opravdaju svi uvedeni ciljevi za razvoj tvrtke i poboljšanje njezinih funkcija. To daje upute direktori, na razvoj.

Odgovorni aspekti

1. Planiranje i prezentacija razvojnih projekata tvrtke za uspjeh i prosperitet.
2. Donošenje odluka koje su važne u smislu poboljšanja ili promjene poduzeća do njegove potpune rekonstrukcije.

Odgovornosti za posao

1. Provesti sveobuhvatno promatranje, stalno istraživati ​​i analizirati nove tehnologije koje se mogu uvesti u strategiju razvoja tvrtke.
2. Stvoriti specifične programe i metodologije za poboljšanje i razvoj poduzeća na temelju prethodnog istraživanja i analitičkog rada. Također, direktor razvoja ima sposobnost usporediti ukupnu uspješnost i uspjeh pojedinih odjela. Cilj je to neovisno određivanje i formiranje potrebnog proračuna za provedbu važnih ideja. Sve je to određeno uputom. Direktor, direktor razvoj.
3. Istaknite najvažnija područja koja zahtijevaju hitnu modernizaciju kako bi se pojedini projekti brže financirali od drugih. Dodijeliti im velike iznose, ako to poduzeće može priuštiti, ovisno o ekonomskoj situaciji, što je opisano u opisu posla direktora razvoja.
4. Usporedite razvojne projekte poduzeća. Izračunajte učinkovitost mnogih područja proizvodnje ili rada zaposlenika koje bi trebao obaviti direktor razvoja poslovanja.
5. Formulirati i izraziti zahtjeve i vlastite ideje pred čelnicima tvrtke, koji se odnose na modernizaciju postojećih projekata, pristup novim tržištima, kao i širenje poduzeća kako bi se započeli novi projekti u različitim poslovnim sektorima.

Važne moći

1. Razvijati i unaprjeđivati, uređivati ​​projekte usmjerene na ekonomsku i administrativnu ekspanziju, unaprjeđenje poduzeća koje je dužan voditi direktor razvoja poslovanja.
2. Analizirati i razmotriti prijedloge, ideje za modernizaciju rada pojedinih strukturnih odjela. To se odnosi na osnaživanje određenih zaposlenika, kao i na njihova ograničenja za druge zaposlenike. Koristeći ovu metodologiju, možete promijeniti odgovornost i opseg, stupanj podređenosti pojedinih odjela drugima, ali i učiniti ovlasti pojedinih menadžera više, smanjiti ih ako je to potrebno, što je odgovornost direktora razvoja mreže.
3. Biti angažiran u organizacijskim aktivnostima i na vrijeme predstaviti nove projekte direktoru poduzeća. Osim prikazivanja potrebne dokumentacije, potrebno je potkrijepiti nove ideje, odgovoriti na pitanja koja postavljaju sudionici sastanka, kao i zaštititi projekte od nepotrebnih kritika, objasniti vlastito stajalište ili uspješne ideje drugih zaposlenika.
4. Ako se podneseni projekti odobre, direktor razvoja donosi odluku o njihovom daljnjem korištenju, uzima ih u obzir u programima modernizacije poduzeća. Njegova odgovornost uključuje ne samo pripremu sve dokumentacije potrebne za odobravanje projekta, nego i dobivanje svih vrsta dozvola i dozvola kako bi se što prije počele provoditi ideje.

Što bi trebao raditi ovaj zaposlenik?

1. Obavijestiti viši menadžment, kao i odgovorne, o promjenama i imenovanju određenog rasporeda provedbe projekta, kao i obavijestiti ljude koji su uključeni u proces njegove provedbe, njihove neposredne rukovoditelje, tako da dodatne aktivnosti ne ometaju uobičajeni tijek rada, zbog čega ravnatelj za razvoj ako postoji nekoliko takvih zaposlenika.
2. Odabrati i imenovati zaposlenike za akcije usmjerene na provedbu novih projekata. Izraditi i priopćiti im upute i pravila, stalno koordinirati sve radnje zaposlenika, nadzirati proces izvođenja posla, što uključuje dužnosti direktora razvoja.
3. Stalno osiguravajte da sve jedinice učinkovito djeluju jedna s drugom i da možete dobiti maksimalnu korist od njihove suradnje.

Neophodne radnje

1. Analizirati radnje zaposlenika i nadgledati ih u svim fazama povjerenog projekta ili samostalno razvijati, donositi odluke o akcijama, njihovu relevantnost i mogućnost daljnjeg razvoja tvrtke u okviru uspostavljenog koncepta.
2. U oblikovanju, provedbi i upravljanju određenim programima, direktor razvoja je dužan ne samo provjeriti djelovanje zaposlenika, nego i analizirati koliko učinkovito djeluje određeni odjel. Sve odluke donositi tek nakon što se analiziraju i uzmu u obzir svi financijski i tehnički pokazatelji. Također su određene tendencije njihovih promjena, što čini direktora razvoja tvrtke.
3. Sudjelovati u razvoju metoda i tehnika za reagiranje u hitnim slučajevima nepredviđene okolnosti razne negativne situacije koje mogu štetiti ugledu i funkcioniranju određenog poduzeća.

prava

1. Uključiti se u reprezentativne aktivnosti, štititi i pozicionirati interese poduzeća u okviru svojih nadležnosti i prava. Odnosi se moraju graditi ne samo s poslovnim partnerima, nego is raznim vladinim organizacijama, fondovima i drugim strukturama.
2. Zatražiti i samostalno raspolagati informacijama dobivenim od rukovoditelja ili zaposlenika pojedinih odjela u tvrtki, kao i pregledati dokumentaciju koja se odnosi na statističke pokazatelje uspješnosti pojedinih tehnologija ili odjela tvrtke. Ravnatelj razvoja ima nesmetan pristup podacima koji odražavaju poslovanje poduzeća.
3. Upoznajte se sa svim projektima koji odražavaju važne odluke vodstva koje se odnose na aktivnosti i razvoj tvrtke.

Mogućnosti direktora razvoja kao menadžera

1. Dajte prijedloge za daljnju raspravu s upravom u vezi s poboljšanjem rada pojedinih odjela ili zaposlenika.
2. Potpisati i verificirati dokumente koji su relevantni za modernizaciju ili poboljšanje određenih struktura u poduzeću. Ravnatelj razvoja može koristiti vlastiti potpis za izdavanje naloga koji pomažu u provedbi izvorno osmišljenih planova za poboljšanje tvrtke.

Dostupne radnje

1. Izraditi korespondenciju i raspravu o pitanjima s drugim organizacijama, ali samo u okviru nadležnosti i unaprijed dogovorenih prava direktora razvoja u određenom poduzeću.
2. U važnim prilikama stupite u interakciju s čelnicima poduzeća ili određenim strukturnim skupinama.
3. Nadzirati i nadzirati aktivnosti jedinica koje su izravno podređene ravnatelju razvoja.
4. Podnijeti direktoru poduzeća na razmatranje vlastite ideje o dodatnom imenovanju, premještanju, otpuštanju ili zapošljavanju određenih zaposlenika, kako bi se dokazala relevantnost donesenih odluka ili izrazila ideja. Ovaj zaposlenik ima pravo formirati i dodijeliti kazne, koje također moraju biti usklađene s direktorom tvrtke.
5. Podnošenje zahtjeva upravi društva u vezi s osiguravanjem odgovarajućih uvjeta za provođenje radnih aktivnosti i provedbu zadataka.

Ravnatelj razvoja mora svoje dužnosti izvršavati pravodobno i učinkovito, jer je izravno odgovoran za provedbu novih planova i ideja za modernizaciju poduzeća. Zauzvrat, ovaj zaposlenik ima mnoge ovlasti koje mu pomažu da u dogledno vrijeme ispuni svoje dužnosti.