Kako se obavlja planiranje poduzeća?
Donošenje upravljačkih odluka
Da biste donijeli razumnu odluku, trebate koristiti detaljne i kvalitetne informacije o stanju u tvrtki. Međutim, to nije dovoljno. Budući da će se posljedice ove odluke provesti u budućnosti, važno je predvidjeti situaciju još neko vrijeme. Planiranje poduzeća ima za cilj osigurati ciljani razvoj. Pruža postavljanje ciljeva na temelju temeljite analize dostupnih informacija. Treba napomenuti da su svi razvojni putovi poduzeća povezani ne samo s unutarnjom djelatnošću tvrtke, već is aktivnim promjenom vanjskog poslovnog okruženja. Stoga je također potrebno donijeti razumne pretpostavke u ovom području. 
Naravno, financijsko planiranje u poduzeću je jedan od najvažnijih tipova, ali postoje mnogi aspekti poduzeća koje treba razmotriti.
Principi rada
Raznolikost pristupa temelji se na nekoliko ključnih točaka. Planiranje poduzeća temelji se na pet osnovnih metodoloških načela. Prvi kaže da je planiranje nužno, jer bez njega je racionalno korištenje postojećih resursa nemoguće. Postoji i načelo koje kaže da se različiti planovi moraju povezati u jedan. Moraju biti međusobno povezani. Sljedeće načelo naziva se principom kontinuiteta. Činjenica je da se planiranje u poduzeću odvija u različitim vremenskim horizontima. Planovi su strateški ili pokrivaju relativno kratko vrijeme. I svi se moraju pridržavati međusobno. Sljedeće načelo naglašava potrebu za fleksibilnošću. Život se može prilagoditi izvršenju plana. Možda će to biti potrebno ispraviti. 
Proces planiranja trebao bi omogućiti takve promjene. I konačno, peto načelo upućuje na potrebu za dostatnom preciznošću u planiranju. Treba imati na umu da prekomjerna točnost nije uvijek opravdana.
Uloga regulatornog okvira
Treba napomenuti da je kvaliteta kojom se planiranje provodi u poduzeću povezana s procesima racionalizacije. To daje osnovne smjernice pri razmatranju različitih mogućnosti za daljnji razvoj. Regulatorni okvir osigurava osnovna pravila koja moraju biti u skladu s različitim aspektima poslovnih aktivnosti.
Osnovne metode rada
Postoji nekoliko glavnih metode planiranja. Obično se koriste u kombinaciji. Regulatorna metoda temelji se na izravnoj primjeni zahtjeva i pravila na aktivnosti poduzeća. Metoda planiranja ravnoteže temelji se na pretpostavci da različita područja aktivnosti imaju nešto na ulazu i nešto na izlazu. Drugim riječima, za njihov rad trebaju neki izvorni materijali i izlaz daje proizvod koji je izvorni materijal za nekog drugog. Međusobno povezivanje je glavni sadržaj ove metode planiranja. 
Programsko-ciljna metoda temelji se na postavljanju specifičnih ciljeva koji su od posebnog značaja za poduzeće i stvaranju posebnih programa za njihovo ostvarivanje. Još uvijek jesam metoda optimizacije. Kao što ime implicira, govorimo o težnji za optimalnim korištenjem raspoloživih resursa. Naravno, strateško planiranje u poduzeću je najvažnije, određivanje svih aktivnosti poduzeća. Sve različite planove treba povezati u skladu s tim.