Strategija upravljanja ljudskim resursima: tajne uspjeha

Dosljednost i dosljednost

Ljudski resursi su glavni kapital svake organizacije. O tome koliko je učinkovita strategija upravljanja osobljem ovisi o tome koliko je poduzeće u cjelini učinkovito. Zbog toga je u ovom trenutku smjer HR-a jako važan. Nažalost, najčešće domaća poduzeća pokušavaju kopirati i implementirati zapadne metode, koje se ne mogu uvijek primijeniti u ruskoj stvarnosti. Strategija upravljanja ljudskim resursima trebala bi biti dosljedna i sustavna. To znači da nije dovoljno samo primijeniti skup mjera koje su odvojene od općih planova tvrtke. I, naravno, rad s zaposlenicima ne može se zaustaviti na trenutak. Stoga ćemo razmotriti smjerove u kojima bi se ta aktivnost trebala razvijati.

ciljevi

Za početak, definiramo ciljeve sustava upravljanja osobljem. Glavni cilj za koji bi trebao biti usmjeren jest osigurati da je kvantitativna i kvalitativna razina zaposlenika u skladu s ciljevima i ciljevima organizacije. Među kvalitetu su sljedeće:

- sposobnosti (njima ćemo označiti količinu znanja, obrazovanje, dostupnost profesionalne vještine iskustvo);

- postavljen osobne kvalitete (naravno, one utječu na učinkovitost obavljanja radnih dužnosti);

- i, konačno, motivacija (tj. želja za bilo kakvim postignućima bez kojih je profesionalni razvoj nemoguć).

smjerovi

Strategija upravljanja osobljem organizacije idealno se provodi na temelju cijelog kompleksa međusobno povezanih područja. Razmotrite glavne:

- Utvrđivanje potrebe za ljudskim resursima. Uključuje analizu trenutnog broja, procjenu dolaska / odlaska, kao i prognozu za buduće razdoblje.

- Analiza tržištu rada. Redovito se utvrđuje prosječan raspon cijena plaća za zanimljiva radna mjesta i dostupnost potrebnih resursa.

- Pretraživanje i odabir osoblja. Provodi se na temelju plana zahtjeva.

- Provođenje adaptacije. Potrebno za brže i učinkovitije uranjanje novog zaposlenika.

- Obuka i razvoj. To uključuje planiranje karijere za zaposlenike s obzirom na profesionalni i administrativni rast.

- Provedba programa motivacije.

zaključak

Strategija upravljanja osobljem ne može se uspješno provesti bez kombinacije svega navedenog. Postizanje glavnih ciljeva ovisi o tome koliko je u potpunosti i kvalitativno razvijeno svako od područja kadrovske politike. No, uspjeh organizacije kao cjeline ovisi o tome koliko dobro strategija upravljanja osobljem odgovara općoj liniji njezina razvoja. Koliko god to bilo divno, ako postoji samo po sebi, osim ciljeva poduzeća, malo je vjerojatno da će biti moguće postići prosperitet. Da bi se takav pristup mogao provesti, potrebno je da HR bude u partnerskoj poziciji, koja se, na sreću, već počinje provoditi u brojnim ruskim tvrtkama.