Glavni tipovi i stilovi vodstva

Postoje lideri u gotovo svim područjima našeg života, od politike do društva prijatelja. Oni imaju značajan utjecaj na procese koji se odvijaju unutar javnih skupina, motiviraju i potiču ljude na različite akcije. Uspjeh direktora ovisi o tome koliko će izabrani stilovi vodstva biti učinkoviti.

Koncept i funkcija vodstva

Vodstvo je međuljudski odnosi izgrađena na snazi ​​i dominaciji jedne osobe i podređenosti ostalih kako bi se postigli zajednički ciljevi i interesi. Na temelju definicije, glavna funkcija vodstva je formiranje zajedničkih zadataka i motivacija za postizanje željenog rezultata za sve.

Upravitelj također mora kontrolirati psihološku klimu unutar grupe. Da bi se to postiglo, potrebno je riješiti i spriječiti sukobe, stvoriti pozitivan stav i regulirati interakciju između sudionika udruge.

Vođa, u pravilu, donosi sve važne i odgovorne odluke, te također zastupa interese svoje skupine. Primjerice, predsjednik govori u ime svoje zemlje, a direktor u ime organizacije. Voditelj distribuira ovlasti unutar grupe, nadzire izvršavanje svih zadataka i zadataka.

osobine vodstvo

Da biste postali uspješan vođa, morate imati određeni skup kvaliteta. Prije svega, to uključuje povjerenje. Vođa treba druge ljude da vjeruju u njega. To će biti nemoguće ako osoba sama ne bude sigurna u svoje sposobnosti.

Jednako je važna kvaliteta odlučnost i spremnost na rizik. U teškim situacijama, vođa mora samostalno donositi odluke, što možda nije uvijek točno. Međutim, ako se ne odlučite na ovaj ili onaj korak, cilj se neće postići.

Za vođu je važno biti pouzdan i dosljedan. Bez tih kvaliteta neće moći voditi ljude, jer nitko neće vjerovati osobi koja često mijenja svoje odluke.

Osim toga, lider mora biti inherentna inicijativa i energija. Ne može stajati mirno i ne činiti ništa. Vođa mora stalno težiti samorazvoju i samoobrazovanju, tražiti nove načine za postizanje rezultata i pravovremeno rješavati nastale probleme.

Menadžer ne može bez izvrsnih komunikacijskih vještina, sposobnosti uvjeravanja i osjećanja ljudi. Dobre oratorske vještine, sposobnost predstavljanja vašeg tima i jasno izražavanje vlastitih misli biti će korisne.

Stilovi političkog vodstva

Pojam stila vođenja podrazumijeva određeni karakterističan model provedbe ljudskih voditeljskih funkcija, određen specifičnošću njegovog ponašanja i izgradnjom odnosa s bliskim krugom ljudi i podređenih, značajkama odlučivanja i mnogim drugim čimbenicima.

Ovisno o različitim obilježjima, postoje sve vrste tipologija i klasifikacija stilova vodstva. Najčešća podjela političara, ovisno o prirodi njihovog odnosa s bliskim okruženjem. S te točke gledišta ističe se autoritarni, demokratski i odvojeni stil upravljanja.

Drugi kriterij po kojem su političari podijeljeni je njihov stav prema inovacijama i svim vrstama promjena. Ovdje se ističu konzervativni i proaktivni stilovi vođenja. U prvom slučaju kontrola se provodi prema prethodno utvrđenim normama i pravilima. Političar preferira biti oprezan u inovacijama. Način vođenja inicijative uključuje aktivno uvođenje reformi i transformacija koje nadilaze uobičajene okvire upravljanja, formiranje i provedbu novih ciljeva i ideja.

Demokratski stil vođenja

Velik utjecaj na rad političara ima njegov odnos s najbližim okruženjem. Demokratski stil vođenja uključuje podjelu odgovornosti i autoriteta među podređenima. Političar, zajedno sa svojim okruženjem, bira strategiju i ciljeve razvoja koje treba postići. Poštuje svoje kolege, sluša njihova mišljenja, objektivno procjenjuje rezultate, jasno raspoređuje ovlasti i nastoji stvoriti ozračje suradnje.

U pravilu, demokratski stil i teorije vodstva biraju sami političari koji su preuzeli dužnost zbog javnog priznanja. Morali su naporno raditi prije stjecanja javnog poštovanja i povjerenja. Oni ovise o reakciji birača na njihove postupke. Ovi političari se brinu koliko je njihov stil rukovođenja i upravljanja učinkovit. Njihove aktivnosti otvorene su za javnost, smatraju se popularnim vođama.

Autoritarni stil vođenja

Autoritarno vodstvo podrazumijeva vladavinu jednog čovjeka, temeljenu na naredbama i prisili. Političar samostalno donosi sve odluke, ne sluša argumente i argumente kolega. On nastoji sve kontakte ljudi u timu svesti na minimum. Komunikacija podređenih događa se preko njega i pod njegovom kontrolom. Autoritarni stil i teorije vodstva sugeriraju motiviranje zaposlenika administrativnim metodama, naredbama i prisilom.

U pravilu, vođe koji koriste ovaj stil upravljanja preuzimaju dužnost kao rezultat imenovanja. Najprije zauzimaju svoje mjesto i tek onda traže javno priznanje putem administrativnih metoda. Autoritarni stilovi političkog vodstva su veliki totalitarni režimi.

Stil rukovođenja

Političari koji u svom radu koriste odvojen stil vodstva najčešće radije djeluju kao vanjski promatrači. Oni ne pokazuju poseban interes za svoje aktivnosti, a povremeno će rado prenijeti odgovornosti na svoje kolege.

Tijekom rasprave o važnim pitanjima, političari koji koriste samostalan stil upravljanja pokušavaju slušati više nego što govore. Oni rijetko izražavaju svoja mišljenja o određenim točkama, izbjegavaju sporove i sukobe.

Glavna metoda vođenja su političari, vodstvo i stil upravljanja koji pripada izdvojenom tipu, su uvjerenja, savjeti i zahtjevi. Nikada ne daju naredbe i stroge upute.

Često unutarnji krug počinje manipulirati takvim političarima, prisiljavajući ih da djeluju u vlastitim interesima. Vodstvo takvih vođa, u pravilu, je formalne prirode i sastoji se samo od pozicije koju drže. Zapravo, postoji još jedna osoba koja zapravo vodi vodstvo. Takva se situacija vrlo često susrela u vrijeme kraljeva, kada su se na prijestolje uzdigli maloljetnici ili neprosvijetljeni u politici.

Vrste vođa

U psihologiji se razlikuju različiti stilovi vrste vodstva. Sve menadžere možemo podijeliti u dvije skupine: više usmjerene na zadatke ili na odnos u timu.

Uobičajeno je da prvi tip vođa daje podređenima jasne upute i strogo prati njihovo izvršenje. Prilično su teški i zahtjevni. Najvažnija stvar za njih je da se posao obavlja na vrijeme i učinkovito.

Za drugu vrstu vođa vrlo je važno održavati ugodan i topao odnos s timom. Akcije upravitelja usmjerene su na podršku svojim podređenima. U ovom slučaju najčešće se raspravlja o svim važnim pitanjima, a odluke se donose glasovanjem.

Također se događa da se lideri jednako fokusiraju na zadatke i tim. U ovom slučaju, oni također zahtijevaju izvršavanje uputa, ali u isto vrijeme su spremni u svakom trenutku objasniti podređenima sva njegova pitanja, reći zašto je napravio izbor u korist jedne ili druge opcije. Vođe ove vrste rado slušaju mišljenja kolektiva o svim važnim trenucima, ali se konačna odluka uvijek donosi neovisno. Za ove menadžere vrlo je važno da se završe svi zadaci koji su im dodijeljeni, a potrebna je i podrška i odobrenje od podređenih.

U nekim situacijama, lideri se ne fokusiraju na zadatke ili ljude. Na taj način prenose svoju odgovornost na druge ljude.

Teorija situacijskog vodstva

Suština situacijskog vodstva je u tome što menadžer, prema njegovom mišljenju, odabire učinkovit stil vođenja ovisno o specifičnim okolnostima i uvjetima, kao io psihološkom stanju zaposlenika i njihovoj spremnosti za obavljanje posla. Sa stajališta te teorije, svi su zaposlenici podijeljeni u 4 skupine, a za njih se primjenjuju 4 vrste vodstva.

U prvu skupinu spadaju zaposlenici koji su “nesposobni, ali podešeni”, tj. Imaju veliku želju i želju za radom, žele postići visoke rezultate u svom radu, ali nemaju dovoljno vještina, iskustva i znanja. To mogu biti diplomirani studenti sveučilišta i visokih škola koji imaju velike ambicije ili ljudi koji radikalno mijenjaju opseg svojih aktivnosti. Takvim zaposlenicima je potrebna jasna izjava o zadatku, jasne i dostupne upute i upute. Menadžer u radu s njima mora upotrijebiti direktivni tip upravljanja, odnosno orijentaciju na zadatke.

Zaposlenici u drugoj skupini su “sposobni, ali nisu podešeni”. Drugim riječima, imaju sve potrebne vještine i sposobnosti za obavljanje posla, ali iz raznih razloga nisu sigurni u svoje sposobnosti i sposobnosti, boje se da se ne mogu nositi s tim zadatkom. U takvoj situaciji, menadžer treba motivirati i podržati zaposlenika, ohrabriti ga i natjerati ga da vjeruje u sebe. Ovdje je preporučljivo primijeniti stilove vođenja koji su usmjereni na ljude.

Ako zaposlenik „nije sposoban i nije ugođen“, onda mu trebaju i detaljne upute menadžera, kao i psihološka podrška i motivacija. Vođa u radu s takvim ljudima mora biti vođen zadacima i timom.

U slučaju da je zaposlenik “i sposoban i podešen”, upravitelj može primijeniti delegirajući stil upravljanja. Takav zaposlenik ima dovoljno iskustva, zna kako i što treba učiniti, te je uvjeren da će se nositi sa svojim zadatkom. Prema tome, ovdje nije potrebna stalna kontrola vođe.

Koja zanimanja trebaju biti vođa?

Vodstvo mora nužno biti inherentno osobama koje zauzimaju vodeće pozicije. Bez toga, upravljanje timom bit će vrlo teško, a ponekad i nemoguće. Zato, u zahtjevima za podnositelje zahtjeva za vodstvo pozicije moraju ukazati na prisutnost vodstva kvalitete.

Vrlo često u modernim organizacijama za provjeru sposobnosti za upravljanje zaposlenicima dodjeljuju se pozicije "voditelja projekta". Istodobno, osobi se daje prilika da se dokaže na određeno vrijeme, da pokaže da je sposoban i kako se nosi sa svim vrstama problema i poteškoća. Ako se vodstvo projekta uspješno dovrši, zaposlenik se može stalno prebacivati ​​na rukovodeću poziciju.

U slučajevima kada se potencijalni vođa bavi poslom koji nije vezan za upravljanje, to mu može znatno naškoditi, kao i organizaciji u cjelini. Takvi se ljudi često sukobljavaju s upravom i timom zbog činjenice da sami donose odluke bez da ih raspravljaju sa svojim šefom. Osim toga, oni ne dobivaju zadovoljstvo od rada, osjećaju svoju bezvrijednost i beskorisnost.

Popis zanimanja u kojima je potrebno biti lider, osim menadžera i menadžera, može se pripisati vođenju raznih događaja, nastavnicima, kao i onima koji imaju ili planiraju otvoriti tvrtku.

Neformalno vodstvo

Vrlo često tim ima više poštovanja i autoriteta od upravitelja, nego običnog zaposlenika. Neformalni vođa je osoba koja ima najveći utjecaj u određenoj grupi bez obzira na poziciju koju zauzima. U pravilu on postaje onaj koji zna osvojiti simpatije i naklonost ljudi.

Najčešće, neformalni vođa ne postavlja sebi cilj da svatko poželi, on to čini sam. Njegove glavne kvalitete su pozitivnost i šarm. Ovisno o situaciji, gotovo svatko može postati neformalni vođa. U jednom timu može biti nekoliko takvih ljudi i savršeno se slažu jedni s drugima.

U nekim situacijama, neformalni vođe žestoko nastoje zauzeti položaj svog vođe. Važno je da budu uvijek i uvijek u svemu. U takvim slučajevima, osoba može lako stvoriti neprijatelje i čak postati nezaposlena. Postoje sljedeći neformalni stilovi vođenja i vodstva: emocionalni, organizacijski, revolucionarni i "sivi kardinal". Svaki od njih ima svoje karakteristike, nedostatke i prednosti.

Emocionalni stil neformalnog vodstva

S emocionalnim tipom vodstva, osoba naplaćuje tim svojim pozitivnim idejama i idejama. Takvi ljudi motiviraju, ohrabruju se da idu za sobom i nadahnjuju. Njih vode, prije svega, njihovi snovi i fantazije. A ako ih imaju, prezentiraju ih drugima na takav način da svatko na kraju zapali svoju ideju. Oni su u stanju govoriti lijepo, zanimljivo je reći i uvjeriti.

Emocionalni stilovi vođenja i vodstvo imaju svoje nedostatke. Prije svega, takvi ljudi često nemaju jasan plan i ideju kako će se plan provoditi. Ako njihov plan propadne, oni će za to okriviti druge, rastrgati njihov bijes i nezadovoljstvo na njih.

Organizacijski stil neformalnog vodstva

Organizacijske stilove vodstva, za razliku od emocionalnih, karakterizira jasan plan djelovanja i promišljanje svakog koraka. Neformalni vođa ove vrste vodi ljude zbog činjenice da ima odgovor i upute za svako pitanje. Lako je raditi s njima, jer uvijek znaju što treba učiniti i kako.

Međutim, ono što je u izobilju u stilu emocionalnog vodstva ovdje nedostaje. Takvi ljudi, u pravilu, ne znaju kako nadahnuti i zapaliti ljude. Nedostaje im otvorenost u izražavanju svojih emocija i osjećaja. Takvi ljudi često imaju problema sa svojim osobnim životom, jer je običnom čovjeku teško živjeti uvijek prema jasnom planu.

Revolucionarni stil neformalnog vodstva

Revolucionarni stilovi vođenja u organizacijama manifestiraju se u stalnim sporovima s vlastima, željom da se po svaku cijenu nametnu svoje ideje i mišljenja o upravljanju. Oni im neće šutjeti ako im nešto ne odgovara. Neformalni vođe ove vrste uvijek štite slabu stranu tima. Oni lako kritiziraju i ne boje se govoriti i raspravljati.

Psihologija smatra nesposobnost pozitivnog razmišljanja i ograničavanja žara u nekim situacijama kao nedostatak ljudi koji koriste slične stilove vođenja. Upravo zbog nedostatka samokontrole vlasti ih često ne vole, a ponekad rizikuju da izgube posao.

Sivi kardinal

Stil neformalnog vodstva "sivi kardinal" karakterizira činjenica da se osobi pripisuje lider i koja zapravo preuzima upravljačke funkcije. Kuhar se s njim posavjetuje o svim pitanjima, prenosi mu dio autoriteta, sluša njegovo mišljenje i savjet. U isto vrijeme, takav je vođa jako poštovan i od strane vlasti i od tima.

Nedostatak je što "sivi kardinal" uvijek ostaje u pozadini, jer se boji odgovornosti. On nikada neće napredovati na rukovodeću poziciju.